Процесс организации управления на производстве

 

КАЗАХСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. Т. РЫСКУЛОВА

 

 

 

Кафедра «Менеджмент»

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

по дисциплине «Производственный  менеджмент»

 

на тему: «Процесс организации управления на производстве»

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка Евсюкова Анна

3 курса  дистанционного обучения

специальности «050507-Менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Алматы, 2012

 

 

Содержание:

 

Введение………………………………………………………………………………..............................3

1. Понятие о производственном процессе. Основные принципы организации производственного процесса………………………………………………………………………………………………..5
2. Производственный цикл……………………………………………………………………………...13
3. Типы производства……………………………………………………………………………………16
4. Влияние типа производства на организационную структуру управления………………………..18
5. Процесс организации производства………………………………………………………………….22

Заключение…………………………………………………………………………...............................24

Список использованной литературы…………………………………………………………………..25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Производство является важнейшим  компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители  должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные  структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями  в культуре, управлением информационными  потоками и политикой в области  человеческих ресурсов. Все это имеет  значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических  возможностей.

Исследования производства стали активно проводиться в  ХVIII в. и связаны со становлением и развитием капиталистического способа производства. Машинное производство привело к замене специализированной трудовой деятельности частичного мануфактурного рабочего действиями мощных высокопроизводительных механизмов. Весь процесс был разделен на составляющие фазы. Открылись широкие возможности для технологического применения науки, развития прикладных исследований, связанных с материальным производством. Крупное машинное производство потребовало слаженного действия всех звеньев, установления и строгого соблюдения определенных норм и пропорций между всеми сторонами производства. Возникли такие проблемы, как обеспечить пропорциональность числа рабочих машин, их производительности и темпов работы. Появились многообразные задачи управления производством, начиная от технической подготовки производства, конструирования намечаемых к производству изделий, проектирования технологических процессов и др. Это потребовало обеспечения согласованности и слаженности различных работ.

Управление выделилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда.

По мере роста масштабов  производства, усложнения его структуры  и объема, развития специализации  и кооперирования, углубления разделения труда усложнялись и расширялись  задачи управления производством. При  этом речь не идет только об инженерно-техническом руководстве производством. Функция управления производством значительно шире и связана с обеспечением сложного комплекса организационных, экономических, социальных проблем. Без этого невозможно обеспечить нормальное функционирование производства. Объективная необходимость функции управления возрастала по мере совершенствования средств труда. Управление как функция организации труда сложилась именно на почве капиталистического производства.

Возник институт промышленных управляющих. Менеджеры появились, прежде всего, на крупных капиталистических  предприятиях, которые были в состоянии  оплачивать таких управляющих. На ранних стадиях капиталистического производства, когда предприятия были относительно небольшими и насчитывали немного  рабочих, капиталист мог быть и участником производственного процесса. По мере развития капитализма функция непосредственного  надзора за отдельными рабочими и  группами рабочих была передана менеджерам.

Новое содержание и широкие  масштабы управленческая деятельность приобрела в условиях монополизированного  капитализма. Для этого периода  характерны рост аппарата управления и существенное изменение его  функций. Формы управленческой деятельности стали чрезвычайно многообразны. Для обеспечения функционирования сложной иерархической системы  управления потребовалось огромное количество внутренней и внешней  информации. Эта информация накапливалась  в различных звеньях и отделениях управленческой системы. Увеличился объем  работ, связанных с получением, хранением, оформлением, обработкой информации. Это  привело к росту численности  конторского персонала, а также  вспомогательного управленческого  персонала.

В аппарате управления возникли специализированные подразделения, выполняющие  различные функции: технической  подготовки и совершенствования  производства; управления персоналом и организации труда; оперативного управления контроля производства; ремонта  и обслуживания оборудования; материально-складского и транспортного хозяйства; сбыта  продукции; бухгалтерии и финансов и др.

Постепенно на капиталистических  предприятиях стал завоевывать позиции  научно-технический и инженерный подход к организации управления производством и другими сферами  деятельности капиталистического предприятия. Это способствовало появлению новой  отрасли прикладных промышленных знаний.

Практически все исследования производства особо выделяют такую  функцию управления, как организация. Эта функция охватывает различные  виды исполнительной оперативной деятельности.

Организация как функция  управления имеет целью обеспечить слаженность всех действий и элементов  производственной системы: рациональную организацию труда; обеспечение  производства сырьем и материалами; наилучшие технологии; оптимальная  структура производства. Деятельность по организации касается как управляемого объекта, так и органа управления, т.е. всей системы управления. При  этом взаимодействие должно быть налажено не только внутри данной системы, но и с внешней средой.

