Пути повышения эффективности анализа внешней среды

Также необходимо рассмотреть проблему занятости в регионе. Численность  экономически  активного  населения  в  возрасте  15-72  лет  в  среднем  за июль-сентябрь  2011г. составила,  по  итогам  выборочного  обследования  населения  по проблемам  занятости,  2063,1  тыс.  человек,  или  54,5%  от  общей  численности  населения республики. В численности  экономически активного населения  1976,0  тыс. человек  (95,8% от экономически  активного  населения)  были  заняты  в  экономике  и  87,1  тыс.  человек  (4,2%)  не имели  занятия,  но  активно  его  искали  (в  соответствии  с  методологией  Международной Организации Труда они классифицируются как безработные). Уровень  занятости населения экономической  деятельностью  (доля  занятого  населения  в  общей  численности  населения  в возрасте 15-72 лет) составил 67,4%. В  августе  2011г.  в  общей  численности  занятого  в  экономике  населения  1024  тыс.

человек,  или  51,8%  составляли  штатные  работники  (без  учета совместителей)  крупных  и средних  предприятий  и  организаций.  На  условиях  совместительства  и  по  договорам гражданско-правового  характера  для  работы  в  этих  организациях привлекалось  еще  37,0  тыс.

человек (в эквиваленте полной занятости). 

Число  замещенных  рабочих мест,  на  крупных  и  средних  предприятиях,  работниками списочного  состава,    совместителями    и    лицами, выполнявшими  работы  по  договорам гражданско-правового характера в январе-августе 2011г. составило  1061,0 тыс. человек и было

больше, чем в январе-августе 2010г. на 731 человек, или на 0,1%.

 Наиболее   высока доля совместителей   и   лиц, работавших   по    гражданско-правовым  договорам, в организациях осуществляющих финансовую деятельность  (16,8%); деятельность рыболовства, рыбоводства (10,2%); в деятельности гостиниц и ресторанов (6,2%); деятельность по  предоставлению  прочих  коммунальных, социальных  и  персональных  услуг (5,5%); в организациях, осуществляющих  операции  с  недвижимым  имуществом, арендой  и представлением  услуг  (5,1%);  в  здравоохранении и предоставлении социальных  услуг  (5%); в образовании (3,8%); в строительстве (3,4%).

При анализе социальной сферы, нужно  отметить и демографическую ситуацию в республики. В демографической  ситуации  республики  в  январе-августе  2011г. сохранилась позитивная  динамика:  число родившихся  превысило  число  умерших. Естественный  прирост населения составил 687 человек, что обусловлено ростом коэффициента рождаемости на 2,4% (в расчете на 1000 человек населения) и снижением  коэффициента смертности на 5,9%. Снижение  общей  смертности  населения  было определено  соответствующим изменением  в  группе  болезней  органов кровообращения, пищеварения. По всем  другим основным группам причин смертность возросла. Максимальные темпы роста были отмечены в группе инфекционных и паразитарных болезней. Коэффициент смертности от данной группы причин  увеличился  по  сравнению  с  аналогичным  периодом  2010г.  на  17,8%  в связи с увеличением  числа  умерших  от  болезни,  вызванной  иммунодефицитом  человека,  гепатитов, туберкулеза,  сепсиса. Число  детей,  умерших  в  возрасте  до  1  года,  по  сравнению  с  аналогичным  периодом 2010г.  уменьшилось,  коэффициент младенческой  смертности  сократился на  7,0%. Снижение младенческой  смертности  обусловлено сокращением числа умерших от  состояний, возникающих в перинатальный период,  синдрома  внезапной смерти  младенца,  болезней

нервной  системы  и  органов  чувств,  болезней  органов  пищеварения,  новообразований, болезней  эндокринной  системы,  расстройств  питания,  нарушений  обмена  веществ  и  иммунитета.

       В  брако-разводных  процессах  за  восемь  месяцев  2011г.  увеличилось  число зарегистрированных новых семей и число разводов.  В расчете на 1000 населения увеличились показатели брачности и разводимости. В  январе-августе  2011г.  на  1000  браков  пришлось  453  развода, в соответствующий период 2010г. – 454.

