Принципы мотивации управленческого персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 21:40, реферат

Описание работы

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требуетот предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособностипродукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,эффективных форм хозяйствования и современных методов управленияперсоналом.
Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными

Содержание

Введение……………………………………………………………………....3
1. Понятие, сущность и основные принципы мотивации
управленческого персонала......................................................................5
2. Современные теории мотивации персонала……………………..............9
3. Современный этап развития практики управления
персоналом………………………………………………………...............13
Заключение………………………………………………………………….15
Список использованной литературы……………………………………..18

Скачать полностью (41.60 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

НИРС Вощило Наташа.docx

— 44.88 Кб (Скачать)

   Сегодня обостряется необходимость решения  проблем  заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо  предприятия  и общества. 
 
 
 

Список  использованной литературы

  1. Андреев В.В.  Проблемы мотивации руководителей и специалистов на  промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998.
  2. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
  3. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление  персоналом. 1998.
  4. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.:Юрайт,1999.
  5. Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А.. Мировой опыт в управлении персоналом. - М., 2006.
  6. Какора Е. В. Актуальная кадровая информация способна влиять на успешное развитие бизнеса // Управление персоналом. - 2002.
  7. Кибанов А. Я.. Управление персоналом организации. - 2003.
  8. Королев Ю. Б. , Коротнев  В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Е. Н. Менеджмент в АПК. Москва, - 2000.
  9. Лукичева Л.И. Управление персоналом - М., 2008.
  10. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал – технологии. - М., 2003.
  11. Маслов Е. В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ.  - 2002.
  12. Спивак В. А.  Управление персоналом . - 2000
  13. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. -  М,1998             
  14. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М., 2000.
  15. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М., 2002.
  16. Журнал: Известия академии труда и занятости. - 1999, 2000          

Информация о работе Принципы мотивации управленческого персонала