Отчет по практике в ЗАО "Пинскдрев"

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАО "Пинскдрев" в настоящее  время выпускает свыше 800 наименований продукции. За 2007 год освоено производство и обновлен выпуск 196 наименований продукции: наборы мягкой мебели, наборы корпусной  мебели, гарнитуры мебели для кухни, прихожей, столовой и прочие виды продукции  повышенного спроса. Продукция общества экспортируется в более чем 30 стран  дальнего и ближнего зарубежья. Внешнеторговый оборот более 50 млн. долл. США. Удельный вес экспортируемой продукции с  учетом давальческих сырья и материалов составляет около 70 % от общего выпуска.

Место ЗАО "Пинскдрев" среди  предприятий концерна: объем выпускаемой  ЗАО "Пинскдрев" продукции составляет 12,6 % в общем объеме выпуска по концерну, по изготовлению мебели - 25,2 %, спичек - 49,4 %, производству фанеры - 27,8 % , древесно-стружечных плит - 22,5 %.

Анализ основных показателей  деятельности ЗАО "Пинскдрев" за 2006-2007 гг. показал, что результативность работы ЗАО "Пинскдрев" за 2007 г. по сравнению с 2006 г. существенно повысилась, о чем свидетельствуют рост прибыли  от реализации, прибыли отчетного  периода и прибыли, остающейся в  распоряжении ЗАО "Пинскдрев".

Руководство ЗАО "Пинскдрев" постоянно работает над совершенствованием его организационной структуры. В обществе систематически происходит реорганизация его функциональных служб в целях поиска наиболее оптимального варианта управления по обеспечению роста объемов продаж, ускорения оборачиваемости денежных средств и получения максимальной прибыли.

Кадровая политика ЗАО "Пинскдрев" направлена на обеспечение высокоэффективной  и устойчивой работы общества, его  динамичное техническое, экономическое  и социальное развитие, формирование и развитие стабильного трудового  коллектива, создание благоприятного социально-психологического климата  в коллективе, осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и  нравственными качествами. Осуществляется она на основе плана мероприятий  по подготовке, переподготовке и обучению кадров.

В обществе работают 4740 человек, в том числе 586 человек с высшим образованием, 1018 человека - со средним  специальным образованием. Заочно обучается  за счет средств общества в ВУЗах 5 человек, предоставляется оплачиваемый учебный отпуск учащимся заочно - 47 работникам общества. Коллектив общества омолаживается. В возрасте до 30 лет  работает 1457 человек, поэтому возникает  необходимость в профессиональном обучении работников, совершенствовании  их мастерства. За 2007 год прошли подготовку и повысили квалификацию 1934, повысили квалификацию с отрывом от производства 240 руководителей и специалистов , без отрыва от производства - 418. Подготовлено новых рабочих -315 человек, переподготовлено, обучено вторым профессиям - 220 человек, повысили квалификацию - 501 человек.

В ЗАО "Пинскдрев" постоянно  изыскиваются средства для дальнейшего  технического развития производств. За 2007 год внедрено 36 рационализаторских предложений с экономическим  эффектом 112,6 млн. руб. (в 2006 году было внедрено 7 предложений с экономическим  эффектом - 15 млн. руб.).

Концепция планирования в  ЗАО "Пинскдрев", заключается в  том, что планирование начинается с  маркетинга и заканчивается реализацией  конкретной продукции. Так, планирование маркетинга на предприятии включает как составление перечня задач  маркетинговой деятельности и расчет издержек на их выполнение, так и  оценку поступлений выручки от реализации товаров и величины прибыли. Управление маркетингом на предприятии заключается  в ранжировании хозяйственных задач  и организации своевременного их решения по всей технологической  цепочке движения продукции.

По состоянию на 01.01.2008 г. в ЗАО "Пинскдрев" имеется 365 персональных компьютеров. В обществе имеется основная локальная вычислительная сеть в здании заводоуправления построенная  на базе витой пары и локальные  сети подразделений, входящих в состав общества, построенных как на базе витой пары так и коаксиального  кабеля. Осуществляется регулярный обмен  корреспонденцией по компьютерной сети концерна. Активно эксплуатируется  подключение по коммутируемому телефонному  каналу к глобальной всемирной компьютерной сети Internet. Регулярно осуществляется поиск и получение информации из этой сети. Установлен в Internet корпоративный  сайт www.pinskdrev.by, в котором размещена  информация о выпускаемой продукции  обществом, организованы почтовые ящики  представительств.

