Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Июля 2012 в 19:43, отчет по практике
Основной целью учебно-ознакомительной практики является закрепление и расширение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, получение и закрепление практических навыков выполнения должностных обязанностей применительно к специальности и профилю производственной деятельности, сбор материалов для подготовки рефератов, курсовых и выпускных работ. В связи с этим актуальность проведения экскурсий и изучение практических аспектов в управленческой деятельности является своевременным и важным направлением в процессе обучения.
ВВЕДЕНИЕ
Учебно-ознакомительная практика предусматривает изучение нормативных документов, определяющих функции управленческих служб на предприятии. Основной целью учебно-ознакомительной практики является закрепление и расширение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, получение и закрепление практических навыков выполнения должностных обязанностей применительно к специальности и профилю производственной деятельности, сбор материалов для подготовки рефератов, курсовых и выпускных работ. В связи с этим актуальность проведения экскурсий и изучение практических аспектов в управленческой деятельности является своевременным и важным направлением в процессе обучения.
В процессе учебно-ознакомительной практики были изучены нормативно-правовые документы, уставы и положения о структурных подразделениях, квалификационные характеристики специалистов таких предприятий, как ОАО «НИИ Электроагрегат», ОАО «Электроаппарат», Курская областная Дума и ООО «Курская масложировая компания».
В результате практики были изучены особенности организационной структуры управления на предприятии ОАО «НИИ Электроагрегат», анализ выпускаемой продукции предприятия ОАО «Электроаппарат», исследование правовых основ деятельности Курской областной Думы, анализ организационно-экономической характеристики предприятия ООО «Курская масложировая компания».
Для написания отчета по учебно-ознакомительной практике была использована отчетность предприятий ОАО «НИИ Электроагрегат», ОАО «Электроаппарат», Курская областная Дума, ООО «Курская масложировая компания», учебная и научная литература: учебник Баранов, В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях [Текст]: учебное пособие / В.В. Баранов. – М.: Дело, 2002. – 272 с., а также ряд статей из таких периодических изданий как «Business Week», «Менеджмент в России и за рубежом», «Инновационный менеджмент» и «Кадровая служба и управление персоналом предприятия».
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НИИ ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ»
1.1. История развития предприятия
ОАО «НИИ Электроагрегат» было основано в 1967 году. С 1975 года по 1991 год входит в состав НПО «Электроагрегат». С 1991г. государственное предприятие, завод акционировался. С 2009г. в предприятие входит государственное предприятие «Российские технологии», «Концерн Радиоэлектронные технологии». НИИ «ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ» выполняет научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области передвижной энергетики. Институт является единственным научным учреждением по разработке в области передвижной энергетики на территории всего постсоветского пространства. Именно его специалисты разработали уникальную ядерную мобильную энергетическую установку, не имеющую аналогов в мире.
Основные цели и задачи предприятия:
• управление холдинг-компаниями;
• проведение маркетинговых исследований и мероприятий;
• разработка, реализация и финансирование целевых научно-технических программ, формирование научно-технической и технологической политики предприятия;
• оказание помощи в создании и развитии производств, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия;
• осуществление в интересах предприятия рекламно-выставочной и маркетинговой деятельности, участие в организации и проведение выставок (показов) продукции гражданского, военного и двойного назначения;
• продвижение продукции, товаров и услуг предприятия;
• привлечение инвестиций на предприятие, в том числе в интересах создания конкурентоспособных образцов высокотехнологичной промышленной продукции, включая продукцию военного и двойного назначения;
• проведение прикладных исследований по перспективным направлениям развития науки и техники и внедрение в производство передовых технологий в целях повышения уровня отечественных разработок высокотехнологичной промышленной продукции, сокращения сроков и стоимости ее создания;
• обеспечение в установленном порядке выполнения предприятием государственной программы вооружения, государственного оборонного заказа и мобилизационного плана, федеральных целевых программ и программ военно-технического сотрудничества.
1.2. Организационная структура предприятия
Предприятие состоит из конструкторского отдела, цеха опытного производства, технического отдела, отдела ОМТС, отдела САПР, планово-экономического отдела, сектора маркетинга и хозяйственных служб. Каждый из представленных отделов имеет определенные цели, а также права и обязанности сотрудников, которые сформулированы в должностных инструкциях.
Директор и зам.директор- выполняет руководящею функцию и обеспечивает контроль за выполнением всех поставленных задач. Бухгалтерский отдел - запоминается финансовым состоянием организации, обеспечивает выделение средств на проведение тех или иных мероприятий на содержание рабочего заведения, на зарплату сотрудников данного предприятия. Кадровый отдел - обеспечивает приём на работу и увольнение сотрудников, а также введение личных дел работников данного предприятия данного предприятия. Инженеры – их задачей является всемерное сохранение вверенного ему жилищного фонда путём обеспечения эффективной технической эксплуатации. Техники- задачей техников является всемерное сохранение вверенного ему жилищного фонда путём частичных и внеочередных осмотров.
Генеральный директор- Фомичев Евгений Николаевич.
1.3. Анализ ассортимента выпускаемой продукции предприятия
Сегодня ОАО «НИИ ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ» - крупнейший в России производитель:
• дизельных электроагрегатов, передвижных и стационарных, различной степени автоматизации, с двигателями отечественных и зарубежных производителей ;
• одно-, двух- и шести постовых сварочных агрегатов;
• двухагрегатных изделий повышенной мобильности на базе шасси УРАЛ, КАМАЗ;
• электроагрегатов АПЭА-60, предназначенных для технического обслуживания и предполетной подготовки авиационной техники;
• бесщеточных синхронных генераторов серии ГС и ГС-2 мощностью от 0,5 до 1000 кВт;
• преобразователей частоты мощностью 20, 30 и 60 кВА;
• товаров для населения: насосов вибрационных бытовых, деревообрабатывающих станков, стиральных машин.
