В 2008 г. К_д.з. = 22; в 2009 г. К_д.з. = 19; в 2010 г. =4

     Вывод: в 2008 г. выручка от реализации превышает дебиторскую задолженность в 22 раза; в 2009 г. – в 19 раз; в 2010 г – в 4 раза. Такое изменение в 2009 г. происходит из-за опережающего увеличения дебиторской задолженности относительно роста чистой выручки от реализации.

     8. Период погашения дебиторской задолженности (дней).

     В 2008 г. П_д.з. = 17; в 2009 г. П_д.з. = 19; в 2010 г. П_д.з. = 90

     Наблюдается тенденция увеличения периода погашения дебиторской задолженности, что является негативным для предприятия. Такое явление будет положительно отражаться на финансовом состоянии только в том случае, если увеличение дебиторской задолженности будет компенсироваться за счет роста объемов реализации продукции. В нашем случае такая возможность отсутствует, наоборот наблюдается уменьшение объемов реализованной продукции.

     9. Коэффициент оборотности  готовой продукции. 

     В 2009 г. К_г.п. = 51,59; в 2010 г. К_г.п. = 4,89

     В 2010 г. наблюдается уменьшение оборотов готовой продукции за счет снижения выручки от реализации и увеличения запасов готовой продукции.

     10. Период погашения  кредиторской задолженности.

     В 2008 г. П_к.з. = 112;в 2009 г. П_к.з. = 88; в 2010 г. П_к.з. = 354.

     11. Период операционного  цикла. 

     В 2008 г. П_о.ц. = 143; в 2009 г П_о.ц. = 128; в 2010 г. П_о.ц. = 477.

     12. Период финансового  цикла. Характеризует период оборота средств.

     В 2008 г. П_ф.ц. = 31;в 2009 г. П_ф.ц. = 128 - 88 = 40; в 2010 г П_ф.ц. = 123

     Наблюдается увеличение финансового цикла, что  свидетельствует об опережающем  росте периода оборота запасов  и дебиторской задолженности  по сравнению с кредиторской, что является отрицательным для предприятия. Но в то же время очень низкое значение этого показателя или отрицательное свидетельствует про недостаток собственных средств на предприятии.

     13. Коэффициент оборотности  собственного капитала.

     В 2008 г. К_с.к. = 1,04; в 2009 г. К_с.к. = 1,72; в 2010 г. К_с.к. = 0,42

     В 2008 г. наблюдается рост выручки от реализации продукции на 1 у.д.е. собственного капитала. Но уже в 2010 г. происходит снижение коэффициента оборотности практически на 75% по сравнению с 2009 г., что отрицательно влияет на уровень деловой активности предприятия. Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наиболее высокий уровень деловой активности предприятие имело в 2009 г. В 2010 г. наблюдается значительное снижение деловой активности, прежде всего за счет уменьшения объемов реализованной продукции, и как следствие снижение чистой выручки от реализации. Таким образом, наиболее высокую скорость оборота запасов, оборотных средств и кредиторской задолженности предприятие имело в 2009 г. В 2010 г. наблюдается уменьшение скорости оборота этих видов активов и пассивов. Из этого следует, что в 2008 г. финансовое состояние предприятия наиболее благоприятно по сравнению с 2008г. и 2010 г.

     Наиболее  благоприятное  и стабильное финансовое состояние предприятия наблюдалось в 2009г. Следовательно, после анализа финансового состояния, можно сделать вывод, что в 2009 г. предприятие являлось наиболее привлекательным для инвесторов.

4 пути повышения эффективности инвестиционной деятельности руп «бмз»

     Инвестиционная  деятельность предприятия в конкретном государстве зависит в свою очередь от благоприятности инвестиционного климата в стране. Чем он лучше, тем больше вероятность получить инвестиции, в том числе и иностранные.

     Для определения того, какие из мероприятий необходимы предприятию для повышения эффективности инвестиционной деятельности, целесообразно проведение анализа существующей ситуации (диагностика состояния РУП «БМЗ»). Этот анализ позволяет:

• определить сильные стороны деятельности компании;
• определить риски и слабые стороны в текущем состоянии компании, в том числе с точки зрения инвестора;
• разработать рекомендации для развития конкурентоспособности, повышения эффективности деятельности и повышения инвестиционной привлекательности.

     В процессе диагностики рассматриваются  различные направления (аспекты) деятельности предприятия: сбыт, производство, финансы, управление. Выделяется сфера деятельности предприятия, которая связана с  наибольшими рисками и имеет  наибольшее число слабых сторон, формируются мероприятия для улучшения положения по выделенным направлениям.

     Отдельно  стоит отметить проведение юридической  экспертизы РУП «БМЗ» - объекта инвестирования. Направлениями экспертизы при оценке инвестиционной привлекательности предприятия являются:

• права собственности на земельные участки и другое имущество;
• права акционеров и полномочия органов управления предприятием, описанные в учредительных документах;
• юридическая чистота и корректность учета прав на ценные бумаги завода.

     По  итогам экспертизы выявляются несоответствия в указанных направлениях современным нормам законодательства. Устранение этих несоответствий является крайне важным шагом, так как при анализе предприятия любой инвестор придает юридическому аудиту большое значение.

