Принятие управленческих решений

решения характерна для так называемой западной модели

управления.

Глава 4. Принципы анализа и прогнозирования управленческих решений 

§4.1 Принципы анализа управленческих решений.

К анализу, как и к другим функциям менеджмента, должны применяться научные подходы, и принципы. Специфические принципы анализа;

• принцип единства анализа и синтеза предполагает разложение на составляющие анализируемых сложных явлений, предметов в целях глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрения их во взаимосвязи и взаимозависимости;

• принцип выделения ведущего звена предполагает постановку целей и установление способов их достижения. При этом всегда выделяется основное (ведущее) звено посредством методов факторного анализа и структуризации проблемы;

• принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, методам получения информации, условиям применения объектов анализа и другим условиям;

• согласно принципу оперативности и своевременности анализа следует сокращать время выполнения работ за счет реализации принципов рациональной организации частичных процессов (пропорциональности, параллельности прямоточности,  непрерывности, ритмичности и др.) автоматизация процессов информационного обеспечения, повышения качества информации и методов анализа

• принцип количественной определенности предполагает количественное выражение: параметров  и условий обеспечения сопоставимости и оптимизации альтернативных вариантов управленческого решения; связей между компонентами системы менеджмента; степени неопределенности и риска при принятии решения.

§4.2 Принципы прогнозирования управленческих решений.

Прогнозирование, являясь неотъемлемой частью системы планирования деятельности любой фирмы, выполняет в ней функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения будущего на основе раскрытия и измерения объективных тенденций повышения качества продукции и затрат на его достижение. Прогнозные разработки — неотъемлемая часть комплексных целевых программ.

К основным задачам прогнозирования относятся;

 • разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

• выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

•  выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

•  выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

• прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

•  прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

• оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

• обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции в зависимости от наличных ресурсов и приоритетов. Под полезным эффектом от эксплуатации или потребления продукции понимается выполняемая ею работа или отдача за срок ее службы.

В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат по критерию максимизации экономического эффекта из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.

Список литературы:

      В.Б.Ременников «Управленческие решения»

      М.Ф.Русинова «Менеджмент»

~ 1 ~