Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 20:54, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в проведении исследований и изучении практических предпосылок возникновения менеджмента, его роли в развитии современного производства. Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
- теоретические исследования возникновения и развития менеджмента;
- изучение различных школ менеджмента;
- изучение современной системы взглядов на менеджмент;
- исследование зарождения менеджмента;
- исследование роли менеджера в развитии организации.
Введение
1. Исследование предпосылок возникновения менеджмента
1.1 Сущность менеджмента
1.2 Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
1.3 Предпосылки возникновения менеджмента
2. Роль менеджмента в развитии современного производства
2.1 Современная система взглядов на менеджмент
2.2 Роль менеджеров в управлении коммерческой организацией
Заключение
Список литературы
Менеджеры в организации выполняют следующие роли: Межличностные роли (руководитель, лидер, связующее звено); Информационные роли (преемник информации, распределитель, представитель); Решенческие роли (предприниматель, устраняющий нарушения, распределитель ресурсов, ведущий переговоры.
Система управления ОАО «Прогресс» выполняет как общие функции управления, свойственные практически всем звеньям организации: определение направленности, планирование, организация и регулирование деятельности, ее финансовое обеспечение, учет и контроль результатов, – так и специфические, или конкретные функции управления, свойственные каждой службе в зависимости от ее функционального предназначения. Общее руководство организацией осуществляет правление, которое сообща выбирает исполнительные органы: директора, его заместителей, главного бухгалтера и т.д. Правление (совет директоров) осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия и его представительство во внешних организациях.
Работа менеджера состоит из комбинации нескольких ролей. Эти роли на практике взаимозависимы и взаимодействуют. Важность этих ролей меняется в зависимости от уровня управления. Роли, исполняемые руководителем, определяют объем и содержание его работы. Реализация общих функций и ролей определяет успех управленческой деятельности и в конечном счете ведет к достижению запланированных результатов работы организации.
1 Казначейская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 75 с.