Современное предприятие  — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая  задача управления — использование  перечисленных элементов таким  образом, чтобы обеспечить эффективное  функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в  условиях жесткой конкурентной борьбы.

Изучая процесс производства, необходимо понимать, что:

• процесс производства включает больше, чем просто производство продукции;
• производство всегда предоставляет потребителям не только продукцию, но и услугу
• процесс переработки означает добавление ценности или преимущества к тому, что перерабатывается;
• люди и машины являются ресурсом и базой процесса переработки.

В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации  работы других людей составляет сущность управления. Сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие о производственном  процессе. Основные принципы организации  производственного процесса

 

Задача предприятия состоит  в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат) (схема 3.1.). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы  преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход"); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры.

 

 

 

Схема 1. Основная структура производственного трансформационного процесса.

Между затратами на "входе" (Input) и результатом на "выходе" (Output), а также параллельно этому на предприятии происходят многочисленные действия ("решаются задачи"), которые только в их единстве полностью описывают производственный трансформационный процесс (схема 2). Рассмотрим здесь лишь коротко охарактеризованные частные задачи производственного трансформационного процесса.

Производственный трансформационный  процесс состоит из частных задач  обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала  и внедрения новых технологий, а также управления.

К задаче снабжения предприятия  относятся покупка или аренда (лизинг) средств производства, покупка сырья (для предприятий с материально-вещественной продукцией), прием на работу сотрудников.

К задаче складирования (хранения) относятся все производственные работы, которые возникают перед  собственно процессом производства (изготовления) продукции в связи  со складированием средств производства, сырья и материалов, а после него – со складированием и хранением готовой продукции.

В задаче изготовления продукции  речь идет о производственных работах  в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготавливающих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени  определяются технологической составляющей. В частности, необходимо определить когда, какая продукция, в каком  месте, с использованием каких производственных факторов должна быть изготовлена ("производственное планирование").

Схема 2. Частные задачи производственного трансформационного процесса.

Задача сбыта продукции  связана с исследованием рынка  сбыта, воздействия на него (например, путем рекламы), а также с продажей или сдачей в аренду продукции  предприятия.

Задача финансирования находится  между сбытом и снабжением: путем  продажи продукции, или результата производственного процесса (Output) зарабатывают деньги, а при снабжении (или обеспечении производства – Input) деньги тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды), относятся к типичным задачам финансирования. Сюда же в рамках "финансового менеджмента" относят получение дохода (прибыли), как и вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.

Обучение персонала и  внедрение новых технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно  повышать квалификацию, и они благодаря  этому были бы в состоянии внедрять и развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия и особенно в области новой продукции и производственных технологий.

Задача управления (руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих  решений с целью руководства  и управления всеми другими производственными  работами на предприятии. В связи  с этим особое значение приобретает  бухгалтерский учет на предприятии (включая годовой баланс, анализ издержек, производственную статистику, финансирование). Бухгалтерский учет должен полностью включать и оценивать  все текущие документы, которые  характеризуют производственный процесс.

Частные задачи производственного  трансформационного процесса ("Input" – "Output") и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как "стоимостная цепочка", которая связывает между собой звенья (поставщики и потребители), расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции (производственного процесса).

Включая вышесказанное – производственный процесс есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений.

Как процесс воспроизводства  материальных благ производственный процесс  является совокупностью процессов  труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного  вида продукции.

Основными элементами производственного  процесса являются орудия труда, предметы труда и сам труд. Организация  производства должна обеспечить согласованное  и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. Для решения этой организационной  задачи в системе организации  производства выделяются три взаимосвязанные  подсистемы: организации труда, организации  функционирования орудий труда, организации  движения предметов труда в производстве. Согласованное взаимодействие всех трех подсистем достигается формированием  структуры производственного процесса, которая выражает количественный и  качественный состав элементов, способ организации их связей, особенности  совершающихся между ними процессов (схема 3).

Схема 3. Отображение взаимосвязей элементов производственного процесса:

Р — рабочая сила; О — орудия труда; П — предметы труда

В составе производственного  процесса выделяются группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам  и методам организации. Соответственно в составе системы организации  производства выделяется ряд подсистем, учитывающих особенности тех  или иных производственных процессов. Этот комплекс подсистем включает функциональные подсистемы: организации подготовки производства и освоения выпуска  новой продукции; организации основных производственных процессов; организации  производственной инфраструктуры; организации  работ по обеспечению качества продукции; организации материального обеспечения  производства; организации сбыта  и реализации продукции (схема 4).