Прибыль и рентабельность предприятия

     Технический отдел – подчиняется непосредственно главному инженеру. Предотвращает выпуск предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам, проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

     Служба  технадзора – является самостоятельным структурным подразделением. Служба обеспечивает надзор за соблюдением требований нормативных документов, проектных решений и качеством строительства объектов магистральных нефтепроводов.

     Отдел информационных технологий – является самостоятельным структурным подразделением. Осуществляет сбор первичной информации, обработку и своевременно выдает потребителям результаты вычислений. Обеспечивает максимальную загрузку имеющейся вычислительной техники и наиболее целесообразного ее использования. Разрабатывает и внедряет более совершенные методы механизации учета и вычислительных работ, основанных на современной технике.

     Отдел охраны труда – самостоятельное структурное подразделение предприятия подчиняется непосредственно главному инженеру. Организовывает работу по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии, соответствующих требованиям норм и правил по охране труда. Представляет интересы работников в государственных и общественных организациях при рассмотрении трудовых споров, связанных с применения законодательства об охране труда, выполнением работодателем обязательств.

     Отдел экспертизы – отдел экспертизы является структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному инженеру. Отдел экспертизы проверяет и выдает заключение на соответствие проектно-сметной документации на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов действующим нормативным документам, регламентам, приказам, указаниям и решениям в этой области.

     Заместитель генерального директора  по товарно-транспортным отношениям (по коммерческим вопросам) осуществляет руководство по вопросам транспортировки нефти, режимов перекачки, руководит диспетчерской службой.

     Товарно-транспортный отдел – обеспечивает выполнение плановых заданий по приему, транспорту и поставке нефти потребителям (заводам, нефтепроводным управлениям) с соблюдением заданной технологии и режимов работы нефтепроводов.

     Производственно-диспетчерская  служба – является структурным подразделением ОАО «Северная нефть». Главной задачей производственно-диспетчерской службы является обеспечение бесперебойного и безаварийного приема и ритмичной перекачке потребителям качественной нефти с соблюдением заданной технологии и оптимальных режимов работы нефтепроводов.

     Отдел главного технолога – является структурной единицей аппарата управления ОАО «Северная нефть». Основными задачами отдела главного технолога являются: соблюдение технологической дисциплины и улучшение технико-экономических показателей работы.

     Заместитель директора по капитальному строительству – обеспечивает выполнение работ по кап. Строительству на предприятии, рациональное использование кап. Вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, сокращение объема незавершенного строительства.

     Отдел по капитальному строительству  и капитальному ремонту  объектов нефтепровода – осуществляет организацию, строительство, реконструкцию и обеспечивает современный ввод в действие новых производственных мощностей. Обеспечивает наиболее эффективное использование кап. Вложений, первоочередного направления их на техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, улучшение промышленных зданий внутри предприятия.

     Проектно-сметный  отдел – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Обеспечивает конструкторскую подготовку основного производства предприятия. Обеспечивает высокий конкурентоспособный уровень разрабатываемых конструкций изделий. Разрабатывает планы научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ, разрабатывает ТУ проектируемых изделий. Составляет текущие и годовые отчеты о работе конструкторской службы. Усовершенствование и создание новых методов конструкторских расчетов для сокращения цикла технической подготовки производства изделий. Обоснование экономической эффективности создаваемых конструкций. Контроль за обеспечением технической документации, обеспечение связи с научно- исследовательскими институтами и организациями.

     Отдел организации труда  и заработной платы – осуществляет организацию труда и заработной платы, результативность использования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда. Разрабатывает и внедряет нормы затрат труда во всех звеньях производства, обеспечивает широкое применение технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов и служащих, повышает удельный вес этих норм в области трудоемкости выпускаемой продукции. Осуществляет контроль  за правильным применением утвержденных норм и расценок. Обеспечивает подразделения предприятия нормативными материалами по труду. Систематически изучает использование рабочего времени всеми категориями работников предприятия. Разрабатывает рациональные режимы работы.

