Планування кар’єри менеджера

Існують чотири правила, які допоможуть в плануванні успішної кар’єри:
• розширювати кругозір. Прагнути випробувати себе в чомусь новому, що хоча б опосередковано може бути корисним для просування вперед;
• довіряти власній інтуїції і не слухати песимістів;
• робити ставку на кращий результат, налаштовуватися на перемогу;
• бачити в будь-якому досвіді, навіть провальному, позитивні моменти.

Важче визначити власні слабкості, тобто області, де потрібно поліпшення ваших знань і навичок.
Після проведення ретельного аналізу Ви повинні на його базі сформулювати стратегію своєї кар'єри. Варіанти вибору можуть включати наступне:
• збільшення відповідальності на існуючій посади;
• горизонтальне переміщення;
• просування нагору на посаду з підвищеною відповідальністю;
• перепідготовка для оволодіння новим набором знань.

Існують і альтернативні шляхи розвитку кар'єри. Якщо в минулому шлях кар'єри зазвичай позначав рух вгору з управлінських посад, то зараз існують додаткові варіанти, які надають можливості тим людям, які не зацікавлені в традиційному шляху. Можна виділити кілька груп співробітників, що успішно розвивають свою кар'єру різними шляхами:

• лінійні менеджери, що просуваються вгору традиційним шляхом через управлінські посади. Тут особливу роль може зіграти здатність стратегічного бачення проблем організації;

• менеджери проектів, що вносять важливий внесок в успіх організації. Чим більш розвинена в компанії проектна форма організації робіт, тим більше значення мають люди, здатні ефективно керувати проектними командами;
• джерела ресурсів, співробітники, видобувні фінансові та людські ресурси, необхідні для роботи організації. Чим більше різноманітних ресурсів, треба для ведення бізнесу, тим більше значення мають люди, здатні налагодити ефективну взаємодію з постачальниками цих ресурсів;

• золотий фонд талантів, група співробітників, які реально виконують критично важливу роботу в організації (фахівці, що володіють знанням, навичками і здатністю втілювати в життя стратегічні установки, шляхом конкретної щоденної роботи).

Не існує універсальних, придатних на всі випадки життя рецептів створення успішних кар'єр. Але є ряд принципів, яких корисно прагнути дотримуватися за будь-яких обставин:

• будьте унікальні, розвивайте Ваші конкурентні переваги, знання і навички;

• визнайте, що саме Ви в першу чергу відповідальні за розвиток своєї кар'єри;

• знайте, куди Ви рухаєтесь;

• налагоджуйте зв'язки, які можуть допомогти Вашій кар'єрі;

• знайте, що потрібно для досягнення Ваших цілей;

• визнавайте важливість політичних аспектів;

• знайдіть хорошого наставника, щоб він був Вашим радником з розвитку кар'єри;

• зберігайте позитивний настрій.

Сценарний аналіз також один із способів, що допомагають людині подивитися на себе з боку і вирішити — треба щось міняти чи ні. Можна продовжувати грати все ту ж роль, якщо сценарій цілком влаштовує, а можна взяти на себе режисерські функції — перебудувати мізансцени, а то й зовсім поставити нову виставу з іншим сюжетом. Людині, що вирішила змінитися і прийняти на себе управлінські функції , є сенс зробити наступні кроки:

• усвідомити свій сценарій («запрограмованість» на ситуацію);

• розлучитися з однозначними установками. Усвідомити, що варіантів існує безліч.

• побачити різні шляхи зміни своєї «сценарної програми»

• розібратися зі своїми «провокаторами». Це можуть бути слова чи вчинки, що визначають звичайний шлях. Можна спробувати зробити щось принципово нове в звичній ситуації;

• скласти особистий звід обмежень і ніколи не брати участь у певних ситуаціях, які можуть обернутися повторенням негативної програми.

Однак, не варто сприймати сценарій як щось негативне, адже без сценаріїв наше життя стало б суцільною імпровізацією. Деяким затишно навіть у своїх негативних сценаріях. Несвідоме проходження сценарію допомагає економити час і сили.

У процесі планування карєри  рано чи пізно постає питання, що робити з «непрофільними активами». Дотримуючись фінансової аналогії, профільними активами будуть ті навички й цінності, які безпосередньо пов'язані з основною діяльністю. Вважається, що успішний менеджер повинен вміти виділити свої профільні активи і концентруватися саме на їхньому розвитку. А як бути з непрофільними навичками і захопленнями? Чи слід від них позбавлятися?

