Порівняльна характеристика конкурентної й економічної стратегії

Вступ.

Розділ 1.Економічна сутність фінансової стратегії діяльності підприє-

мства.

1.1.Поняття стратегії  в плануванні.

1.2.Фінансова  стратегія,її цілі,завдання.

Розділ 2.Методи та механізми фінансової стратегії  діяльності підприє-

мства.

2.1.Методи.

2.2.Механізми.

Розіділ 3.Вибір  фінансової фінансової стратегії.

3.1.Розрахунок  фінансової стратегії.

3.2.Матриця фінансової  стратегії.

3.3.Оцінка діяльності  підприємства.

Висновок. 
Вступ.

Перспективне  фінансове планування визначає найважливіші показни-ки,пропорції та темпи розширенного відтворення,є основною формоюреалізації головних цілей підприємства.Перспективне планування вк-лючає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності.

За умов ринкової економіки,самостійність підприємств,їхньої відпові-дальності за результати діяльності виникає об?єктивна необхідністьвизначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей.На вирішення таких питаннь і спрямованофінансову стратегію підприємства.Розробка фінансової стратегії -це галузь фінансового планування.Як складова частина загальної стратегії економічного розвитку,вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої.У свою чергу,фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства.Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової так і загальної стратегії розвитку підприємства.

Теорія фінансової стратегії,досліджуючи об?єктивні  економічні законо-мірності ринкових відносин,розробляє форми та способи виживання й розвитку за нових умов.Фінансова стратегія включає методи та прак-тику формування фінансових ресурсів,їх планування та забезпеченняфінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання.Фінансова стратегія охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства :оптимізацію основних та оборотних засобів,формування та розподіл прибутку,грошові розрахунки та інвестиційну політику.

Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємств,об?єктивно  оцінюючи характер зовнішних та внутришніх факторів,фінансова стра-тегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам,які склалися на ринку товарів.Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення.Цілі фінансової старатегії мають підпорядковуватися загальній стратегії еконо-мічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та рин-кової вартості підприємства.За розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів,теденцій розвитку вітчизняних фінансових ринків,можливостей диверсифікації діяльності підприємства.На підставі фінансової стратегії визначається фінансова політика підприємства за основними напрямками фінансової діяльності :податкова,цінова,амортизаційна,дивідендна,інвестиційна.У процесі розробки фінансової стратегії особлива увага приділяється виробництву конкурентноспроможної продукції,мобілізації внутришніх ресурсів,мак- симальному зниженню собівартості продукції,формуванню та розподілу прибутку,ефективному використанню капіталу підприємс- тва,тощо.Важ- ливе значення для формування фінансової стратегії має врахування факторів ризику.Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів,інфляційних коливань,фінансової кризи.В умовах ринку підприємства,організації,фірми зіткаються з різними фінансовими проблемами,тобто з цього з?являється необхідність передбачення майбутнього стану підприємства,а це можливо тільки при використанні фінансової стратегії діяльності підприємства. 
 
 
 

 

Розділ1.Економічна сутність фінансової стратегії діяльності підприємства.

1.1.Поняття стратегії  в плануванні.

Стратегія економічної  організації -це сукупність її головних цілей та осн- овних засобів досягнення даних цілей.Розробляти стратегічні дії підприємства -це значить визначати загальний напрямок її діяльності.Стратегія -це не просто функція часу,а також функція напрямку.Вона включає в себе сукупність глобальних ідей розвитку підприємства.Відповідальність за розробку стратегії несе керівництво економічної організації.Сучасний темп збільшення обсягу знань настільки великий,що стратегічне планування -єдиний способ прогнозування майбутній можливостей.Воно забезпечує керівними огранами країни можливості розробки плану на тирвалий період.Стратегічне планування є також основою для прийняття рішень.Знання того,що необхідно досягти в майбутнему допомагає уточнити найбільш доцільні шляхи дій.