     Транспортный  отдел – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Организует бесперебойное транспортное обслуживание подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при минимальных затрат. Совершенствует работу транспортных подразделений предприятия, улучшает их экономичность.

     Служба  хозяйственного обеспечения – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Осуществляет хозяйственное обслуживание подразделений предприятий. Содержит в надлежащем состоянии здания и помещения заводоуправления и территории предприятия в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности.

     Отдел материально-технического снабжения (МТС) – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Осуществляет комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства. Обеспечение наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов. Рациональная организация работы снабженческой службы предприятия.

     Отдел кадров – самостоятельное структурное подразделение предприятия. Организует работу по обеспечению подбора, расстановки, улучшения и использования рабочих кадров и специалистов, участвует в формировании стабильного коллектива, создает кадровые резервы, организует системы учета кадров, анализирует текучесть кадров.

     Юридический отдел – самостоятельное структурное подразделение. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, защищает его правовые интересы, российского законодательства.

     Отдел управления собственностью – самостоятельное структурное подразделение. Организует деятельность Общества по управлению его имуществом и ценными бумагами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ 

     Основные  фонды по признаку участия их в  производственном процессе делятся  на основные производственные и непроизводственные фонды.

     Непроизводственные  основные фонды - это та часть основных фондов, которая не участвует в производственном процессе и не переносят своей стоимости на готовую продукцию предприятия. К ним относятся, находящийся на балансе предприятия жилой фонд, клубы, столовые, детские ясли, сады, поликлиники, стадионы и другие объекты культурно-бытового назначения. Эта часть основных фондов оказывает влияние на ход производственного процесса только косвенно.

     Производственные  основные фонды непосредственно  участвуют в производственном процессе или обслуживают его и составляют материально-техническую базу предприятия. В дальнейшем мы будем рассматривать только производственные основные фонды и под понятием основные фонды будет подразумеваться только эта часть производственных фондов.

     Основные  фонды, находящиеся на балансе предприятия любой формы собственности, учитываются в его активе по статье «Основные средства и прочие внеоборотные активы». Основные фонды - здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины, измерительные и регулирующие приборы и другие средства труда относятся к материальным фондам предприятия. Наличие их на балансе предприятий разных национальных учетных систем не вызывает сомнений. Другое дело - нематериальные (фонды) активы. Для отечественного учета нематериальные активы представляют собой принципиально новый объект учета.

3.1.  СОСТАВ И СТУКТУРА  МАТЕРИАЛЬНЫХ 

ОСНОВНЫХ  ФОНДОВ 

     С учетом натурально-вещественных признаков  и степени участия в производственном процессе основные фонды предприятия  подразделяются на различные группы и подгруппы.

1. Здания.
2. Сооружения.
3. Передаточные устройства.
4. Машины и оборудование.

    В том числе:

1. силовые машины и оборудование;
2. рабочие машины и оборудование;
3. измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование;
4. вычислительная техника;
5. прочие машины и оборудование.

5. Транспортные средства.

6. Инструмент.
7. Производственный инвентарь и принадлежности.
8. Хозяйственный инвентарь.
9. Рабочий и продуктовый скот.
10. Многолетние насаждения.
11. Капитальные затраты на улучшение земель (без сооружений).
12. Прочие основные фонды.

Наличие основных фондов в  ОАО «Северная нефть».

Таблица  3.1

     К первой группе относятся все здания, в которых происходит производственный процесс (здания насосных и компрессорных  станций, механических мастерских, деэмульсационных установок), а также здания управления, складов, лабораторий и другие помещения.

     В группу “сооружения” входят нефтяные и газовые скважины, нефтеловушки, морские эстакады, резервуары, дороги, мосты, бассейны и т.д.

     В группу “передаточные устройства” входят трубопроводы для перекачки нефти, газа, пара, воды, линий электропередач, связи и прочие.