На перший погляд — так: більшого успіху в житті досягає той, хто зосереджується на певній лінії розвитку, сфокусованість на одній справі краще відбивається на його професійні досягнення. У той же час непрофільні активи можуть сильно підживлювати людину, розширювати її кругозір і сформувати те єдине, що зробить її унікальним професіоналом, ціна якого зростає багаторазово.

Pозумна диверсифікація допомагає мінімізувати ризики і в періоди криз, коли саме непрофільні активи можуть стати основою нового бізнесу. У сучасному бізнесі, коли всі ноу-хау живуть недовго, чим більше диверсифіковані погляди на бізнес та управління ним, тим більше шансів виграти в конкурентних перегонах. Ця теза справедлива і для розвитку особистісних навичок. Орієнтуючись тільки на вузкопрагматичну мету, людина збільшує ризик потрапляння в певну пастку. Розвиток професійних навичок у певний момент може стати безплідним: людина досягає «межі компетентності» у своїй області, переступити які йому може допомогти тільки капітальний «ремонт» своїх знань і навичок, що супроводжується оновленням «фундаменту» своїх трудових досягнень.

Будування карєри процес складний, багатопрофільний і неоднозначний. Є безліч різних стратегій.

На будь-якій стадії кар'єри необхідними якостями є завзятість і віра в те, що ти робиш.

Будь-яка невдача може зробити людину мудрішою і сильнішою. Непохитна рішучість неможлива без оптимізму, без віри в кінцевий успіх.

В плануванні кар'єри важливо визначити, які фактори можуть стати на перешкоді успішного розвитку кар’єри . Для більшості людей кар'єра в першу чергу асоціюється з підвищенням посади і, відповідно, із зростанням доходів і практично не зв'язується з ускладненням функцій і зростанням відповідальності. Як і будь-яка боротьба, кар'єрна боротьба пов'язана з використанням різних прийомів. Розуміння найбільш популярних з них дозволить уникнути серйозних промахів при побудові своєї кар'єри. Розглянемо кар'єрні «пастки», які найбільш часто зустрічаються.

• Зростання зарплати. Отримання нової посади не завжди супроводжується підвищенням зарплати. В окремих випадках можливе навіть її тимчасове зниження. Деякою гарантією істотного підвищення заробітної плати може послужити різкий «ривок вгору».

• Кар'єра як спосіб звільнення. Коротко цю пастку можна описати приблизно таким чином. Вам пропонують посаду «трохи вище» з незрозумілими повною мірою обов'язками і повноваженнями. Ви не справляєтеся, а з вашими клієнтами працює вже хтось інший. Ви стаєте не потрібні в даній компанії.
• Зростання зусиль. Ваше бажання зайняти «позицію вище» можуть використовувати в невиправданих для вас «мотиваційних цілях». На шляху до отримання підвищення перед вами ставлять завдання, що вимагають набагато більших зусиль. Ви витрачаєте зусилля, але їх недостатньо для вашого підвищення. І зростання не відбувається.

• Формальний статус. Для багатьох зміна в назві позиції може бути мотиваційним, проте це не несе розширення кола повноважень, відповідальності і змін в області мотивації. Точне розуміння ймовірних причин вашого підвищення дозволить не допустити ситуації дисбалансу між доходами, відповідальністю і повноваженнями.

• Ви на черзі. У даному випадку мається на увазі ситуація, коли ваш кар'єрний застій із змінним успіхом розбавляється обіцянками «поки не час» або «скоро твій час настане». У реальності ніякої черги просто не існує. Часто вас просять зачекати тільки для того, щоб максимально відстрочити звільнення з компанії або поступово привчити до думки про те, що ви не гідні підвищення.

• Політика. В окремих ситуаціях кар'єрне зростання неможливе без входження в різні корпоративно-політичні альянси. Тут необхідно розуміти: або ви вступаєте до альянсу як самостійна сила, або він вас поглинає. Від цього багато в чому залежить перспектива кар'єри.

Ілюзія «Кар'єра залежить тільки від мене»

Зовсім ні. Готовність витрачати багато власних зусиль ще не є гарантією успішної кар'єри. Тут важливо розуміти, в якій ситуації і скільки «витрачати» своїх зусиль для досягнення вражаючого результату. Віра в себе (особливо стосовно кар'єри) повинна бути прагматичною і виражатися в готовності діяти. Віра в своє кар'єрне майбутнє — це чітке розуміння того, в чому ви сильні (повноваження, знання, вміння та можливості тощо), в чому ще треба бути сильніше, в якій ситуації сила вимагає демонстрації, як слід демонструвати свою силу, кому, з якою періодичністю.

Що цінується у тих, від кого залежить ваша кар'єра?

Є кілька варіантів відповідей:

• Ваша надлояльність.

