Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО Киреевский мотороремонтный завод

Сумма в размере  420811,2 р. показывает на сколько мы  за 1 год с экономии на материальных ресурсах.Она получилась (8812800,0-8391988,8)*50%=420811,2 р. А исходя из того что 50% из этой суммы идет предприятию, остальные 50% идут на премии рабочим и она равна 420811,2 /2=210405,6 р.

Распределение заработной платы и премии между  рабочими бригады с учетом КТУ  за июнь 2009 года.   Таблица 4.

 

5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ БРИГАДНОГО ЗАРАБОТКА МЕЖДУ РАБОЧИМИ 

    В условиях бригадной организации  труда большое значение имеет  не только определение коллективного  заработка и премии, но и точное  распределение их между членами  бригады.

    В основе распределения бригадного  заработка должна лежать достоверная  оценка индивидуальных результатов  труда каждого члена.

    Для наиболее полного учета  личного вклада каждого члена  бригады на многих предприятиях  применяется коэффициент трудового участия (КТУ).

    Базовый КТУ, как правило, применяется  равный единице.

    КТУ, равный базовому, устанавливается  рабочим, которые выполняли работу, соответствующую их квалификации, не имели замечаний по поводу  производственной деятельности, не  имели нарушений трудовой дисциплины.

    Повышение КТУ устанавливается  рабочим, которые частично выполняли  работы более высокой квалификации, чем их разряд, осваивали и  применяли передовые методы, совмещали  выполнение операций смежных  профессий, активно помогали молодым рабочим.

    Понижение КТУ применяется в  тех случаях, когда, по общему  мнению бригады, рабочие выполняли  работы ниже уровня их квалификации, несвоевременно выполняли производственные  задания, нарушали трудовую дисциплину  или имели другие упущения, оказывающие отрицательное влияние на общие результаты работы.

    Величина КТУ может колебаться  от 0 до 2.

    Размер КТУ для бригадира за  прошедший месяц устанавливает  совет или собрание бригады  по предложению вышестоящего  руководителя на основе показателей, характеризующих производственную деятельность самого бригадира и бригады в целом, выполнение плана-задания, уровень производительности труда по сравнению с предыдущим периодом, своевременное оформление бригадной документации.

    В бригаде, применяющей одновременно сдельно- и повременно-премиальные системы оплаты труда, заработная плата, подлежащая распределению между всеми членами бригады, складывается из сдельных расценок, оплаты по тарифу рабочих-повременщиков, премии, доплат и других видов коллективной оплаты.

Таблица 5.

Примерный перечень показателей, повышающих КТУ.

 
 
 
 

     Таблица 6.

Примерный перечень показателей, понижающих КТУ.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ   БРИГАДНОЙ  ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ  ТРУДА 

    Эффективность бригадной формы  организации определяется конечным  результатом, отражается на улучшении  использования рабочей силы, средств  труда, предметов труда.

    Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации труда за счет повышения квалификации рабочих, совмещения профессий и работ, многостаночного обслуживания, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработной платы и материальных средств.

                              Таблица 7.

     Эффективность бригадной формы труда

 

Расчет  экономического эффекта

1. Сокращение численности, чел.:

Э =Ч₁ – Ч₂ =23-22=1чел.

2.  Прирост  производительности труда, %

П=П₂ /П₁ *100-100=12%

3. Экономия по фондам заработной платы, р.:

Э =З₁ –З₂ =112463,35 руб.

4.  Экономия  по отчислениям, р.:

Э =Ф₁ –Ф₂ =31489,74 руб.

5.  Экономия  материалов, р.:

Э =М₁ –М₂ =420811 руб.

6.  Годовой  экономический эффект, р.:

   Э =112463,35+31489,74+420811-3500=561264,09 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         Внедрение бригадной организации  труда оказалось эффективным  и экономически оправданным.

       Экономия материалов составила  420811, а общий экономический эффект 561264,09 руб.

      -в связи со снижением численности рабочих на одного человека, увеличилась выработка на одного рабочего с 1635,53 чел.-час. до 1837,67 чел.-час.;

     - уменьшились расходы на ЕСН  с 724263,94 р.  до 692774,21 р.

     -уменьшился  расход заработной платы с 2586656,95 р. до 2474193,60 р.

         Применение коэффициента трудового участия и начисление премии за экономию материалов, как один из способов  стимулирования и мотивации труда, позволило повысить заинтересованность работников в более рациональном использовании материальных, трудовых ресурсов и ресурсов времени, что в свою очередь, оказало положительное влияние на производственный процесс. При неизменной программе производства были не только сэкономлены материалы, но и сокращены затраты на запчасти (5%), а также затраты на электроэнергию (5%).

     Премии  за год составили 210405,6 руб., тогда как общая экономия (не считая экономии по заработной плате и отчислениям) равна 420811 руб. Разница между двумя этими величинами позволила значительно снизить издержки производства, что привело к росту рентабельности собственного капитала и средств, авансированных в производственные ресурсы, а также общей эффективности производства.