Финансовое состояние  ЗАО "Пинскдрев" на 01.01.2008 г. можно  охарактеризовать как устойчивое. Организация  обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных  обязательств, у ЗАО "Пинскдрев" достаточно собственных оборотных  средств для обеспечения финансовой устойчивости, положительным моментом является и тот факт, что ЗАО "Пинскдрев" способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

На ЗАО "Пинскдрев" кредиторская задолженность превышает дебиторскую  задолженность как в 2006 г., так  и в 2007 г. На протяжении анализируемого периода практически вся дебиторская  задолженность приходилась на покупателей  и заказчиков. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской  за 2006-2007 гг. является отрицательным  для предприятия, так как кредиторскую задолженность предприятие обязано  погашать независимо от состояния дебиторской. Доля дебиторской задолженности  в общем объеме оборотных средств  в 2006 году составляла 38,2 %, а в 2007 году - 40,6 %. Рост данного показателя говорит  о снижении мобильности структуры  имущества ЗАО "Пинскдрев".

Основными направлениями  улучшения платежеспособности ЗАО "Пинскдрев" являются: реструктуризации кредиторской и дебиторской задолженности; своевременный пересмотр структуры  и ассортимента производимой продукции, применение при освоении новых видов  продукции и новых рынков так  называемых альтернативных издержек; сокращение сверхнормативных запасов  сырья, готовой продукции, совершенствование  их нормирования, решение проблем учета и оценки сверхнормативных запасов; продвижение производимой продукции на новые рынки, опираясь на использование современных методов, - развитие дилерской сети и т.п.; техническое перевооружение производства с заменой устаревшего морально и физически изношенного оборудования и технологии на новые более прогрессивные и современные; проведение комплекса мероприятий по снижению себестоимости продукции, одним из резервов снижения себестоимости продукции является уменьшение прямых материальных затрат, которые в свою очередь можно уменьшить за счет снижения стоимости основных и вспомогательных материалов.

Совершенствованию обеспеченности денежными средствами ЗАО "Пинскдрев" будет способствовать оптимизация  системы контроля бизнес-планирования организации. Целью совершенствования  информационной системы бизнес-планирования ЗАО "Пинскдрев" является ужесточение  контроля за деятельностью отделов, предоставляющих информацию в планово-экономический  отдел. В ЗАО "Пинскдрев" необходимо создать унифицированные формы, представляющие собой отдельные  части бизнес-плана, которые будут  заполняться в управлениях организации  труда и заработной платы, внешнеэкономических  связей, материально-технического снабжения  и сбыта, финансового, АСУП и бухгалтерии  и через компьютерную сеть поступать  в планово-экономический отдел.

Руководству ЗАО "Пинскдрев" следует установить стратегические ориентиры использования денежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует  вкладывать. Далее на стадии выполнения должна быть проанализирована потребность  в денежных средствах отдельных  частей организации для решения  отдельных задач и выполнения функций, а также определены приоритеты в распределении денежных средств. Данные приоритеты устанавливаются  таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлению  стратегии. Руководство ЗАО "Пинскдрев" не только должно знать о тех источниках, которые оно может использовать для получения денег, о возможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать все возможное для того, чтобы  сохранять эти источники и  обретать новые, если это необходимо для осуществления стратегии.

Руководству ЗАО "Пинскдрев" следует обратить внимание на организационно-управленческие факторы, из-за необоснованного количества управленческого персонала могут  возникнуть проблемы нерационального  использования денежных ресурсов и  отсутствия четкости разделения полномочий и функций в аппарате управления, что касается маркетинга, то заметим, что предприятию можно расширить  долю рынка.

Планирование потока наличных средств в ЗАО "Пинскдрев" должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять  планируемые требования. Если периоды  финансовых трудностей ожидаются в  будущем, финансист должен уведомить  высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности  о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими  финансовыми возможностями, или  об увеличении дополнительных необходимых  средств.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.                Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

2.                Аникеев И.М., Аникеева И.С. Основы финансового аудита. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.

3.                Антикризисное управление предприятием / В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. И. Конанов, А. И. Мирониченко. - Мн.: Аверсэв, 2003. - 574 с.

4.                Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.

5.                Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.

6.                Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

7.                Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.

8.                Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

9.                Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2004. - 510 с.

10.           Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Дашков и К", 2002. - 1012 с.

11.           Романовский В. М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 528 с.

12.           Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

13.           Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

14.           Стратегический менеджмент. Панов А. И., Коробейников И. О. - М.: Приор, 2004. - 285 с.

15.           Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

16.           Финансы предприятий: Учебник / Л. Г. Колпина, Т. Н. Кондратьева, А. А. Лапко; Под ред. Л. Г. Колпиной. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 336 с.

17.           Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2001. - 464 с.

18.           Шидловская М. С. Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособие - Мн.: Вышэйшая школа, 2001. - 495 с.

19.           Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004 - 672 с.