Подбор персонала

     Оценка  значимости характеристик                                   Таблица 12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод

     По  результатам произведённых расчётов, с помощью которых отбирались претенденты на предлагаемые должности, можно сделать вывод, что расчётным образом не всегда можно должным образом сменить квалификацию на вакансию. При помощи расчётов должность займёт тот претендент, который наберёт наибольшее количество баллов. Но этот балл может быть высоким из-за того, что например, у претендента возраст не достаточно высок, а на вакансию, где претендент должен иметь средний возраст, он проигрывает по количеству баллов перед теми претендентами, у которых возраст выше. Следовательно, при отборе претендентов на должность, важным фактором будет являться личное общение или другими словами, собеседование. Только при общении можно выяснить качества и определить подходит ли  человек на ту или иную должность.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы

1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – Н.Новгород: НИМБ – 2003г. – 303 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и перераб. – М: Инфра-М, 2004. – 638 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М: «Дело ЛТД», 1994 – 702 с.
4. Никитина И.А. Управление персоналом. Ч. 1: Учеб. Пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2001. – 207 с.