Производительность труда и пути её повышения на предприятии

Фо=Пч/Ф 

Материальные ресурсы  Материалоемкость (Ме) – отношение  материальных затрат (М) и стоимости  чистой продукции:

Ме=МПч 

 

 

 

 

Производительность труда  показывает степень результативности использования трудовых ресурсов.

Фондоотдача (капиталоотдача) характеризует уровень плодотворности применения основного капитала (основных фондов). В нашей стране этот показатель подсчитывают путем деления годового объема чистой продукции на среднегодовую  полную балансовую стоимость основных фондов. Материалоемкостъ продукции  свидетельствует о размере материальных затрат (сырья, основных и вспомогательных  материалов, топлива, тепловой и электрической  энергии, покупных и комплектующих  изделий и полуфабрикатов) на единицу  продукции в денежном выражении.

Указанные показатели могут  возрастать, уменьшаться или оставаться неизменными. Сочетания этих количественных значений дают разные варианты динамики эффективности производства.

Наиболее характерным  для большинства стран мира является прежде всего рост производительности общественного труда (величины национального  дохода на одного занятого в материальном производстве), как это видно из данных специального статистического  исследования (табл.2).

 

Таблица 2 - Производительность общественного труда (в ценах 1980 г., долл. США)

1920г. 1987г. 

Весь мир 1415 5725

Развитые капиталистические  страны 4650 31 425

В том числе 

США 8525 44 825

Япония 2100 27 175

Развивающиеся страны 525 1690

Советский Союз 400 13 100

 

Наблюдается большой разрыв между группами стран и отдельными государствами по уровню производительности труда. Если за 100% принять средние  показатели по всей совокупности западных стран, то тогда уровень рассматриваемого показателя в 1987 г. во всем мире в целом  составил 13, в США - 145, Японии - 85, развивающихся  странах - 5 и в нашей стране - 42 процента.

Подъем производительности труда находится в сложной  и противоречивой связи с изменением фондоотдачи и материалоемкости продукции. Так, в условиях индустриализации производства плодотворность трудовых затрат повышалась путем замены ручных операций все более сложными и  дорогими машинами. При этом значительно  увеличивается расходование основного  капитала (основных фондов), что нередко  ведет к снижению фондоотдачи. Выработка  рабочих может возрастать, если применяется  больше вещественных ресурсов в расчете  на изделие, что, естественно, увеличивает  материалоемкость продукции.

Наибольший подъем эффективности  имеет место, когда достигаются - при наибольших показателях - одновременно подъем производительности труда, увеличение фондоотдачи и снижение материалоемкости продукции. Такой результат, редко  получаемый на предыдущих стадиях развития машинной индустрии, возможен только при  использовании всех основных направлений  нынешнего этапа НТР.

В современных условиях усиливается  взаимозависимость всех частных  показателей эффективности производства. В известном смысле все направления  подъема производственной эффективности  могут замещать друг друга. Изучение с помощью математики этих количественных связей позволило по-новому взглянуть  на рост эффективности производства.

 

1.2 ПУТИ И ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА.

 

Уровень экономической и  социальной эффективности производства зависит от многих факторов, которые  ее определяют. В области практического  решения задач управления эффективностью важное значение приобретает классификация  факторов ее повышения. Все факторы  целесообразно классифицировать по ограниченному количеству групповых  признаков - это способствует определению  главных направлений и путей  повышения эффективности производства.

Классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности (производительности) может осуществляться по трем признаками

1) видам затрат и ресурсов (источниками повышения);

2) направлениям развития  и усовершенствования производства;

3) местом реализации в  системе управления производством. 

Группирование факторов по первому  признаку предоставляет возможность  довольно четко определять источники  повышения эффективности: повышение  производительности труда (экономия затрат живого труда), снижение фондоемкости (капиталоемкости) и материалоемкости продукции, улучшение использования  естественных ресурсов. Активное использование  перечисленных источников повышения  эффективности производства предусматривает  осуществление комплекса мер, которые  по своему смыслу характеризуют основные направления развития и усовершенствования производства (второй признак группирования  факторов). Определяющими направлениями  являются прежде всего ускорение  темпов научно-технического и организационного прогресса (создание новых и усовершенствование существующих технологий, конструкционных  материалов, средств труда и конечной продукции; механизация и автоматизация  производственных процессов; внедрение  прогрессивных методов и форм организации производства и труда; сооружение и регулирование рыночного  механизма хозяйствования).