     Проведение диагностики состояния предприятия является основой для разработки стратегии развития. Стратегия — это генеральный план развития, который, как правило, разрабатывается на 3-5 лет. Стратегия описывает основные цели как предприятия в целом, так и функциональных направлений деятельности и систем (производство, сбыт, маркетинг). Имея долгосрочную стратегию развития, предприятие переходит к разработке бизнес-плана. В бизнес-плане подробно и детально рассматриваются все аспекты деятельности, обосновываются объем необходимых инвестиций и схема финансирования, результаты инвестиций для предприятия. Для инвесторов-собственников бизнес-план является основанием для проведения оценки стоимости предприятия и, соответственно, оценки стоимости капитала, вложенного в предприятие, и обоснованием потенциала его развития.

     Для всех групп инвесторов большое значение имеет кредитная история предприятия, поскольку она позволяет судить об опыте предприятия по освоению внешних инвестиций и выполнению обязательств перед кредиторами и инвесторами-собственниками. В этой связи возможно проведение мероприятий по созданию такой истории. Одним из самых сложных мероприятий по повышению эффективности инвестиционной деятельности предприятия является проведение реформирования (реструктуризации). Полная программа реформирования включает совокупность мероприятий по комплексному приведению деятельности компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация может проводиться по нескольким направлениям.

     Направления:

     1. Реформирование акционерного капитала. Данное направление включает в себя мероприятия по оптимизации структуры капитала — дробление, консолидация акций, все описанные в Законе об акционерных обществах формы реорганизации акционерного общества. Результатом подобных действий является повышение управляемости компании или группы компаний.

     2. Изменение организационной структуры и методов управления. Данное направление реформирования нацелено на совершенствование процессов управления, обеспечивающих основные функции эффективно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, которые должны соответствовать новым процессам управления. Реструктуризация систем управления предприятий и оргструктуры может включать в себя:

• нахождение и устранение лишних звеньев в управлении;
• введение в процессы управления и соответствующие организационные структуры недостающих звеньев;
• налаживание информационных потоков в части управленческой информации;
• проведение других сопутствующих мероприятий.

     3. Реформирование активов. В рамках реструктуризации активов можно выделить реструктуризацию имущественного комплекса, реструктуризацию долгосрочных финансовых вложений и реструктуризацию оборотных активов. Данное направление реструктуризации предприятия предполагает любое изменение структуры его активов в связи с продажей излишних, непрофильных и приобретением необходимых активов, оптимизацию состава финансовых вложений (краткосрочных и долгосрочных), запасов, дебиторской задолженности.

     4. Реформирование производства. Данное направление реструктуризации нацелено на совершенствование производственных систем предприятий. Реструктуризация производства может включать следующие мероприятия:

• снятие с производства нерентабельной продукции, если при этом отсутствуют реальные для осуществления инвестиционные проекты по снижению издержек, росту конкурентоспособности продукции и пр.;
• расширение выпуска и продаж выгодной продукции;

     Комплексная реструктуризация предприятия включает в себя комбинацию мероприятий, относящихся к нескольким из перечисленных выше направлений.

Заключение

     Повышение инвестиционной активности в настоящее  время стало ключевой проблемой экономического развития Республики Беларусь. В соответствии с принятыми стратегическими ориентирами при реформировании экономики предусматривается создание эффективной экономической системы, сбалансированной по необходимым темпам социально-экономического развития страны и достижению соответствующей этому уровню развития производительности в реальном секторе экономики.     

        Реализация этих целей требует проведения структурных изменений, прежде всего, в промышленном производстве. Без инвестиций невозможна структурная перестройка белорусской промышленности и преодоление серьезных трудностей в повышении эффективности производственной сферы.

1. Исследование оценки использования  инвестиционной деятельности на предприятии позволило сделать следующие выводы:

       - гибкой формой привлечения средств является кредитование. Оно может быть применено для реализации различных стратегических решений предприятия и особенно эффективно, когда в основе его инвестиционной стратегии лежат цели маркетингового продвижения товара;

     - в рамках финансово-инвестиционной стратегии могут быть выделены основные направления инвестиционной деятельности предприятия. К ним относятся:

     1) инвестиции на поддержание простого  воспроизводства (в основном из  амортизационных фондов с привлечением  дополнительных средств в случае  инфляции и обесценения накоплений);

     2) вложения в капитальное строительство;

     3) инвестиции на прирост оборотных  средств; 

     4) финансирование инновационных разработок и НИОКР

     5) поэтапное проведение комплексной полномаштабной реконструкции и модернизации производства по всем технологическим пределам.

     В целях повышения  эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования, считаю целесообразным реализовать следующие разработанные рекомендации:

     - мобилизация средств населения в сферу инвестирования за счет создания нового вида сбережений - долгосрочных инвестиционных вкладов под гарантии государства;

• активизация инвестиционной деятельности коммерческих банков через систему гарантий правительства под заемные средства, предоставляемые банками для реализации экономически значимых инвестиционных проектов;
• усиление роли государственных инвестиций на основе поддержки высокоэффективных инвестиционных проектов;
• усиление роли амортизационных отчислений в инвестиционном процессе;
• расширение системы лизинговых операций для решения проблем модернизации и технического перевооружения производств без значительного стартового капитала;
• развитие инвестиционного сотрудничества со странами СНГ.