Отчет по практике в операционном центре "Райффайзен Банка Аваль"

Інші операційні доходи –  це доходи, що не пов’язані з інвестиційною та фінансовою діяльністю, а також ті, що не віднесені до вищевказаних груп (доходи від оперативного лізингу, від надання консультаційних послуг, за операціями з реструктуризації кредитів).

Основною статтею доходів  є процентні доходи, які складають 77 % від загального обсягу доходів. Другою по значності статтею доходів є комісійні доходи, які складають 13 % від загального обсягу доходів. Найбільшу питому вагу в структурі комісійних доходів займають надходження за розрахунково-касове обслуговування клієнтів – 86 % загальної суми комісійних доходів.

Структуру процентних доходів наведено у табл. 8.

Таблиця 8

Процентні доходи

№ п/п	Найменування статті	Сума, тис. грн.
1	2	3
1.	Кредитами та заборгованістю клієнтів	7224375
2.	Борговими цінними паперами в портфелі банку на продаж	721013
3.	Цінними паперами в портфелі банку до погашення	321812
4.	Коштами в інших банках	13265
5.	Торговими борговими цінними  паперами	57405
6.	Іншими борговими цінними  паперами, що обліковуються за справедливою вартістю з визнанням результату переоцінки у фінансових результатах	-
7.	Дебіторською заборгованістю за угодами репо - торгові цінні папери	-
8.	Кореспондентськими рахунками  в інших банках	27836

Продовження табл. 8

1	2	3
9.	Депозитами овернайт в  інших банках	2746
10.	Процентними доходами за знеціненими  фінансовими активами	-
11.	Грошовими коштами та їх еквівалентами	11062
12.	Заборгованістю з фінансового  лізингу оренди)	-
13.	Іншим	-
14.	Усього процентних доходів	8379514

 

Структуру комісійних доходів наведено у табл. 9.

Таблиця 9

Комісійні доходи

№ п/п	Найменування статті	Сума, тис. грн.
1	2	3
1.	Комісійні доходи за фінансовими  інструментами, які не обліковуються  за справедливою вартістю з визнанням  результату переоцінки у фінансових результатах:	1448526
1.1	Розрахункові операції	750342
1.2.	Касове обслуговування	495941
1.3.	Інкасація	66561
1.4.	Операції з цінними  паперами	5636
1.5.	Операції довірчого управління	-
1.6.	Доходи за позабалансовими  операціями	69758
1.7.	Інші	60288
2.	Комісійні доходи за фінансовими  інструментами, що обліковуються за справедливою вартістю з визнанням  результату переоцінки у фінансових результатах	-
3.	Усього комісійних доходів	1448526

 

Структуру інших операційних доходів наведено у табл. 10.

Таблиця 10

Інші операційні доходи

№ п/п	Найменування статті	Сума, тис. грн.
1	2	3
1.	Дивіденди	868

 

Продовження табл. 10

1	2	3
2.	Дохід від надання в  оренду інвестиційної нерухомості	6339
3.	Дохід від суборенди	88
4.	Інші	73516
5.	Усього операційних доходів	80811

 

Основні фонди

 

Основні фонди – це сукупність вироблених суспільною працею матеріально-речових  цінностей, що діють протягом тривалого  часу.

У ПАТ «Райффайзен Банку  Аваль» наявні наступні основні фонди:

• будівлі, споруди, їх структурні компоненти та передавальні пристрої;
• споруди некапітального характеру;
• автомобільний транспорт та вузли;
• меблі; побутові електричні, оптичні, електромеханічні прилади та інструменти; інше офісне обладнання, устаткування та приладдя до них;
• електронно-обчислювальні машини, інші машини для автоматичної обробки інформації; інформаційні системи, телефони, мікрофони, рації та багатофункціональні пристрої;
• рекламне обладнання та засоби безпеки;
• зброя, захисні шоломи та бронежилети;
• карткове обладнання;
• інші основні засоби.

Структуру основних фондів наведено у табл. 11.

Таблиця 11

Структура основних фондів

№ п/п	Найменування статті	Балансова вартість, тис. грн.	Питома вага, %
1	2	3	4
1.	Земельні ділянки	136546	5,22
2.	Будинки, споруди та передавальні пристрої	1599021	61,11

Продовження табл. 11

1	2	3	4
3.	Машини та обладнання	574398	21,95
4.	Транспортні засоби	91249	3,49
5.	Інструменти, прилади, інвентар (меблі)	203157	7,76
6.	Інші основні засоби	12151	0,46
7.	Всього	2616522	100

 

Як видно з табл. 12 найбільшу  питому вагу мають будинки, споруди  та передавальні пристрої – 61,11 %, не менш вагомими також є машини та обладнання – 21,95 %.