 

Следует заметить, что большое  значение имеет внедрение классификации  факторов эффективности по месту  реализации в системе управления производством (третий признак группирования  факторов), в особенности выделение  из них двух категорий факторов - внутренних (внутрипроизводственных) и внешних (народнохозяйственных), а  также деление совокупности внутренних факторов на так называемые “твердые факторы” и “мягкие факторы” (термины  “твердые” и “мягкие” факторы  заимствованы из английской компьютерной технологии в соответствии с которой  сам компьютер называется “твердым товаром”, а программное обеспечение - “мягким товаром”.

При этом “твердыми факторами” обозначают те из них, которые можно  измерять и имеют физические параметры, а “мягкими” - те, которые нельзя ощутить физически, но тем не менее  имеют большое значение для экономического управления производством (информация, знание и квалификация кадров, методы и системы организации разных процессов и т.п.).

Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения  эффективности производства (деятельности предприятия) не одинаковые по степени  действия (влияния), использования и  контроля. Поэтому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих  специалистов (менеджеров) предприятий  важным является детальное знание масштабов  действия, форм контроля и использования  наиболее важных внутренних и внешних  факторов на различных уровнях управления производством. Предприятие может  и должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного  осуществления собственной программы  повышения эффективности производства, а также учесть влияние на нее  внешних факторов - экономической  социальной политики государства, развития инфраструктуры и структурных изменений  в обществе[10].

Технология. Технологические  нововведения, в особенности современные  формы автоматизации и информационные технологии оказывают большое влияние  на уровень и динамику эффективности  производства. По принципу цепной реакции  они вызывают существенные изменения  в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах  и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и  т.п.

Оборудование. Этому фактору  принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности  производства. Повышению продуктивности действующего оборудования оказывает  содействие надлежащая организация  ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабочего времени и т.п.

Материалы и энергия. Проблема экономии и уменьшения потребления  сырья, материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соответствующих  специалистов предприятий с материалоемким и энергоемким производством. Задача ресурсосбережения на таких предприятиях может положительно решаться путем  внедрения малоотходной и безотходной  технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы  используемого материала, использования  дешевых и низкосортных видов  сырья, повышения качества материалов с помощью первичной обработки, замена импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечественного производства, рационализация управления производственными запасами и развития эффективных источников снабжения.

Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Дизайн, должен коррелировать с так  называемой полезной стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готов  заплатить за изделие соответствующего качества.

Передовые предприятия постоянно  контролируют воплощение своего технического преимущества в конкретных изделиях, которые пользуются большим спросом  на рынке. Тем не менее для достижения высокой производительности предприятия  просто полезности товара недостаточно.

Предлагаемые предприятием для продажи изделия должны появиться  на рынке в нужном месте, в нужное время и по здравомыслящей цене. В связи с этим предприятие  должно следить за тем, чтобы не возникало  каких-либо организационных и экономических  барьеров между производством и  отдельными стадиями маркетинга.

Работники. Основным источником и определяющим фактором повышения  эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники - руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением к  работе и способностью выполнять  ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее полно могут  проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого  мотивационного механизма. Производительность труда будет возрастать тогда, когда  руководство предприятия материально  и морально стимулирует использование  творческих способностей всех категорий  работников, проявляет интерес к  их личным проблемам, оказывает содействие созданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в границах своих полномочий и возможностей предприятия, осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их занятость  и т.п.

Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональность в делегировании ответственности  и нормах управляемости относятся  к принципам хорошей организации  дел на предприятии, которые обеспечивают необходимую специализацию и  координацию производственных и  управленческих процессов и, таким  образом, высший уровень эффективности (производительности) деятельности.

Одной из причин недостаточной  производительности предприятия как  сложной производственно-экономической  системы является слишком жесткая  организационная структура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группами или функциями. Поэтому система должна быть динамичной и гибкой, периодически реорганизованной в соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при изменении ситуации.

Методы работы. Более совершенные  методы работы в условиях преобладания трудоемких процессов становятся достаточно перспективными для повышения производительности. Научная организация труда во всех подразделениях предприятия способствует тому, чтобы преобразовать ручной труд в более продуктивный за счет усовершенствования способов выполнения трудовых операций, применяемых механизмов и инструментов, организации рабочих  мест.

Для усовершенствования методов  труда на предприятии очень важным является постоянный анализ трудовых операций и использования рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест, обобщение и использование  накопленного на других родственных  предприятиях