Планирование организационно-технического развития предприятия

4)     ремонтный фонд, образуемый за счет себестоимости.

Планирование технического и организационного развития предприя­тия включает в себя планирование показателей экономической эффективности производства.

Показатели экономической эффективности производства разделены в плане ТОРП на четыре группы:  обобщающие, показатели повышения эффективности использования труда, показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений,  показатели повышения эффективности использования материальных затрат.

2.2. Порядок разработки плана ТОРП

Информационная база разработки плана ТОРП:

1.      Мероприятия, предусмотренные основными направлениями развития отрасли (концепцией развития отрасли).

2.      Перспективный план научно-технического развития.

3.      Мероприятия, предложенные в ходе производственных совещаний, научно-технических конференций.

4.      Предложения по обмену передовым отечественным и зарубежным опы­том.

5.      Результаты законченных НИР и ОКР отраслевых институтов, завод­ских лабораторий, конструкторских подразделений предприятия.

6.      Намечаемые капитальные вложения, материально-технические ресур­сы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование орга­низации производства.

7.      Длительно действующие нормативы.

8.      Результаты АХД.

9.      Материалы аттестации качества продукции.

10. Патенты, лицензии, предложения рационализаторов и изобретате­лей.

11. Заказы на создание новых видов продукции, заказы по совершенст­вованию техники для других предприятий-потребителей продукции.

Составление плана   осуществляется в три этапа:

1.      Подготовка основных направлений развития данного предприятия.

2.      Разработка проекта плана по выбранным направлениям в несколь­ких вариантах.

3.      Выбор оптимального варианта по заданному критерию оптимальности, уточнение и детализация проекта плана, обсуждение его руководителями и специалистами, утверждение плана.

План ТОРП разрабатывает комиссия во главе с главным инженером. Важным моментом в разработке плана является проведение смотров и анализа состояния техники, технологии, организации труда, культуры производства и т.п.

План ТОРП должен включать мероприятия, имеющие четкую формулировку, по каждому включенному в план мероприятию должен быть опреде­лен экономический эффект от внедрения и показано влияние на основ­ные показатели экономической эффективности производства, должна быть обеспечена увязка разработанных мероприятий с сис­темой плановых норм и нормативов, составляющих основу разработки годового плана, должен быть определен источник финансирования мероприятий.

2.3. Источники финансирования мероприятий плана ТОРП

Все источники финансирования мероприятий плана ТОРП можно  разделить на две группы: собственные и заемные.

Собственные средства предприятия - это амортизационный фонд, ремонтный фонд, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, средства, полученные от продажи акций.

Заемные средства - это средства иностранных инвесторов, креди­ты банков, инвестиционных фондов и других предприятий, которым в соответствии с действующим законодательством дано право предостав­ления кредитов и займов.

К заемным средствам относятся и бюджетные средства. Они могут и должны сыграть в восстановлении инвестиционного процесса решаю­щую роль. В настоящее время предоставление заемщикам бюджетных средств практикуется на возвратной основе. При этом предлагается и на практике уже используется механизм залога зданий, сооружений, оборудования и т.п. Выделение бюджетных средств производится на конкурсной основе под важнейшие научно-технические программы при наличии гаранта. В качестве гаранта могут выступать местные адми­нистративные органы управления.  Причем собственные капитальные вложения, т.е. капитальные вложения предприятия, должны быть не менее 80 % общей суммы требующихся финансовых средств, а срок их окупаемости не более 2 лет.

К заемным средствам относятся и средства внебюджетных фондов развития науки и техники. Образуются эти фонды за счет отчислений предприятий в размере 1,5 % от себестоимости продукции в эти фон­ды. Внебюджетные фонды финансируют работы по совершенствованию техники и технологии, выпуску новых видов продукции и др., вклю­ченные в отраслевые комплексные научно-технические программы.

К заемным средствам относятся и услуги частных инвесторов. Эти услуги могут использоваться в соответствии с Указом  Президента № 1928 "О частных инвестициях в РФ" ("Экономика и жизнь", №39, 1994г).

Проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия продолжает оставаться наиболее актуальной и острейшей проблемой современности.

Для привлечения инвестиций необходимо аргументированное оформление проектов (предложений) по техническому и организационному развитию предприятия, требующих инвестиций. И здесь большая роль отводится бизнес-планам.

Выводы

План организационно-технического развития предприятия является одним из основных разделов текущего плана предприятия прежде всего потому, что от уровня разработки этого плана и степени его выполнения зависит эффективность производства

Задачей ТОРП является разработка на базе достижений науки, техники и передового опыта организационно-технических мероприятий по всемерному повышению эффективности производства и улучшению качества продукции.

В этом же разделе приводятся показатели экономического эффекта от внедрения каждого мероприятия плана ТОРП и их влияние на основные показатели экономической эффективности производства.

Показатели экономической эффективности производства разделены в плане ТОРП на четыре группы:  обобщающие, показатели повышения эффективности использования труда, показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений,  показатели повышения эффективности использования материальных затрат.

В плане детализируются и конкретизируются задания стратегичес­кого плана. В план ТОРП включаются мероприятия, оказывающие влия­ние на повышение эффективности производства и качество продукции.

Перечень мероприятий:

1.      создание и освоение новых и повышающих качества выпускаемых видов продукции и услуг;

2.      совершенствование организации производства труда и управления;

3.      модернизация (капитальный ремонт ОФ);

4.      мероприятия по экономии материальных ресурсов;

5.      мероприятия по энергосбережению;

6.      мероприятия по организации НИОКР.

Все включенные в план мероприятия должны быть обоснованны и оптимальны.

Разработка мероприятий, как правило, осуществляется по тем подразделениям, у которых необходимо повысить технико-организационный уровень в первую очередь.

По каждому мероприятию плана определяется экономические показатели эффективности,  в которые входят:

      прирост прибыли;

      снижение себестоимости;

      снижение материальных затрат;

      изменение коэффициентов использования производственных мощностей;

      условно-высвобождаемая численность;

      рост рентабельности.

В целом план ТОР разрабатывается на основе системы прогнозов государственного развития и государственных программ.

Для оценки ТОУ назначается комиссия из экспертов специалистов.

Список использованной литературы

1.      Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 248 с.

1.      Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник-М.: ИНФРА- М, 1999. – 40 с.

2.      Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие/ В.А.Горемыкин, А.Ю.Богомолов. – М.: ИНФРА – М,1997. – 368 с.

3.      Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник/ А.В.Богомолов, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. Изд. 2-е, М.: ФИЛИНЪ, 2000. – 328 с.

4.      Горчаков А.А. Компьютерные экономико-математические модели: Учебное пособие для вузов/ А.А. Горчаков, И.В.Орлов. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1996. –136 с.

5.      Ворст Й. Экономика фирмы: Учебник (перевод с датсткого А.Н.Чеканского, О.В.Рожденственского)/ Й.Ворст, П.Ревентлоу.– М.: Высшая школа, 1994 – 272 с.

6.      Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.

7.      Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Под ред. А.И. Ильина. -  Минск: Новое издание, 2000. – 416 с.

8.      Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998. – 440 с.

9.      Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:  Акалис, 1996. – 516 с.

10. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.М.Прасолова и др. / Под ред. В.Я.Горфинкеля, Е.М.Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.

2