Процессы принятия решений в организации

Рис. 4. Численность должностных  категорий по подразделениям

     Новое штатное расписание представлено на Рис. 5. 

Рис.5. Новое штатное  расписание 

6. Главному  инженеру, занимающемуся технической  политикой можно подчинить ОТКиФК(12ч.), БТБ (7ч.), ЭМО (10ч.) и ОКСиХ (16ч.).

     Можно ввести должность Начальник ПДО  и подчинить ему ПДО (20ч.), ОГК (32ч.), ОГТ (инструментальный цех)(70ч.), Транспортный цех, ЦЗЛ, Участок хозяйственного двора.

     Еще одно подразделение подчинить Главному бухгалтеру, а именно: ЦБиАСУП (18ч.), ООТиЗ (13ч.), Кадровое бюро(7ч.), ПЭО (17ч.).

       У заместителя директора по  производству ничего не менять, а также оставить в подчинении Цехи 1,2,3,4, литейный участок.

     Да  и не очень понятны функции  Заместителя директора по общим  вопросам, возможно лучше ввести должность Коммерческий директор и отдать ему в подчинение (ОМТСиСБ) (17ч.), ОВК (10ч.)

7. В итоге проект новой Организационно - управленческой структуры предприятия представлен на Рис. 6.

     Рис.6. Проект новой ОСУП предприятия                          
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

     Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. 
Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений. Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. Последний метод способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации. 
           Этапы рационального решения проблем – диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс не является завершенным, пока через систему обратной связи не будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благодаря сделанному выбору.

     Руководитель  должен решить – оправдает ли выгода от более качественного решения  затраты на получение дополнительной информации.

     Эффективно  работающий руководитель должен понимать взаимозависимость решений и выбирать альтернативы, которые вносят наибольший вклад в дело достижения общих целей организации.

     Что касается практического задания  работы, то структура аппарата управления должна быть оптимальной, устанавливать рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления, важная роль отведена численному и квалификационному составу работников данного подразделения и характеру выполняемой работы, ОСУП также должна обеспечить реализацию всех предусмотренных на предприятии функций. В итоге работы сформирована новая ОСУП, представленная на Рис. 4. 

Список  использованной литературы: 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000.
3. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. – М.: ФКБ-ПРЕСС, 1999.

4. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов / под ред. Проф. Ю.А.Цыпкина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.