Психологічні особливості стилів керівнництва

Узагальнюючи  стилі керівництва не можна визначити  конкретний, який буде відповідати  всім керівникам підприємств (організацій). Так, наприклад, для керівникам органів  державної служби найбільше, на наш  погляд, відповідає командний стиль  та стиль ініціювання структури, оскільки поведінка керівника передбачає розподіл між підлеглими особливих  завдань, встановлення стандартів виконання  роботи, інформування працівників про  вимоги до неї, стимулювання використання уніфікованих процедур. Для працівників  творчих колективів найкращим буде керівник з трансформаційним або  уважним стилем.

Отже, проаналізувавши  новітні концепції стилів керівництва  можна стверджувати, що кожен керівник повинен бути психологом, адже правильно  вибраний стиль керівництва підвищує якість і результативність роботи, впливає на результати діяльності колективу. Поведінка керівника, його вміння керувати підлеглими створює здоровий клімат в колективі, сприяє розвитку творчої  ініціативи працівників, що в кінцевому  результаті дає не менший виробничий ефект, ніж автоматизація праці.

Список  використаної літератури

1. Докучаєв О.А.  шляхи підвищення ефективності  використання потенціалу управлінського  персоналу підприємства / О. А. Докучаєв // Економіка та держава. – 2009. - № 2. – С. 43-45.

2. Кузьмін  О.Є., Мала Н.Т., Мельник Н.Г., Процик  І.С. Керівництво організацією. –  Львів, 2010.

3. Спіріна Л. Б. Репутація керівництва у контексті формування репутації підприємства / Л. Б. Спіріна //Формування ринкових відносин в Україні. – 2010. - № 10. – С.149-152.

4. Тан Р. Б. Оптимізація інформаційного навантаження на працівників апарату управління / Р. Б. Тан, В. А. Яременко // Економіка і регіони. – 2008. - № 4. – С. 66-71.

5. Пивоваров  М. Г. Керівник у сучасному підприємстві / М. Г. Пивоваров, Ю. В. Смірнов // Держава та регіони. – 2010. - № 3. – С. 181-185.

6. Виговська  В. В. Основні елементи управління організації / В. В. Виговська // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 1 – С. 59-64.

7. Покатаєва  О.В. Переваги й недоліки в  роботі керівника. / О. В. Покатаєва // Держава та регіони. – 2010. - № 6. – С. 243-248.

8. Максименко  І.А. Діяльність керівника у  організаційних структурах сучасності  / І. А. Максименко // Економіка і держава. – 2010. – № 7. – С. 18-20.

9. Абрамов В.  Формальний лідер:панацея? / В. Абрамов // Економіка України. – 2010. – № 11. – С. 18-25.

10. Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. — К.: Знання, 2004. — 687 с.

Нємцов В. Менеджмент організацій: Навчальний посібник/ В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань, Г.Ф. Сініок,. -К.: ЕксОб, 2002. -652 с.

 Плисовская  Э.Женский и мужской стили в  менеджменте // Персонал. - 1999. - №  1. - C. 46-49.

 Самоукина  Н. Организационная культура банка  и стиль руководства // Деньги  и кредит. - 1998. - № 3. - C. 53-58

 Тарапака  Н. Сучасний стиль керівництва  // Освітянське слово. - 2002. - № 1. - C. 6

 Тарнавська  Н. Менеджмент: теорія та практика: Підруч. для вузів/ Наталія Тарнавська, Роман Пушкар. -Тернопіль: ВКФ  "Карт-бланш", 1997. -457 с.

 Ястреб М.П.  Формування стилю керівництва  // Економіка АПК. - 2005. - № 6. - С.116-119