Подбор персонала современной организации нефтяной и газовой промышленности

Хедхантинг - "качественный поиск", поиск топ-менеджеров, учитывающий особенности бизнеса заказчика, рабочей среды, деловых и личных качеств кандидата, организуемый прямым путем - без объявления вакансии в СМИ. Большинство из кандидатов трудоустроены и имеют высокую зарплату. Для сравнения: если скрининг и рекрутинг - это "опт", то хедхантинг - "розница".

В России создана Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП), что свидетельствует о переходе процесса подбора персонала на качественно новый уровень.

1.3             Организация отбора претендентов на вакантную должность

Окончательное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения.

Предварительная отборочная беседа. Работа на этой ступени может быть организована различными способами. Иногда предпочтительно, чтобы кандидаты приходили в отдел кадров или на место работы. В таких случаях специалист отдела кадров или руководитель подразделения проводит с ним предварительную беседу. При этом в организациях применяются общие правила беседы, направленные на выяснение, например, уровня образования претендента, оценку его внешнего вида и определяющих личностных качеств. После этого заявитель направляется на следующую ступень отбора.

Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность. Претенденты, прошедшие предварительную отборочную беседу, должны заполнить бланк заявления и анкету. Туже последовательность обычно используют вербовщики. Число пунктов анкеты должно быть минимальным, и с их помощью необходимо запрашивать информацию, более всего характеризующую производительность труда претендента. Вопросы могут относиться к прошлой работе и складу ума, чтобы на их основе можно было провести психометрическую оценку претендента. Пункты анкеты должны быть сформулированы в нейтральном стиле и предполагать любые возможные ответы, включая возможность отказа в ответе.

Анкетирование является важной процедурой оценки и отбора претендентов. Назначение метода двоякое. Наряду с решением задач отсева менее подходящих кандидатов определяется круг факторов, нуждающихся в особо пристальном изучении на основе последующих методов, а также источники, из которых можно получить необходимую информацию. Любое ее искажение в анкете является основанием для увольнения работника в любой момент, когда это выяснится (в текст анкеты обычно включается соответствующее указание).

Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляет следующее:

1) соответствие уровня образования заявителя минимальным квалификационным требованиям;

2) соответствие практического опыта характеру должности;

3) наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей;

4) готовность к принятию дополнительных нагрузок (сверхурочные работы, командировки);

5) круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь наведению справок и получению дополнительной информации.

Содержание анкеты в организациях устанавливается самим нанимателем. Оно варьирует в зависимости от контингента персонала, на который рассчитана анкета, и общей схемы отбора персонала. При отборе на должности руководителей применяют более подробные анкеты, чем при найме рядовых служащих.

Беседа по найму (собеседование)

Существует несколько видов беседы по найму:

                  проводимые по схеме;

                  слабоформализованные;

                  выполняемые не по схеме.

В ходе беседы происходит обмен информацией, обычно в форме вопросов и ответов. Если при беседе пытаются оказывать давление на заявителя, например, задавая вопросы враждебным тоном или намеренно его прерывая, то возможны стрессовые ситуации, крайне отрицательно сказывающиеся на процессе отбора.

И даже если принято решение о приеме на работу, до момента выхода нового сотрудника на рабочее место необходимо продолжать поиск. Всегда есть вероятность отказа кандидата от предложенной работы.

1.4             Методика анализа эффективности организации подбора кадров на предприятии

Под эффективностью понимается ситуация, когда отдача от использования ресурсов превышает их стоимость. При этом эффективность подбора кадров можно свести к эффективности использования трудовых ресурсов.

Анализ трудовых показателей предприятия лежит в основе аудита социально-трудовой сферы предприятия, который позволяет оперативно оценить правильность кадровой политики.

При исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих. Полученная в результате анализа информация необходима для правильной расстановки приоритетов в формировании кадровой политики.

Анализ численности работающих включает исследование следующих показателей:

- численность работников, в том числе состав, пол, возраст, специальность, должность, уровень образования и квалификации; обеспеченность предприятия кадрами;

- формы, динамика и причины движения рабочей силы, коэффициенты стабильности и текучести, направления и интенсивность перемещений внутри предприятия, состояние дисциплины труда;

- количество работников, занятых ручным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом в динамике;

Для характеристики движения рабочей силы исчисляют и анализируют в динамике следующие показатели.

1. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):              

Кпр = Кпп/Чр, (1)

где Кпп - количество принятого на работу персонала за рассматриваемый период времени, чел.;

Чр - среднесписочная численность персонала за этот же период, чел.

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Кур/Чр,                                           (2)

где Кур - количество уволившихся работников за рассматриваемый период времени, чел.;

Чр - среднесписочная численность персонала за этот же период, чел.

3. Коэффициент текучести кадров (Ктк):

                            Куржд

Ктк = ──────,                                                         (3)

              Чр

где Куржд - количество уволившихся работников по собственному

желанию и за нарушение трудовой дисциплины за рассматриванмый период времени, чел.;

Чр - среднесписочная численность персонала за этот же период, чел.

4. Коэффициент замещения (Кз):

              Кпп - Кур

Кз = ───────, (4)

              Чр

где Кпп- количество принятого на работу персонала за рассматриваемый период времени, чел.;

Кур - количество уволившихся работников за рассматриваемый период времени, чел.;

Чр - среднесписочная численность персонала за этот же период, чел.

5. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

              Крг

Кпс = ───              ,                                                        (5)

              Чр

где Крг - количество работников, проработавших весь год, чел.;

Чр - среднесписочная численность персонала за этот же период, чел.

Уровень обеспеченности предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и специальностям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется при этом обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных для производства специальностей.

