Планирование организационно-технического развития предприятия

2.1. Структура плана ТОРП и краткое содержание основных разделов

План технического и организационного развития предприятия представляет собой развернутую программу действий по выявлению и исполь­зованию резервов производства.

В плане детализируются и конкретизируются задания стратегичес­кого плана. В план ТОРП включаются мероприятия, оказывающие влия­ние на повышение эффективности производства и качество продукции. Показатели этого раздела текущего плана предприятия в значительной степени обуславливают целый ряд показателей других разделов годо­вого плана. Все мероприятия плана ТОРП взаимосвязаны с другими раз­делами плана.

План ТОРП может включать в себя следующие подразделы:

1.      План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции.

2.      План НИР и ОКР (целевые программы технического и организационного развития по важнейшим народнохозяйственным проблемам).

3.      План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.

4.      План совершенствования управления, планирования, организации производства.

5.      План внедрения научной организации труда (НОТ).

6.      План мероприятий по экономии материалов, топлива, энергии.

7.      План капитального ремонта и модернизации основных фондов.

Кроме того, план ТОРП включает также основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции и свод­ную форму по всем подразделам технико-экономических результатов внедрения мероприятий.

В сводной форме по каждому мероприятию отражаются следующие показатели и данные:

1.            Наименование мероприятия.

2.            Сроки начала и окончания работ.

3.            Исполнители.

4.            Сметная стоимость всего, в том числе на планируемый год.

5.            Источники финансирования мероприятия: централизованные, фонд накопления, кредиты банка, прочие средства.

6.            Экономический эффект в планируемом году всего (ΔП) в том числе:

а) за счет снижения себестоимости (ΔПс)

,

где С1, С2 – соответственно себестоимость единицы изделия до и после внедрения мероприятия;

А2 – объем производства продукции после внедрения мероприятия до конца планируемого года.

б) за счет увеличения объема производства продукции (ΔПv):

,

где П1 – прибыль от производства единицы продукции до внедрения мероприятия;

ΔА – прирост объема производства в результате внедрения мероприятия.

в) за счет улучшения качества выпускаемой продукции (ΔПк):

,

где Ц1, Ц2 – соответственно цена за единицу продукции до и после внедрения мероприятия.

Суммарное снижение себестоимости показывается всего, в том числе по составным элементам: за счет затрат по сырью, материалам, топливу, электроэнер­гии, заработной плате, условно-постоянных расходов и т.д.

7. Период окупаемости единовременных затрат:

,

где К - дополнительные единовременные затраты на внедрение мероприятия;

ΔП – годовой прирост прибыли  от внедрения мероприятия.

8.Прирост мощности.

9.Сокращение численности.

Краткое содержание основных подразделов плана ТОРП:

1. План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции включает мероприятия по следующим направлениям:

      создание и освоение выпуска новых видов продукции, модернизация выпускаемых изделий;

      организация выпуска лучших образцов продукции,              освоенных ра­нее на других предприятиях;

      повышение качества выпускаемой продукции;

      внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию;

      снятие с производства устаревших изделий.

К новым видам промышленной продукции относятся изделия, впервые изготавливаемые в стране, а также модернизируемые, получившие но­вую качественную характеристику и по своим технико-экономическим показателям отвечающие требованиям современного отечественного и зарубежного технического уровня.

В машиностроении и приборостроении к новым видам продукции относятся также впервые изготавливаемые в стране комплектующие изде­лия, которые определяют основные технические параметры новой про­дукции и поставляются в порядке кооперации другим предприятиям.

К модернизируемым изделиям относятся изделия, конструкция которых изменена в соответствии с современными требованиями. Сюда же относятся изделия для комплектации, в размеры и исполнение которых внесены изменения по требованию заказчика, или в целях улучшения технико-экономических показателей.

На первом этапе разрабатывается техническое задание. Его содер­жание должно отражать требования к продукции и основные моменты разработки.

В техническом задании указывают лимитную цену, устанавливают количество опытных образцов или партии.

В перечень документов, требующих совместного с заказчиком рассмотрения, включаются ТУ, программа и методика испытаний, патент­ный формуляр, эксплуатационные и ремонтные документы, если они предусмотрены к разработке. Кроме того, следует указать документ, который будет использован при оценке технического уровня продукции: карта технического уровня и качества продукции, сравнительная таб­лица, если она не помещена в техническое задание, отчет о патент­ных исследованиях, экспертные заключения.

Действие ТЗ распространяется на стадию разработки, включая утверждение акта приемки опытного образца и доработку технической документации по результатам приемочных испытаний, после чего осно­вным документом на продукцию служит нормативно-технический доку­мент (стандарт, ТУ или другой документ, заменяющий его).

Акт приемочной комиссии является разрешением для производства продукции в целом, а также ее составных частей при самостоятельной поставке.

Если предприятие-изготовитель является и разработчиком про­дукции, документацию могут рассматривать подразделения этого пред­приятия в рабочем порядке. По их результатам руководство предприя­тия принимает соответствующее решение.

