Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Января 2012 в 14:35, курсовая работа
Сейчас самое время определиться с тем, каким требованиям должен обладать топ-менеджер для того, чтобы компания продолжала процветать. Очень важно определиться, к какому типу людей должен относиться первый руководитель компании.
Если это программистская компания – нужен один тип руководителя. Если это крупный завод – нужен совсем другой тип руководителя. Если это мелкая фирма по оказанию услуг населению – тоже нужен особый тип руководителя.
Ведение.
Глава 1. Общие требования к руководителям
Глава 2. Типы лидеров
Глава 3. Собственник и его бизнес
Заключение.
Литература.
Рекомендуется в контракте с руководителем обговаривать все обстоятельства, связанные с увольнением и размером вознаграждения.
Успех деятельности любой компании в основном зависит от эффективности работы топ-менеджеров – директоров и его заместителей. Руководитель высшего звена должен уметь организовать работу ключевых специалистов, выстраивать стратегию развития компании, строго следовать установкам владельцев бизнеса.
Российский менеджмент постепенно начинает приобретать цивилизованные черты, осваивает достижения мировой науки управления. Знаковым событием для российского менеджмента можно считать начало выхода на русском языке лучшего мирового журнала по менеджменту - Harvard Business Review.
Передовые директора российских компаний понимают, что прошло время руководства «по интуиции», что пора осваивать науку управления. Что более важным для топ-менеджера является управленческое умение, а не знание технологических процессов.
Стиль работы каждого руководителя определяется во многом его складом характера. Один руководитель, например, в программистской компании, придерживается демократического стиля работы – и такой стиль приносит успех. А другой руководитель, например, в сугубо производственной компании, предпочитает диктаторский стиль. Обе эти фирмы могут быть вполне успешными.
Очень важным для директора компании является умение выстроить правильные отношения с собственниками бизнеса. Бывает сложно понять истинные цели собственников, особенно когда их несколько. Директор должен соблюдать интересы владельцев, хотя это бывает совсем непросто.
Если собственник является одновременно топ-менеджером, он должен четко разделять свои действия на деятельность владельца и деятельность менеджера. Иначе неминуемо страдает или оперативное управление, или стратегия.