Необходимо анализировать также качественный состав персонала по уровню квалификации. Соответствие квалификации производственного персонала выполняемым работам оценивается с помощью тарифных разрядов. Фактический средний тарифный разряд рабочих напрямую связан с качеством выпускаемой продукции. Следовательно, указанное исследование дает возможность установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам и соответствует ли трудовой вклад работников заработной плате.

В целом аудит трудовых показателей позволяет оценить экономическую эффективность труда на уровне предприятия и его структурных подразделений.

Глава 2. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «КАТКонефть»

2.1 Общие сведения

Объектом исследования данной курсовой работы выбрано ООО КАТКонефть - совместное российско-австрийское предприятие, участвующее в оказании сервисных услуг на месторождениях нефти и газа, создано 12 сентября 1991 года. Предприятие приняло имена своих учредителей - австрийской фирмы "CAToil" и российской "Когалымнефтегаз". В августе 2002 года австрийская фирма "CAToil" выкупила долю российского учредителя.

Специализированое сервисное предприятие ООО "КАТКонефть производит на нефтяных и газовых месторождениях Российской Федерации и Казахстана следующие виды работ:

     Гидравлические разрывы пластов нефтяных и газовых скважин (ГРП);

     Ремонтно-изоляционные работы (РИР);

     Проектирование и внедрение усовершенствованных технологических решений и вторичных методов воздействия на пласт."

Стратегию предприятия отличает ориентированность на использование прогрессивных и высокоэффективных зарубежных технологий, высококачественного оборудования, материалов и собственных ноу-хау, основанных на применении эксклюзивных методов работы. Услуги нашей компании востребованы в нефтяных и газовых регионах Западной Сибири (Когалым, Урай, Нягань, Ханты-Мансийск, Нефтеюганск, Новый Уренгой и др.) и Казахстане (Новый Узень и др.)

Краткое название предприятия: КАТКонефть, ООО совместное предприятие

Наименование юридического лица: Общество с ограниченной ответственностью совместное предприятие "КАТКонефть".

Юридический адрес: 628481, Ханты-Мансийский АО, Когалым г, Янтарная ул, 8.

Основной государственный регистрационный номер ОГРН: 1028601441582. Дата присвоения ОГРН: 07.10.2002.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН: 8608180009.

Код причины постановки на учёт КПП: 860801001.

Наименование регистрирующего органа: Инспекция Министерства России по налогам и сборам по г. Когалыму Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.

Адрес регистрирующего органа: 628486, Ханты-Мансийский АО, г. Когалым, ул. Бакинская, 4.

Регион: Ханты-Мансийский автономный округ.

Юридический адрес: 612600, Российская Федерация, Кировская область, город Котельнич, ул. Октябрьская, д. 102

Проведенный анализ результатов хозяйственной деятельности ООО "КАТКонефть" показал, что чистая прибыль компании в 2008 году сократилась до 94 016 тыс.руб., что на 211 599 тыс. руб. меньше, чем в 2007году, но к 2009 году увеличилась на 72 217 тыс.руб. По итогам первого полугодия 2010года данный показатель находился на уровне 65 025 тыс.руб.

Совместное российско-австрийское предприятие ООО «КАТКонефть»- это передовое специализированное сервисное предприятие по производству гидравлического разрыва пласта (ГРП), проведению сложных капитальных ремонтов скважин, ремонтно-изоляционных работ, занимающее лидирующие позиции в области интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов на рынке Западной Сибири (39% всего рынка). Прежде всего, это связано с тем, что компания стала первой в освоении наиболее эффективного метода нефтеотдачи. В арсенале ООО «КАТКонефть» — современные технологии, импортное оборудование, высококачественные материалы и химреагенты, производственные базы, обустроенные технологические участки, наличие собственных ноу-хау, основанных на применении эксклюзивных методов работы.

4 апреля 2009г. ООО «КАТКонефть» провело свой юбилейный 10000           гидравлический разрыв пласта (ГРП).  Последние три года компания проводит по тысяче с лишним гидроразрывов. Пока в России ещё ни одна копания не достигла такого рубежа. ООО «КАТКонефть» одна из самых крупных сервисных компаний данного профиля. Суммарная добыча нефти за счет наших ГРП порядка 200 млн.тонн. Половина наших операций проведены на месторождениях ЛУКОЙЛа. Полторы тысячи - ТНК-Нягань. Более тысячи – в «Юганскнефтегазе».

Бухгалтерия занимается ведением бухгалтерского и налогового учета.

Состав работников основного производства определяется спецификой нефтяного производства: Инженер по охране труда 2 категории, Управленческий персонал, Добыча сырья и производство, Юриспруденция, Информационные технологии, Инженерно-технический персонал, Продажи и закупки (менеджмент), КИП, АСУ и автоматика, Охрана труда и ТБ, Нефтепереработка, Нефтехимия, Трубопроводный транспорт, Супервайзинг/контроль за процессом, Бурение, Инжиниринг, Капитальный ремонт скважин, Крановщик, Добыча сырья и производство, Строительство, Склад и грузоперевозки (логистика), Услуги и сфера обслуживания, Геологоразведка, Нефтепереработка, Теплоэнергетика, теплотехника, Оборудование, ремонт/замена, Трубопроводный транспорт, Разработка месторождений, Бурение, Геология и геофизика, Переводчик, Инженер, мастер, Инженер машины и аппараты химических производств, Инженер машины и аппараты химических производств, Помошник бурильшика, Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, экономика и управление на предприятии , Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов, Инженер по бурению нефтяных и газовых скважин, Инженер по буровым растворам ,Экономист-математик, Инженер, специалист, эксперт, переводчик, Инженер-технолог, Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов, Инженер по бурению и др.