Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 08:34, курсовая работа
Задачи принятия решений делятся на три больших класса:
1.Принятие решений при определенности или детерминированные задачи принятия решений.
2.Принятие решений при риске или стохастические задачи.
3.Принятие решений при неопределенности.
Введение…………………………………………………………………………...3
Разработка модели решения задачи по принятию управленческих решений в условиях неопределенности……………………………………………………...4
I этап. Определение проблемы…………………………………………...............4
II этап . Выбор альтернативы……………………………………….…………....6
III этап. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив………………………………………………...………………………………..9
IV этап. Установление критерия успешного решения……………...................10
V этап. Правило выбора…………………………………………………………11
VI этап. Определение лица (или группы лиц), принимающих
решение…………………………………………………………………………..12
VII этап. Принятие решения…………………………………………………….19
Список литературы………………………………………………………………21
Обработка этой таблицы аналогична обработке таблицы 2. Получим граф (рис.3), на основе которого строятся таксоны.
VII этап – принятие решения
Очень сложно найти решение задачи в условиях неопределенности. Для этого мы решали ее поэтапно, медленно, вдумываясь в каждое слово. На помощь нам пришла интуиция. Анализируя все полученные материалы по рассматриваемому вопросу, выбираем окончательный вариант.
Для
успешного решения руководителю
потребуется
Стратегия предприятия такова:
1. Проведем анализ политической и экономической среды, выработаем долгосрочную программу для осуществления проекта. Составим сметную документацию и анализ перспектив проекта. Представим данные инвесторам, в первую очередь компании «Петров и Петров», затем представим эти данные государственным инвесторам и министерству обороны.
2. Произведем модернизацию производства и трудовых резервов, наймем новых специалистов для работы и обслуживания нового оборудования.
И так от этапа к этапу сможем построить план реализации проекта, который в будущем позволит выполнить проект в установленные сроки, расширить производственные мощности и укрепить компанию на рынке страны как прочную и надежную корпорацию.
Я считаю, что, руководствуясь этой стратегии, не забывая учитывать финансовые, материальные, трудовые и интеллектуальные ресурсы, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы предприятия позволит в срок и качественно выполнить проект.
Список литературы
1. Глоденис Т.В., Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент». Новосибирск, 2003.
2. Менеджмент. Виханский О. С. и Наумов А. Н. , Москва, 2000г.
3.
Интернет ресурс: Wikipedia.orq
Информация о работе Подготовка и принятие управленческих решений