Також треба  звернути увагу на розгляді тактичних  і стратегічних методах макроекономічного  планування.Необхідно зразу відзначити,що

одні і тіж  рішення одному здаються стратегічними,іншому -тактични-ми.Різниця між тактичним  і стратегічним плануванням має  такі аспекти :

1.Стратегічне  планування пов?язане з рішеннями,наслідки  яких прояв-ляються пртягом тривалого часу та які важко відмітити або виправити.Як правило стартегічне планування пов?язане з довогстроковими періодами,а тактичне -з короткими.Слід відзначити,що в господарській діяльності доводиться користуватися двома цими методами.Вони доповнюють один одного,як два боки одієї медалі.

2.Стратегічне  планування характеризується широтою  розмаху,а тактичне -певною вузкістю,хоча  широта та вузкість -поняття відносні.

3.Тактичне планування  займається вибором засобів для  виконання намічених цілей.Цілі  звичайно задаються на вищому рівні управління.Старатегічне планування займається визначення цілей вибором засобів для їх реалізації.

Стратегічне планування -довгострокове,комплексне,зорієнтоване на кінцеві результати.Але для  досягнення найбільшого успіху необхідне й тактичне,і стратегічне планування.

Своєрідність  стратегічнго планування як ситеми управління визначає- ться його принципами,першим з яких є селективність при  орієнтації на

цілі глобального  характеру.Поставивши питання про  визначення гене- ральної мети діяльності,велика організація аналізує своє функціона-льне призначення в системі світового господарства й міжнародного розподілу праці незалежно від національних,регіональних кордонів.

Виробничо-господарська місія -набір певних параметрів,які  описують арактер зовнішнього для огранізації середовища,що дає змогу визна-чити певні стратегічні зони господарювання,окремі сегменти,достапні ля проведення операцій.Аналіз поточних значень параметрів і їх прогноз дають можливість сформулювати ??стратегічний фокус??-пріоритетний напрям,на який необхідно сконцентрувати увагу та ресурси.

Сфера пріоритетів  має бути обмеженою,оскільки одночасна  реалізація кількох стратегічних цілей  реально нездійсненна.

Другим важливим принципом стратегічного планування є багатоварі-антність планових розрахунків.Невідповідність між бажаною стратегічною метою та поточним станом організації визначається великою кількістю шляхів досягнення мети.Беручи до уваги фактори ризику та невизначенність розвитку зовнішнього середовища,вибрати єдину стратегію розвитку практично неможливо.

Наступний принцин -комплексність розробки стратегії.Він  визначає,що кожний альтернативний варіант  передбачає аналіз усіх без винятку  питань його фінансової,ресурсної й  організаційної забезпеченностівизначення  та погодження часових та кількісних параметрів.Виділення ресурсів для досягнення тільки конкретної цілі гарантує стабільність реалізації стратегії,хоча обмежує можливість маневрування.

Вищезгадані принципи створюють основу специфічної для  плануваннясистеми ??портфельного планування?? ,яка використовується практично,коли з великої кількості альтернативних стратегій вибрана базова,а решта залишається в портфелі.

Розробка стратегії  здійснюється по етапах,які включають  усі необхідні елементи циклу  прийняття управлінського рішення.Специфіка принципів стратегічного планування висуває на особливо важливе місце етап аналізу.Він включає :сукупність маркетингових досліджень -виявлення тенденцій розвитку ринків та їх сегментів,тестування,аналіз пробних продаж,визначення напрямків соціально-політичного та макроеко- номічного розвитку[1].

1.2.Фінансова  стратегія,її цілі,завдання.

В умовах ринкових відносин,самостійності,відповідальності підприємств за результатами своєї  діяльності виникає об?єктивна необхідність визначення тенденцій фінансового стану,орієнтації і фінансових можливостей та перспективної оцінки фінансового стану інших госпо-дарюючих суб?єктів.Підприємства зацікавлені в виробітки фінансової стратегії.Фінансова стратегія -це генеральний план дій по забезпече- нню підприємства грошовими засобами.Вона обхватує питання теорії та практики формування фінансів,їх планування,вирішує задачі,які забезпечують фінансову стабільність підприємства в ринкових умовах господаювання.Теорія фінансової стратегії досліджує об?єктивні закономірності ринкових умов господарювання,розробляє способи і форми виживання в нових умовах,підготовки та ведення фінансових операцій.

Фінансова стратегія  підприємства включає в себе:

?аналіз фінансового  стану;

?оптимізацію  основних та оборотних засобів;

?розподіл прибутку.