В приемочном акте оценивается технический уровень продукции. Результат оценки должен отражать ее цель и базу сравнения. Цели оценки: определение места данной продукции на мировом, региональном рынках и ее конкурентоспособности, перспективность производства, степень удовлетворения требованиям заказчика.

              В качестве базы сравнения могут выступать: требования (действующие и перспективные) стандартов, в тот числе международных; образцы аналогичной продукции и их совокупности (лучшие, под­лежащие замене, проектируемые и другие).

Оценка эффективности дается по  сравнению с выпускаемой (эксплуатирующейся) продукцией. При этом рекомендуется дать оценку сопо­ставимости предлагаемой цены со степенью улучшения показателей потребительских свойств новой продукции.

План создания и освоения новой продукции предприятия разраба­тывается на основании плана НИР и ОКР.

Планирование повышения качества выпускаемой продукции заключа­ется в планомерном улучшении отдельных ее параметров. С этой целью разрабатывается комплекс организационных, технических и экономи­ческих мероприятий, направленных на своевременное внедрение в про­изводство научно-технических достижений.

2. План НИР и ОКР охватывает мероприятия, обеспечивающие:

а)   повышение качества, надежности и долговечности продукции, повы­шение ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках;

б)   совершенствование техники и технологии производства;

в)   повышение эффективности использования мощности и освоение фондов.

Комплекс этих работ может выполняться предприятием самостоятельно или совместно со специализированными научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями на договорных началах.

3.План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов включает мероприятия по следующим направлениям:

а)   внедрение передовых технологических процессов;

б)   механизация производственных процессов;

в)   механизация тяжелого физического труда (оснащение рабочих мест приспособлениями, механизация погрузочно-разгрузочных и других тяжелых вспомогательных работ);

г)   автоматизация производственных процессов и создание АСУ техно­логическими процессами;

д)   модернизация оборудования, оснастки и инструмента.

Планирование данного раздела начинается с определения следующих показателей:

      степени прогрессивности применяемых технологических процессов;

      удельного веса видов технологий, отвечающих современному уровню развития отечественной и мировой науки и техники;

      возрастного состава оборудования;

      удельного веса прогрессивных контрольно-измерительных приборов, технологической оснастки, унифицированных элементов в ней;

      фондовооруженности и энерговооруженности труда;

      коэффициента обновления оборудования и выбытия основных фондов;

      степени охвата рабочих механизированным трудом и удельного веса трудозатрат этого труда в общих трудозатратах;

      уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

При этом рассчитываются и оцениваются такие технико-экономичес­кие показатели, как производительность применяемого оборудования, себестоимость единицы продукции, затраты труда и материальных ре­сурсов на единицу продукции, а также снижение выбросов вредных веществ в окружающую природную среду.

В  рассматриваемый раздел могут включаться мероприятия: дающие денежный экономический эффект; направленные на повышение качества продукции, улучшение условий труда, производственной эстетики и т.д., по которым не представ­ляется возможным определить денежную экономию;  по охране и рациональному использованию водных ресурсов, воз­душного бассейна и др.; мероприятия, обеспечиваемые финансированием и материальными ресурсами в пла­нируемом году.

4. В плане по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматриваются мероприятия, направленные на выполнение задач по улучшению организационной структуры основ­ного и вспомогательного производства, управления производством на базе создания более прогрессивных систем и форм управления, по совершенствованию внутрифирменного планирования.

В зависимости от специфики и особенностей отраслей намечаются основные пути повышения эффективности работы вспомогательных производств, например, создание специализированных организаций по ремонтно-механическому обслуживанию, изготовлению, ремонту и восстановлению тары и запасных частей; механизация погрузочно-разгрузочных работ при реализации продукции и т.д.

5. План внедрения НОТ имеет своей задачей повышение производительности труда, лучшее использование располагаемых трудовых и других ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. Основные направления его разработки:

1)     совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, внедрение более рациональных способов их обеспечения материалами, инструментом, техническим контролем, ремонтными услугами, внедре­ние типовых проектов организации рабочих мест и т.д.;

2)     совершенствование форм разделения и кооперации труда работни­ков, внедрение коллективных форм организации труда рабочих, передовых приемов и методов труда;

3)     совершенствование нормирования и оплаты труда, форм и методов материального и морального стимулирования повышения производитель­ности труда;

4)     улучшение труда работающих.

6. В плане мероприятий по экономии материалов, топлива, энергии  мероприятия группируются по следующим направлениям:

1)     экономия сырья и материалов;

2)     замена дефицитных и дорогостоящих материалов;

1)     экономия топлива;

3)     экономия электрической, тепловой и других видов энергии.

7.В плане капитального ремонта и модернизации основных фондов находят отражение следующие показатели:

1)     затраты на капитальный ремонт всего, в том числе:

а)         зданий и сооружений производственного назначения;

б)         оборудования, транспорта;

в)         жилого фонда зданий социально-культурного и бытового назначения;

2)     затраты на модернизацию технологического оборудования и техни­ческое перевооружение;

3)     из общего объема затраты на капитальный ремонт, проводимый хо­зяйственным способом;