Принятие решений

 

 

3.СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Стратегические решения представляют собой определение новых целей, задач, направлений, структуры, объема, генеральных сроков и глобального метода выполнения работы, основной расстановки сил, ответственности и взаимоотношения коллективов и участников.

Стратегические решения присущи преимущественно высшему уровню управления, дирекции объединения, предприятия, а их подготовка - руководству отделами предприятия. 

Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. 

Стратегические решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения Ц ( способы реализации целей и требуемые для этого ресурсы. Они выполняются посредством комплекс. 

Стратегические решения в области производства обычно предусматривают долгосрочное связывание ресурсов. Тактические решения являются краткосрочными и служат для обеспечения выполнения стратегических решений. 

Стратегические решения касаются проблем фундаментального характера. Так, выбор поставщика является примером стратегического решения о закупке, потому что отношения с поставщиками обычно оговариваются на длительный период. 

Стратегические решения отражаются в стратегическом плане. Его основная цель - создание условий для адаптации деятельности компании в постоянно меняющейся внешней среде, а главное отличие от плана в традиционном смысле - акцент на глубину изменений. 

Стратегические решения в области производства обычно предусматривают долгосрочное связывание ресурсов. Тактические решения являются краткосрочными и служат для обеспечения выполнения стратегических решений. Конкретно эти вопросы рассматриваются в специализированных курсах: Стратегическое управление предприятием, Организация производства, Организация труда и другие. 

Стратегические решения в сфере производства в условиях международного рынка имеют свои особенности. 

Стратегические решения представлены классическим подходом к стратегическому планированию и моделируются как последовательный процесс согласно теории принятия решений и / или теории рационального выбора. Оптимальная стратегия выбирается после прохождения заранее установленных этапов по постановке целей, формирования стратегических альтернатив и оценок последствий их реализации при различных вариантах изменения внешней и внутренней среды. Стратегическая модель представлена как проблема одного лица, объединяющего в единое целое процесс формирования стратегии и ее реализацию, действующий в рамках сложных систем. 

Стратегические решения требуют капиталовложений в конкретные виды ресурсов и наиболее ответственны. 

Стратегические решения на крупном современном предприятии принимаются и реализуются многими участниками. Процесс их формирования, принятия и реализации распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им вносить свои опыт и знания ( далеко не всегда формализуемые), интуицию. С другой стороны, это вызывает к жизни проблемы координации деятельности руководителей, а также обеспечения целостности и внутренней согласованности стратегии. 

Стратегическое решение - это директивный акт, направляющий, организующий и мотивирующий коллективные действия людей для достижения определенных ( стратегических) целей в намеченные сроки. 

Стратегические решения о производственной мощности связаны с планированием и обоснованием ее экономически целесообразного размера на долгосрочный период на основе прогноза максимального спроса. Такие решения принимаются, как правило, при строительстве новых, расширении, реконструкции и техническом перевооружении действующих цехов, производств, предприятий, их перепрофилировании и реорганизации. Решения такого рода носят долгосрочный характер, сопряжены со значительными единовременными затратами видов ресурсов и требуют привлечения крупных инвестиций. 

Стратегические решения, предопределяющие приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу - наиболее ответственны. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям. Менеджмент вынужден затрачивать значительные усилия для сбора и анализа информации, определения множества альтернатив, а также их проверки на жизнеспособность и привлекательность. 

Стратегические решения связаны с социальными вопросами коллектива. Все эти решения вносят количественные и качественные корректировки в развитие производства, влияют на его результаты. При этом проявляются такие качества руководителя, как компетентность, целеустремленность, ответственность, справедливость. 

Стратегические решения, предопределяющие приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу - наиболее ответственны. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям. Менеджмент вынужден затрачивать значительные усилия для сбора и анализа информации, определения множества альтернатив, а также их проверки на жизнеспособность и привлекательность. 

Стратегические решения связаны чаще всего с качественно новой задачей, поставленной рынком и требующей радикальной коррекции в производстве. 

Стратегические решения отличаются спецификой. Большинство решений менеджера состоит в разрешении частных задач с ограниченным набором влияющих факторов. Стратегическое решение требует мгновенного переключения на другие правила анализа и выработки вариантов решения. 

Стратегические решения в отличие от оперативных имеют кардинальное значение для функционирования предприятия и своим результатом имеют долгосрочные последствия. 

Конкретные стратегические решения по фокусированию должны приниматься с учетом специфики данного производства и особенностей конкретной бизнес-ситуации. 

Общекорпоративные стратегические решения вырабатываются коллегиально - советом директоров, который состоит из руководителей отделений и функциональных служб. Эффективное использование акционерного капитала и соблюдение прав акционеров контролирует наблюдательный совет, каждый из членов которого - владелец не менее 2 % акций. 

Альтернативным стратегическим решениям противопоставляют адаптацию системы управления предприятием как один из способов стратегического планирования. 

Это стратегические решения, связанные с выбором организацией конкретных финансовых рынков, на которых она предполагает работать в заданной перспективе. 

Принимая стратегическое решение о поглощении компании, инвестор должен быть уверен, что информация, на которой данное решение базируется, является достоверной. Другими словами, бухгалтерскую отчетность следует составлять таким образом, чтобы отразить все важные аспекты активов, пассивов и финансовых результатов деятельности корпорации. Для полного понимания сути дела инвестору нужно знать, по каким стандартам составлена бухгалтерская отчетность. 

Каковы стратегические решения эколого-экономического плана, сделанные прежде чем была начата подготовка ОВОС, должны быть учтены. 