•Ваша рухливість: генерування ідей і швидке вирішення завдань.
• Ваша результативність: вміння досягати потрібних результатів.

• Ваша здатність відповідати очікуванням: це головний і найбільш часто зустрічаючийся аспект.

З певними застереженнями можна стверджувати, що вміння відповідати очікуванням - є основа успішної кар'єри.

          Справа в тому, що факторів, що впливають і визначають кар'єру багато: керівник і ваші успіхи, частота складних ситуацій у роботі, знання професії та корпоративної політики і т. д. Віра в свої можливості — це непогано, але також важливо знати зовнішні обмеження. Наприклад, схильність керівника просувати родичів або товаришів по службі, сприйняття керівником вас як конкурента, особливості розподілу ключових клієнтів і сегментації.

Ілюзія «Кар'єра - це вдача, випадковість»

Досягнення власних кар'єрних цілей не допускає пасивної позиції. Чекати випадку або сподіватися на вдачу — це верх легковажності. Побудова кар'єри - це паралельна робота, щоденна праця і багатоходова партія з десятками гравців. Результат такої партії часто називають удачею або випадковістю. Планування кар'єри — це постановка і досягнення важливих для просування цілей. Крім того, що цілі повинні бути реалістичними, вони повинні припускати способи їх досягнення.

           Нижче наведено список найбільш важливих якостей для кар'єрного просування. Завдання полягає в тому, щоб постаратися максимально об'єктивно оцінити їх і поставити завдання саморозвитку.
• Переконлива самопрезентація. Як Вас сприймає людина, від якої залежить ваше кар'єрне просування? Як ви на це впливаєте? Що ви свідомо робите для того, щоб на це впливати в майбутньому?

• Уміння підкреслювати власну значущість в очах керівництва. Уміння створювати ситуації, коли в вас потребують. Висувати на перший план цінність того, що ви робите.

• Інтернальність і помірний оптимізм. Більшою мірою Ви залежите від подій, чи події від Вас? Як Ви впливаєте на ситуацію у відділі, компанії? Як багато від Вас залежить? Що Ви маєте намір робити в майбутньому, щоб знизити свою залежність від зовнішніх обставин? Стриманий оптимізм і внутрішня позиція, що виражається в установці «велика частина подій залежить від мене, і я створюю більшість подій» — це і є ефективна інтернальність менеджера.
• Послідовність і передбачуваність. Як часто Ви даєте дрібні (і не дуже) обіцянки, а потім їх не виконуєте? Що Ви маєте намір робити в майбутньому, щоб підвищити свій рейтинг «послідовності і передбачуваності»? Імовірність того, що Ви отримаєте підвищення багато в чому залежить від того, наскільки Вас сприймають як послідовну і передбачувану людину. Тільки послідовна людина «найімовірніше показує очікуваний результат». Крім того, послідовність асоціюється у більшості з досягненням цілей і вдумливістю.
• Результативність. Як Ви розумієте результат своєї професійної діяльності? Як Ви оцінюєте результативність свого професійного розвитку? Як сприймають результати вашої діяльності Ваші колеги і менеджмент? Як Ви повідомляєте про свої результати? Як Ви маєте намір змінювати свою результативність? За рахунок чого? Результативність діяльності багато в чому залежить від рівня здібностей. Але результат очікується на певному рівні і з певною швидкістю. Є важлива відмінність між результатом діяльності і результатом його сприйняття керівником. Останнє є найбільш важливим для кар'єри.

• Швидке взаєморозуміння. Як часто виникає нерозуміння того, що від Вас чекає керівник? У чому це проявляється? Які практичні кроки Ви робите, щоб підвищити взаєморозуміння? Як Ви збираєтеся змінювати ситуацію, що склалася? У процесі спільної роботи завжди виникає маса складнощів і проблем, продиктованих низьким взаєморозумінням (узгодженість дій, виправданість очікувань і т.п.). Той, хто швидко досягає спільної мови з босом, розуміє його очікування, демонструє лояльність і узгодженість, той найімовірніше досягне поставлених кар'єрних цілей.

Ілюзія «Кар'єра - це вміння подобатися»

Багато в чому це правда, тому що згідно з результатами досліджень саме соціально привабливі люди імовірніше досягнуть кар'єрних висот, ніж менш привабливі. Але як бути з тим, що не найпривабливіші люди інколи стають керівниками? Справа в тому, що якщо людина часто вдається до «інструменту краси» у своєму кар'єрному просуванні, то вона автоматично стає залежною від емоційного стану інших людей. В окремих випадках людина спеціально розвиває «вміння подобатися». Але при цьому вона неминуче мало приділяє уваги самонавчанню та питанням саморозвитку у професійній сфері.