           В целом ситуация, складывающаяся в социальной сфере  оказывает незначительное влияние на ООО «Прицеп», так как подавляющий объем продукции организации потребляется не населением, а предприятиями и организациями, где экономические тенденции позволяют вкладывать средства, обеспечивая устойчиво повышенный спрос на продукцию предприятия.

Все эти компоненты макроокружения в совокупности также напрямую связаны  с инвестиционными рисками, которые  сказываются на объеме инвестиций. Степень инвестиционного риска зависит от политической, экономической и социальной ситуации в регионе. Важнейшей составляющей инвестиционного риска является местное законодательство. Оно оказывает сильное влияние на степень инвестиционного риска, а также регулирует возможности инвестирования в те или иные объекты, определяет порядок использования отдельных факторов производства – составляющих инвестиционного потенциала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути повышения эффективности  анализа внешней среды на ООО «Прицеп»

Для повышения рентабельности  предприятия ООО «Прицеп» необходимо  произвести ряд мероприятий:

1. На сегодняшний день ООО «Прицеп» пользуется услугами посредника ОАО « КамАЗ», являющийся заготовителем комплектующих деталей кузовов. Чтобы обойти услуги посредника предприятию ООО «Прицеп» необходимо приобрести DESBSG оборудование плазменной и портальной резки металлов с ЧПУ стоимостью 3200000 рублей. В результате так же устраняются и транспортные расходы, связанные с доставкой сырья на и с

ОАО «КамАЗ». Сырье будут непосредственно  направляться на предприятие ООО «Прицеп», что позволит снизить себестоимость продукции и в свою очередь повысить конкурентоспособность.

2. Для нового оборудования необходимо переобучить часть сотрудников, которые будут заняты в производстве комплектующих, в качестве операторов плазменной резки. Для этого двух слесарей МСР нужно отправить на трех месячные курсы в город Казань.

      Предприятию ООО «Прицеп» переобучение двух  кадров  

      обойдется в 94000 рублей (с учетом курсов 34000 и трехмесячное

      проживание в Казани 60000).

3. Так же необходимо подписать соглашение с АК Барс Банком об оформлении заработных карт сотрудников ООО «Прицеп». В результате чего банк  по необходимости предоставляет выгодные условия кредитования (11,5% до 3 лет) потребителям продукции ООО «Прицеп» и самому предприятию (11% на срок от 3 до 5 лет). Так же сократиться на предприятии ООО «Прицеп» должность кассира, так как    необходимость выдачи заработной платы будет отсутствовать. Размер заработной платы кассира 7000 рублей  разделится между двумя операторами, которые прошли переобучение в Казане, в результате их заработная плата повысится на 3500 рублей.
4. Необходимо проанализировать ситуацию на рынке и производить продукцию с учетом спроса.

Все необходимые затраты, а именно 3294000 рублей окупятся при продаже 5 самосвальных прицепов средней стоимостью 700000 рублей, при этом реализация будет зависеть от объемов заказов. Данные меры позволят добиться желаемого финансового благосостояния предприятия ООО «Прицеп».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

В завершении необходимо отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости внешней среды. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех организаций. Организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения.

Единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1.Аакер Д. «Стратегическое рыночное управление»  ( Учебник, 7-ое издание ) 2007 г.

2.Абчук  В. А. «Менеджмент» 2002г.

3. Аналоуи Ф., Карами А. 2005 г., Учебник Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. 

4.Вачугова Д.Д. Основы менеджмента. (Учебник)  (2005, 2-е изд)

5.Виханский О. С., Наумов А.И.«Менеджмент». учебник 2006 4ое издание

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 2003.

7. Воронина Э.М.Менеджмент предприятия и организации. (Учебно-практ. пос.) (МЭСИ; 2004)

8. Глухов В.В Менеджмент. (Учебник). (2008)

9. Мильнер Б.З. Теория организации. (Учебник) (2000)

10. Полукаров В.Л Основы менеджмента. (Учебное пособие). (2008)

11.Семиков В. Л. «Теория организации» 2003 г.

12. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. (Учебник) (2003, 4-е изд.

13. [http://www.tatstat.ru] Территориальный  Орган Федеральной Службы Государственной Статистики по республике Татарстан

14. [http://www.samosval.ru] Официальный сайт предприятия

ООО «Прицеп»