Принятие стратегических решений не сводится просто к выдвижению, оценке и отбору вариантов. Этот процесс проходит в условиях нестабильности внешней среды, что накладывает определенные ограничения и создает трудности для планирования и повышает опасность риска. Боумен и Эш ( 1987) приводят следующие соображения, определяющие сложность принятия решений, предопределяющие возникновение недостатков стратегических планов. 

Принятие стратегических решений называют планированием. 

Принятие стратегических решений всегда имеет субъективный, личностный характер и всегда связано с преодолением неопределенности, Иначе говоря, можно оценить последствия принимаемых решений, но точно предугадать будущее невозможно. Необходимо, чтобы интуиция руководителя многократно усиливалась чувством личной ответственности за принятое решение: За разбитые горшки платить мне. Личная ответственность должна подкрепляться высоким творческим потенциалом руководителя, большой работоспособностью, его участием в сложном процессе поиска наилучшего решения. 

Система стратегических решений касается непосредственно самого процесса производства. 

Качество стратегического решения повысится, если будут учтены действия следующих законов организации: композиции, пропорциональности, наименьших, онтогенеза, синергии, упорядоченности, единства анализа и синтеза, самосохранения. 

Выбору стратегических решений должен предшествовать анализ внешней среды и внутренних плюсов и минусов организации. 

Принятие стратегических решений осуществляется по мере обнаружения потенциальных проблем сбыта. 

Принятие стратегических решений методом снизу вверх означает, что информация накапливается в производственных отделениях, которые определяют свои цели, стратегии, производственные планы. Стратегические направления в отделениях разрабатываются руководством производственного отделения. В то же время задачи каждого оперативного подразделения и глобальная стратегия фирмы, формируемые на высшем уровне управления, служат для оперативных подразделений руководящей линией, которые на этой основе разрабатывают так называемые тактические планы. 

Особенностью стратегических решений продавцов служит сегментация рынка: фирмы принимают решение не только об объеме продаж, но и об оптимальном распределении выпуска между двумя рынками. Предположим, что фирмы ведут себя так, как это предусматривает модель Курно: максимизирующий прибыль выпуск каждой фирмой зависит от объема продаж другой. 

Для комплексных стратегических решений ( разработка плана, обоснование работ по освоению нового производства и др.) составляется полная технология, на регулировочные решения - усредненная технология в расчете на типовое соотношение различных решений такого типа. Ряд решений ( аварийные ситуации) вообще не укладывается в обычную технологию управления. 

Последействия суперстратегических и стратегических решений - основное их отличие от решений тактических и оперативных. Последействия определяются изменением потенциала, что непосредственно сказывается на возможностях производства. 

Что отличает стратегические решения от других типов решений:

Чтобы принять стратегическое решение, следует подобрать стратегические варианты.

Для трансформации стратегических решений со стороны экономического сознания в тактику экономического мышления в схему вводится новый блок - экономическая культура, выступающая в качестве трансформатора в анализируемой системе. Этот центральный блок включает в себя два основных модуля. Первый - командный модуль - содержит механизмы, ответственные за выполнение трансляционной, селекционной и инновационной функции экономической культуры. Качество реализации этих функций в немалой степени зависит от гибкости и пластичности социальных стереотипов, способствующих ( или препятствующих) этой реализации. 

Право принятия стратегических решений централизовано, а текущих - делегировано вниз. 

Обоснованность принимаемых стратегических решений во многом определяется полнотой и достоверностью используемой информации. 

При принятии стратегических решений по использованию технологий мнение, например, маркетологов или финансистов должно на равных учитываться с позицией технологов.

Особенность принятия стратегических решений при разработке программы заключается в том, что эти решения должны быть направлены на обеспечение и сохранение благоприятной позиции предприятия на рынке в реальной конкурентной среде.

Периодичность рассмотрения стратегических решений о состоянии дел в каждом виде бизнеса возрастает до четырех раз в год.

Для разработки стратегических решений следует анализировать и прогнозировать жизненный и воспроизводственный циклы товара, а также цикл его прибыльности. Жизненный цикл товара следует рассматривать начиная со стратегического маркетинга, НИОКР и вплоть до его утилизации. Воспроизводственный цикл товара следует анализировать и прогнозировать по выпускаемой, проектируемой и перспективной моделям товара. Следует учитывать тенденцию сокращения длительности жизненного цикла большинства промышленных товаров.

При разработке стратегических решений должны анализироваться механизмы проявления закона спроса, закона предложения, закона зависимости между предложением и спросом, закона возрастания дополнительных затрат, закона убывающей доходности, закона экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления, закона эффекта масштаба производства, закона экономии времени, закона конкуренции.

Оценить эффективность стратегических решений невозможно без хотя бы приблизительного рассмотрения их последствий в достаточно отдаленной перспективе. Срок жизни проектов в энергетике составляет несколько десятков лет. Однозначные требования к желаемому состоянию системы в конце планового периода сформулировать не удается. А поскольку выбор управлений зависит от конечного состояния, при разработке стратегии развития ЕГТС на 20 лет, во избежание так называемых концевых эффектов, приходится рассматривать расчетный период около 30 - 40 лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия организации - разновидность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации. С. О. строится с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Согласно принятым представлениям С. О. - важная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы ее функционирования и организационную структуру, тип социальной организации. Данное понятие широко используется в современной организационно-управленческой теории, управленческой и консультативной практике, особенно популярно в среде управленцев, работающих в рамках рационалистических, инваронментальных концепций развития организации, и ориентирует их на сознательную, рациональную и активную позицию, предусматривающую выработку эффективной долгосрочной политики фирмы С. О. - ключевое понятие в формировании одного из важных направлений в современной управленческой деятельности - стратегического управления.