Більш детальна інформація щодо складу фінансової стратегії  наведена в додатку.

Фінансова стратегія  підприємства згідно зі своєю стратегічною ціллю забезпечує :

?формування  та ефективне використання фінансових  ресурсів;

?виявлення найефективніших напрямків інвестування та зосередження фінансових ресурсів на цих напрямках;

?відповідність  фінансових дій економічному  стану та матеріальним можливостям  підприємства;

?визначення  головної загрози з боку конкурентів,правильний  вибір напрямків фінансових дій та маневрування для досягнення вирішаль- ної переваги над конкурентами;

?створення та  підготовка стратегічних резервів;

?ранжування  та поетапне досягнення цілей;

Таким чином  успіх фінансової стратегії підприємства гарантується при взаєморівновазі теорії і практики фінансової стратегії,при співпаданні стратегічних цілей з реальним економічним та фінансовим можливос- тям через жорстку централізовану фінансову стратегію.

Завданнями фінансової стратегії є:

?визначення  способів проведення успішної  фінансової стратегії та ви-

користання фінансових можливостей;

?визначення  перспективних фінансових взаємовідносин  із суб?єктами

господарювання,бюджетом,банками,тощо.

?фінансове забезпечення  операційної та інвестиційної  діяльності;

?вивчення економічних  та фінансових можливостей ймовірних конку- рентів,розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;

?розробка способів  виходу з кризового стану та  методів управління за

умов кризового  стану підприємств[2,3].

 

Розділ2.Методи та механізми фінансової стратегії.

2.1.Методи.

Процеси трансформації  економічної системи зумовлюють складність її поведінки(динаміка попиту і пропозиції,з?явлення нових  технічних новшеств),а з цього -невизначенність значень характеристик  майбут- нього стану ринкового  середовища для окремого підприємства.В цих умовах підприємства всіх форм власності можуть забезпечити перс-пективу свого існування тільки на основі стратегічного планування,од-ним з важливих компонентів якого являються процеси формування і реалізації фінансової стратегії розвитку підприємства.

Оскільки фінансова  стратегія підприємства затрагує всі  аспекти йогофінансової діяльності,можна  стверджувати,що елементи механізму

фінансового менеджмента  повинні нести в собі механізми  і інструменти формування і реалізаціії фінансової стратегії[4].

В основу структури  системи стратегічного управління фінансами підп-риємства може бути положен класифікатор основних елементів  меха-нізму фінансового менеджменту  формування і реалізації фінансової стратегії підприємства буде включати слідучі складникові :

?механізми внутришнього  регулювання окремих аспектів  формування

і реалізації фінансової стратегії підприємства;

?риночний механізм  регулювання діяльності по розробці  і реалізації фінансової стратегії; 

?механізми державного  правового і нормативного регулювання фіна- нсової діяльності підприємства;

?інформаційне  забезпечення процесів стратегічного  планування і уп-равління фінансовою  діяльностю;

?методи фінансового  управління підприємства,використовуємі  в про-цесах розробки і реалізаціії фінансової стратегії;

?сукупність  фінансових важилів,які забезпечують  реалізуємість фінан-сової стратегії.

Формування і  реалізація фінансової стратегії як основи фінансового плану підприємства базується на використанні внутришніх інструмен-тів.К ним можна віднести :

?традиційні  інструменти фінансового управління -фінансовий аналіз,бюджетування,антикризисне  управління;

?механізми фінансової  реструктуризації -ліквідація нерентабельних,неплатоспроможних  структур підприємства,контроль  за витратами грошових коштів,управління видатками виробництва,інтеграція капіталу з іншими підприємствами;

?інструменти  ринку фінансових послуг -факторинг,страхування,лізинг

Під зовнішними механізмами та інструментами можна  враховувати регулятори взаємовідносин,які  представляють собою зміни і доповне-ння к правилам взаємодії,формуючих на макроекономічному рівні.Ці коректировки к правилам взаємодії становляться інструментами фіна- нсового управління в тому випадку,коли підприємство ініціює їх і явля- ється ексклюзивним користувачем з?являючих при цьому пільг і виді- лених ресурсів.