Предмет и обьект исследования: определение и взаимоотношения

     Уровень и качество эффективного планирования определяется следующими важнейшими условиями:

• комплексность руководства организации на всех уровнях управления;
• квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях;
• наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.

     Планирование  организации, а также его эффективность  осуществляется с рядом принципов, то есть правил, каковыми сегодня считаются:

• участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления (люди охотнее будут выполнять не спущенные сверху задания, а те, что поставили сами себе);
• непрерывность, в соответствии, с чем планирование является не единичным актом, а системой регулярно повторяющихся действий;
• преемственность, предполагающая, что новые планы разрабатываются с учетом выполнения прошлых и того, что они сами послужат основой составления планов в будущем;
• гибкость, подразумевающая возможность пересмотра в определенных рамках ранее принятых планов при изменении обстоятельств;
• согласование планов, принимаемых в рамках организации, оно происходит путем координации планов подразделений одного уровня и интеграции планов соподчиненных подразделений;
• экономичность, требующая, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением;
• создание необходимых условий для выполнения плана.

     Следовательно, основные принципы планирования ориентируют  предприятие на достижение наилучших  экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и  переплетены между собой. Некоторые  из них действуют в одном направлении. Перечисленные принципы являются универсальными, пригодными для различного уровня управления. 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Системой  можно назвать только такой комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотношение  приобретает характер взаимодействия компонентов на получение фокусированного  полезного результата.

     В настоящее время можно выделить пять типов системных представлений: микроскопическое, функциональное, макроскопическое, иерархическое и процессуальное.

     Существуют  следующие требования, предъявляемые  к системам управления: детерминированность  элементов, динамичность системы, наличие  управляющего параметра, наличие в  системе контролирующего параметра, наличие в ней каналов обратной связи.

     Системный подход предполагает, что объект исследуется  как целостная совокупность составляющих его подсистем, элементов и во всем многообразии выявленных свойств  и связей внутри объекта, а также  между объектом и внешней средой.

     Любое исследование осуществляется в несколько  этапов.

     Всю совокупность методов исследования систем можно разбить на три большие  группы: методы, основанные на использовании  знаний и интуиции специалистов; методы формализованного представления систем управления и комплексированные  методы.

     В ходе курсовой работы было изучено два основных типа критериев эффективности управления системой: первый - отражает степень достижения системой поставленной перед ним цели, а второй - позволяет оценивать и сравнивать различные процессы достижения поставленной цели. 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                           

1.В.В. Глущенко, И.И.Глущенко. Исследование систем управления, г. Железнодорожный, Моск.обл.:ООО НПЦ «Крылья», 2005. – 190 с.

2. Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебное пособие, М.:ГАУ, 2008. – 210 с.

3. Игнатьева А.В.,Максимцов М.М. Исследование систем управления. — М.:ПРИОР,2005. — 384 с.

4. Архипов Н.И. Исследование систем управления. - М.: ПРИОР,2006. -384 с.

5. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. — М.: Академический проект, 2007. - 352 с.

6. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. — М.: ГУ ВШЭ, 2005. — 400 с.

7. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. — М.: Академический проект, 2008. — 352 с.

8. Исследование систем управления / Коротков Э.М., ред. — М.: ИНФРА, 2008. — 176 с.

9. Коротков Э.М. Исследование систем управления.— М.:Дека, 2008. 336 с.

10. Мухин В.И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления. — М.: Экзамен, 2007.- 384 с.

11. Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. — М.,2007. – 210 с.

12. Учебная программа, методические указания и контрольные задачи/ Сост.В,М.Мишин.- М.:ГАУ, 2006. – 214 с.

13. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Краткий курс. - СПб,2006. –160 с.

14. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. - М.: РДЛ, 2005. - 256 с.

15. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. — М: Аудит ЮНИТИ, 2008. -144 с.