Порівняльна характеристика конкурентної й економічної стратегії

*,(4)

де *(t+1) -оптимальна кількісна характеристика i -го фактора дія-

льності підприємства в момент часу t+1,визначенная на основі харак-

теристик даного фактора в момент часу *,

*, (5) [5] 
 

3.2.Матриця фінансової  стратегії.

При виборі фінансової стратегії доцільно використовквати  матрицю фінансової стратегії,яка  дозволяє прийняти рішення о перспективного напрямку зміни фінансово-господарського стану підприємтсва на основі розрахункових вищезгаданих величин.

Для подальшого розв?язку необхідно записати величину а(t) як суму результатів фінансової і господарської діяльності :

* ,(6)

*-результат фінансової діяльності підприємства в момент часу t ; *-результат господарської діяльності підприємства в момент часу t

Аналогічно для  *:

*

Матрицю фінансової стратегії зобразимо у вигляді :

* 
 
 
 
 
 

*

 *

Рис. Матриця  фінансової стратегії.

Матриця розподілена  на дев?ять квадратів,кожен з яких визначає ха-рактеристику становища підприємства.Висновок о том,в який квадрат попадає(або попаде)господарюючий об?єкт,здійснюється в результаті розрахунку результатів господарської і фінансової діяльності :

-А -позиція,яка  відповідає фактичному стану  підприємства в момент часу t-1: (Y1(t-1), Y2(t-1));

-Б -позиція  ,яка відповідає фактичному стану  підприємства в момент часу t : (Y1(t), Y2(t));

-В -позиція,яка  відповідає оптимальному стану  підприємства в момент часу (t-1) : (Y1(t), Y2(t));

-Г -позиція,яка  відображує потенціальну границю розвитку підприєм-ства в момент часу t+1 : (Y1(t+1), Y2(t+1));

Сплошна стрілка  показує фактичне переміщення підприємства по ква-дратам матриці,а пунктирна -оптимальні межі розвитку.Виробітка ре-комендацій відносно вибору оптимальних фінанових  стратегій здійс-нюється за допомогою Табл.№1.

В столбці ??Характеристика стану?? табл.№1 приведені співвідношення, які показують динаміку зміни  стану суб?єкту господарської діяльності за період (t-1);(відношення а(t) к а(t-1);досягнення оптимальних меж розвитку в момент часу t (відношення а(t) к аопт(t-1);динаміку зміни по-тенціальних меж розвитку зіставлено с попереднім періодом(відноше-ння а(t+1) к аопт(t).В столбці ??№ квадрату матриці?? табл.№1перераховані квадрати матриці фінансової стратегії[5].

На перетені стовбців та строк табл.№1вказані номера фінансових стратегій,які відповідають характеристикам діяльності підприємства.

3.3.Оцінка діяльності  підприємства

Оцінити успіх  діяльності підприємства на основі аналізу  характеристики його стану і квадрату матриці фінансової стратегії по таблиці №2,3.Відмічу,що в табл №2,3 ??+1?? відповідає добрій оцінці,??0?? -задовільній,

??-1?? -незадовільній.

Оцінка характеристики становища підприємства виконується  виходячи з аналізу відношень :

*(додатним рахуємо *);

*(додатним рахуємо *);

*(додатним рахуємо *);

Існування в  характеристиці стану підприємства трьох додатних співві-дношень можна  оцінювати як ??добре??,двох -??задовільно??,одного або жодного -??незадовільно??.

Щоб визначити  номер фінансової стратегії необхідно  зкористуватися табл.№4.

Для завершального  аналізу фінансової стратегії діяльності підприємс-тва використовують дані з табл.№5.

Вибір оптимальних  фінансових стратегій діяльності підприємства пе-редбачає комплексне дослідження  сукупності економічний показників,яке  обхватує усі аспекти фінансово-господарського стану.Ретроспективний аналіз за декілька послідовних звітних періодів дає можливість для виявлення тенденцій розвиткку підприємства,а це дає можливість формуванню перспективних фінансових стартегій його діяльності[5]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Висновки. 

Розробка фінансової стратегії грає не аби яку роль в розвитку діяль-ності підприємства.Проаналізувавши  в цілому вище згаданий мате-ріал,можна  зробити деякі висновки.

Різноманіття  фінансових механізмів та інструментів,традиційно вико-ристовуємих в країнах з ринковою економікою,потребують адаптації кумовам трансформуючої економіки України.

Підприємства,особливо працюючі в стратегічно важливих для економіки країни галузях,повинні  формувати власні фінансові механізми  та інструменти,виходячи з особливостей як кожного контракту,так і конк-ретних умов ринкового середовища -законодавчої бази,кон?юктури ринку та інших факторів.Для цього в складі економічних структур підп-риємства повинні створюватися підрозділи фінансової інженерії,які призвані самим тісним чином взаємодіяти з службами стратегічного планування і управління підприємством.

Розроблені та реалізовані механізми фінансової стратегії,які наведені в курсовій забезпечують синергічний ефект -сформовані в результаті пільги та преференції для підприємства ведуть в кінцевому рахунку кбільшому сумарному результату для економіки держави в цілому (платежі до бюджету на всіх рівнях,занятість працівників підприємства розвиток потенціалу підприємства).

Використання  більшості сучасних та довольно струнких інструментів фінансової стратегії,нароблених в странах Заходу,особливо пов?язаних з наявності розвинутого фінансового ринку,потребує формування та розвитку фінансового менеджменту на макроекономічному рівні.З другого боку,банковським структурам потрібні мотиваційні механізми для підтримки процедур фінансової інженерії на взаємодіючих з ними підприємствами.

Багато фінансових механізмів,у тому числі,які забезпечують діяльність підприємства в маштабах світового фінансового ринку,могли  б бути запущені та приносити значні результати вже зараз в випадку ле-галізації фінансових ресурсів ??тіньової економіки??. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Література.

1.А.В.Калина,М.Т.Пашута ??Прогнозування та макроекономічне  пла-нування??;Навчальний посібник,К:МАУП,98р.,стр.34-36.

2.А.М.Ковалева ??Финансы??,Научное  пособие,М:97,стр.322

3.А.М.Поддерьогін  ??Фінанси підприємств??,стр.288

4.Бонк И.А. ??Стратегия  и тактика управления финансами??,К,1996,с.21

5.БизнесИнформ; ж,№5-6,1999,стр.86-92.

6.Портер М.??Стратегія конкуренції:методика аналізу галузей і діяльно-сті конкурентів??,К,1998.,стр.342,416.

7.??Стратегическое  планирование??,Под ред. Уткина  Э.А.,М:98

8.Тян Р.Б.??Планирование  деятельности предприятия??,Научное  посо-бие;К:МАУП,1998г.

9.??Формування  державної системи економічного прогнозування та планування??,ж.Банківська справа №2 ,96р.,стр.11-20.

10.Ю.В.Николенко,М.М.Діденко,А.В.Шегда  ??Основи економічної теорії??,Підручник:У  2 кн.Кн.2:Підприємництво,маркетинг,менеджмент.Ві-дтворення  в національному та світовому господарстві,К:Либідь,1998р,

272с.,стр 180.