Принятие решений

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 17:57, курсовая работа

Описание работы

Принятие решения – выбор действий, направленных на решение проблемы или извлечения выгоды из представившейся возможности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реально существующие проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность принимаемых решений характеризует непрерывность процесса управления. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Цель курсовой работы: Определение сущности стратегии и этапов ее разработки;
Изучить процесс выбора целей организации и путей их достижения; Понять природу принятия решения.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………. 3
1.Стратегия организации……………………………………………………….. 5
2.Стратегические цели. Дерево целей………………………………………. …9
3.Стратегические решения…………………………………………………... ...12
Заключение…………………………………………………………………….. 21
Литература……………………………………………………………………... 23

Скачать полностью (39.27 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая.docx

— 42.36 Кб (Скачать)

Стратегические  цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Цели могут быть поставлены перед компанией в целом, перед  ее структурными подразделениями, перед  конкретными исполнителями. Цели в  отличие от целевых установок  отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также  иметь привязку ко времени.

Стратегические решения представляют собой определение новых целей, задач, направлений, структуры, объема, генеральных сроков и глобального метода выполнения работы, основной расстановки сил, ответственности и взаимоотношения коллективов и участников.

Стратегические решения присущи преимущественно высшему уровню управления, дирекции объединения, предприятия, а их подготовка - руководству отделами предприятия. 

Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

  1. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен.- М.: Олимп-Бизнес, 2006
  2. Минцберг Г. Структура в кулаке.- СПб.: Питер, 2001
  3. Плотников  М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009
  4. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
  5. Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
  6. Репин В.В., Елиферов Е.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление.- М.: ИНФРА-М, 2005
  7. Савчук В.П. Управление финансами предприятия.- М.: БИНОМ, 2005
  8. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.- М.: Вильямс, 2003
  9. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня.- М.: Олимп-Бизнес, 2002

Информация о работе Принятие решений