Система планово-попереджувального  ремонту передбачає проведення наступних  видів робіт по технічному ремонту  та догляду:

• міжремонтне обслуговування;
• огляд (звичайний і перед капітальним ремонтом);
• плановий ремонт: малий, середній та капітальний.

Річний план ремонту устаткування складається на кожну одиницю  устаткування. Календарні строки ремонту  визначають на підставі даних журналу  обліку роботи устаткування й інших  матеріалів про агрегат, виходячи з  фактично відпрацьованих годин за період від останнього ремонту й результатів  щорічного технічного огляду в жовтні – листопаді місяці.

У річний план ремонтів включаються  огляди й планові ремонти. Місяць, у якому повинен провадитися  черговий ремонт (огляд) за планом, визначається шляхом додатка до місяця попереднього ремонту тривалості міжремонтного (міжоглядового) періоду в місяцях.

Розрахуємо основні показники  ефективності використання основних фондів:

- фондовіддача, яка характеризує  обсяг наданих банком послуг  у вартісних вимірниках одиницею  основних фондів:

Ф_в = 241789/2616522 = 0,092 (тис. грн./ тис. грн.)

- фондомісткість, яка показує,  на яку суму потрібно придбати  основні фонди банку для надання  необхідного обсягу послуг:

Ф_м = 1/0,092 = 10,87 (тис. грн./ тис. грн.)

Показники руху основних фондів:

• коефіцієнт введення основних фондів у виробництво (коефіцієнт оновлення), який показує, на яку суму було введено фондів порівняно з їх вартістю на кінець підзвітного періоду:

К_вв = 14246/2459114 = 0,006

• коефіцієнт вибуття основних фондів з виробництва, який показує, на яку суму були вилучені фонди порівняно з їх вартістю на початок підзвітного періоду:

К_виб = 171654/2616522 = 0,066

Метою розробки плану матеріально-технічного забезпечення є оптимізація потреби  банку в матеріально-технічних  ресурсах.

Основними задачами плану  МТЗ є:

• своєчасне і повне задоволення потреби банку в матеріально-технічних ресурсах;
• забезпечення високої якості ресурсів, що поставляються;
• мінімізація витрат на придбання і доставку товароматеріальних цінностей;
• визначення оптимальних термінів поставки і розмірів партій матеріальних ресурсів.

 

Показники з праці і  її оплати

 

Порядок планування показників з праці і її оплати у ПАТ  «Райффайзен Банку Аваль» включає  такі етапи:

• планування підвищення продуктивності праці;
• планування чисельності працівників;
• планування фонду заробітної плати;
• планування підготовки й перекваліфікації кадрів.

Зростання продуктивності праці  планується за рахунок наступних  груп:

• структурні зрушення у наданні послуг;
• підвищення науково-технологічного рівня обслуговування клієнтів;
• удосконалення організації процесу надання послуг, праці й управління;
• зміна обсягу та структури послуг, що надаються;
• інші фактори.

Фонд оплати праці формується за рахунок доходів, одержаних банком від фінансово-господарської діяльності в межах бюджету витрат на оплату праці, затвердженого Правлінням банку.

Фонд оплати праці складається  з:

• фонду основної (базової) заробітної плати;
• фонду додаткової заробітної плати (змінні виплати, доплати та надбавки);
• інших заохочувальних та компенсаційних виплат (витрати на пільги та компенсації).

Виробничий персонал банку  в залежності від розподілу праці  поділяється на наступні групи робітників: керівники, спеціалісти, службовці, молодший обслуговуючий персонал, охорона.

Керівники – це категорія  робітників, яка здійснює управління діяльністю банку. Ця категорія поділяється  н дві групи:

• лінійні (Голова правління, директор департаменту, начальник управління, відділу, сектору);
• функціональні (менеджер з супроводження процесів продажів, з навчання та ін.).

Спеціалісти – це робітники, для займання посад яких необхідна  наявність вищої або середньо-спеціальної  освіти (бухгалтер, економіст і т. д.).

Службовці – це робітники, які здійснюють підготовку і оформлення документів, виконують адміністративно-господарські функції (головний фахівець і т. д.).