Предприятие разработало и освоило выпуск бесщеточных синхронных генераторов серии ГС-2 на 3000 оборотов в минуту, кузовов собственного производства и одноосных прицепов.
Изделия эксплуатируются во всех регионах Российской Федерации, а также далеко за ее пределами. Продукция, выпускаемая предприятием, поставляется полностью готовой к эксплуатации в различных климатических условиях с высокими гарантийными обязательствами, по доступным ценам. Оперативно обеспечивается сервисное обслуживание и технические консультации.
1.5. Проблемы и перспективы развития
В настоящее время НИИ «Электроагрегат» находится в состоянии кризиса. Для решения данной проблемы, было разработано несколько методов:
1) Размещение заказов на покупку комплектующих внутри «Концерна Российские технологии»;
2) Расширение кооперации между предприятиями, входящими в государственную корпорацию и сотрудничество с другими государственными корпорациями;
3) Предприятие занимается выпуском изделий на универсальном оборудовании, часть из которого является уникальным. С одной стороны это затрудняет выпуск серийной продукции, но с другой стороны характеризует гибкость предприятия и дает возможность дифференцирования и диверсификации производства;
4) Имущественный комплекс предприятия выгодно расположен, что дает возможности для сдачи части имущества в аренду и получения дополнительной прибыли.
В целом НИИ «Электроагрегат» имеет достаточный потенциал для развития, является профильным предприятием, обслуживает министерство обороны и другие силовые структуры. Ликвидация предприятия повлечет за собой системный кризис в оборонной промышленности , поэтому правительство РФ совместно с корпорацией «Российские технологии» предпринимает необходимые меры для вывода предприятия из системного кризиса.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЭЛЕКТРОАППАРАТ»
2.1. История развития предприятия
6 ноября 1945 года заместитель председателя Совнаркома СССР Лаврентий Берия подписал постановление №2843-825с «Об организации в Курске завода по производству низковольтной аппаратуры Наркомэлектропрома».
Курский электроаппаратный завод неоднократно признавался лучшим предприятием в отрасли.
В 1992-ом году КЭАЗ был преобразован в акционерное общество. В 2002 году на базе служб маркетинга и сбыта предприятия было создано ООО Торговый Дом «Электроаппарат», которое стало эксклюзивным поставщиком продукции КЭАЗа.
В настоящее время КЭАЗ – один из ведущих российских предприятий машиностроительной отрасли, который занимает 3-е место по объему производства из почти 100 насчитывающихся в России производителей низковольтной аппаратуры (6% от общего количества производимого в стране низковольтного оборудования).
На протяжении долгих лет предприятие является лидером по производству низковольтной аппаратуры: автоматических выключателей, плавких предохранителей, низковольтных комплектных устройств и электроустановочных изделий.
Основной продукцией, выпускаемой предприятием (85% от общего количества производимого оборудования), являются автоматические выключатели – они составляют 30% от общего количества низковольтных автоматических выключателей, производимых в России.
Вторым по объему видом основной производимой продукции являются плавкие предохранители – это 9% от общего количества заводской продукции.
Завод стал единственным в стране разработчиком и изготовителем быстродействующих предохранителей серии ПП57, ПНБ5, ПНБ7 для защиты полупроводниковых преобразователей и приводов большой мощности.
Наблюдающийся рост объемов производства доказывает перспективность стратегии развития, выбранной генеральным директором Канунниковым А.В. и его командой: предприняты значительные усилия по созданию и внедрению новых технологий, ведется работа по оптимизации структуры, совершенствованию качества управления ресурсами и активами. Продолжается работа по инвестированию полученной прибыли в действующие и новые проекты. Компьютеризированы рабочие места, происходит расширение и реорганизация производства. Приобретается оборудование ведущих производителей Германии, Японии, Южной Кореи. В соответствии с планом технического перевооружения приобретен и введен в промышленную эксплуатацию большой перечень оборудования, в числе которого пружинонавивочный и гибочный станок модели FMUO "WAFIOS", микроскоп инструментальный, вертикально-фрезерный обрабатывающий центр 450МС, машина точечной контактной сварки, координатно-прошивочная установка с линейными сервоприводами, автоматическая линия гальванопокрытия, электроэрозионный станок «SODICK» и гильотильнные ножницы фирмы “GASPARINI”. В 2006-ом году благодаря приобретению колокольных ванн на территории гальвано-штамповочного цеха введен в эксплуатацию новый участок никелирования.
Приобретение и внедрение в производство САПР на базе "Solid Works" позволяет проектировать и готовить производство новых типов выключателей за 14 месяцев вместо 30 месяцев, требуемых ранее.
С 2003 года создавались рабочие целевые группы по разработке планов научно-исследовательской и опытно-конструкторской работе – НИОКР, в которую на три месяца входили специалисты из маркетинга и технических служб. В результате был найден общий язык и в 2006-ом году объем работ и инвестиций НИОКР вырос в 4 раза.
Победы предприятия: 4 платиновых награды конкурса «Всероссийская марка, знак качества 21 век», 6 изделий – призеров конкурса «100 лучших товаров России», медаль победителя Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России 2002», символ «Знамя победы» (за вклад в военно-патриотическую работу), «Золотой знак качества конкурса «Российская марка» и многие другие.
Информация о работе Отчет по учебно-ознакомительной практике в ОАО "НИИ электроагрегат"