Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 17:37, практическая работа
Цель практики: является знакомство со спецификой будущей специальности и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний.
Задачи практики:
Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персонала организации по месту прохождения практики;
Сбор необходимых материалов и документов для выполнения в 7-м и 8-м семестре курсовых проектов по дисциплинам «Основы управления персоналом организации» и «Делопроизводство».
Введение………………………………………………………………2
Общие сведения о предприятии……………………………………..3
Организационная структура…………………………………………5
Таблицы № 1-8 по численности персонала…………………………6
Должностная инструкция………………………….………………..13
Требования к инспектору по кадрам……..………..……………….19
Использование рабочего времени………………………………….20
Оплата труда…………………………………………………………20
Выводы……………………………………………………………….25
Список используемой литературы…………………
4. Права
4.1. Инспектор по кадрам имеет право:
5.1. Специалист по кадрам несёт ответственность:
ПОДГОТОВЛЕНО:
Начальник отдела кадров _______________Н.В.Граива |
С инструкцией
ознакомлен (а): « » 20 год |
требования, которых должен знать и выполнять
инспектор по кадрам
№ п/п | Обозначение документа | Наименование документа |
1 | РК ИЯШУ.27.01-2004 | СМК. Руководство по качеству. |
2 | СТП ИЯШУ.27.55-2003 | СМК. Процесс. Менеджмент человеческих ресурсов. |
3 | МИ ИЯШУ.27.4.18.115-2003 | СМК. Подготовка кадров. |
4 | МИ ИЯШУ.27.4.18.121-2003 | СМК. Порядок оформления приема, увольнения и перевода работников. |
5 | МИ ИЯШУ.27.4.18.050-2003 | СМК. Правила оформления бланков документов по подготовке кадров. |
6 | МИ ИЯШУ.27.4.5.111-2004 | СМК. Порядок оформления и издания приказов и распоряжений. |
7 | МИ ИЯШУ.27.4.20.142-2004 | СМК. Оценка результативности и управления процессами СМК. |
8 | МИ ИЯШУ.27.4.9.054-2003 | СМК. Обеспечение культуры труда и требований производственной эстетики. |
9 | РИ ИЯШУ.27.4.2.014-2004 | СМК. Порядок выполнения работ по обеспечению качества специалистами и рабочими всех профессий |
Использование рабочего времени.
Средняя продолжительность рабочего дня рабочего 8-часовой рабочий день. Устанавливается 5-дневная рабочая неделя с выходными днями суббота, воскресение.
Предоставляется
ежегодный отпуск продолжительностью
28 календарных дней. Отпуск разбивается
на следующие составные части: первая
часть – 14 календарных дней, остальные
части – по усмотрению Работодателя.
Первая часть отпуска предоставляется
в соответствии с графиком их предоставления,
утверждаемым приказом по компании.
Оплата
труда
1.Оплата рабочих:
Оплата труда рабочих производится по повременно-премиальной системе, где тарифный заработок исчисляется в соответствии с присвоенными разрядами.
Основанием
для начисления заработной платы
и выплаты премиального вознаграждения
рабочим цеха являются данные табельного
и бухгалтерского учета. Размер премиального
вознаграждения каждому рабочему начисляется
с учетом личного вклада в общие результаты
работы цеха за месяц по коэффициенту
трудового участия (КТУ), который устанавливается
распоряжением.
2.Оплата руководителей, специалистов и служащих:
Размер премиального вознаграждения каждому руководителю, специалисту и служащему начисляется с учетом личного вклада в общие результаты работы цеха за месяц по коэффициенту качества труда (ККТ) , который устанавливается распоряжением по цеху.
При
безупречной работе в течении
всего месяца коэффициент качества
труда устанавливается равный 1,0. Отдельным работникам
за особые производственные заслуги ККТ
может быть увеличен, а за упущения в работе
или нарушения трудовой дисциплины снижен.
При этом ККТ может быть увеличен или
снижен в пределах от 0,5 до 1,5. В распоряжении
указываются причины и обстоятельства,
послужившие основанием для данного
увеличения или снижения. Увеличение ККТ
производится в пределах образованного
ФЗП за месяц.
3.Доплаты
При поручении работникам наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности) или обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производятся доплаты за увеличение объема работ, совмещение, расширение зоны обслуживания или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Размеры доплат устанавливаются распоряжением по цеху по соглашению с работником, в зависимости от объема выполняемых работ. Доплаты и надбавки устанавливаются распоряжением по цеху.
Учитывая тяжесть, напряженность и характер выполняемых работ, необходимый для их выполнения квалификационный уровень работников, отдельным работникам цеха распоряжением по цеху может быть установлена надбавка за специфику работы. Данная надбавка устанавливается фиксированной суммой, премия на данную надбавку не начисляется, только районный коэффициент.
Работник
в обязательном порядке дает свое согласие
на размер доплат под роспись. Первый экземпляр
с подписью работника представляется
в расчетную бухгалтерию, копия распоряжения
представляется директору. В противном
случае расчетный бухгалтер имеет право
исключить данную доплату или надбавку
из табеля.
4. Распределение фонда премиального вознаграждения
Фонд
премиального вознаграждения распределяется
между работниками цеха с учетом
ККТ и КТУ по следующим показателям
премирования. Условием для начисления
премиального вознаграждения в полном
объеме является выполнение в полном объеме
своих трудовых (должностных) обязанностей
надлежащим образом, при этом
5. Премиальное вознаграждение начисляется на следующие виды оплат:
Виды оплат | Наименование |
001
002 003 004 009 103 104 109 111 114 115 |
Оклад
Тариф Сдельно по прямым расценкам Сдельная оплата Доплата за отсутствующего Оплата ночных Доплата бригадиру Доплата за классность Персональные надбавки Совмещение профессий Замещение |
Фонд премиального вознаграждения распределяется пропорционально постоянной части и приводится в соответствии с образованным фондом по коэффициенту.
Коэффициент
приведения, в соответствии начисленного
ФПВ с образованным ФПВ, рассчитывается
по каждому отделению, службе, профессии
(должности) пропорционально постоянной
части и начисленной согласно п.5.1 премии,
с учетом вклада работника в выполнение
производственной программы цеха за месяц.
6.
Перечень показателей,
определяющих величину
ККТ по руководителям,
специалистам и служащим
№ п/п | Наименование показателей |
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 |
Повышающие
факторы
Высокий уровень культуры производства и общественного порядка у подчиненного персонала Улучшение качественных показателей Проявление творческой инициативы Увеличение объема
работ Понижающие факторы (за каждый случай) Несвоевременное и некачественное представление форм отчетности, приписки, искажения Нарушение правил
внутреннего трудового Нарушение правил технической эксплуатации оборудования, непринятие мер по предупреждению аварийных ситуаций Нарушение норм технологического режима в подчиненном коллективе Нарушение подчиненным персоналом правил противопожарной безопасности, производственной санитарии Нарушение правил ОТиПБ, допущение случаев производственного травматизма в подчиненном коллективе – до 50% Низкий уровень исполнительской дисциплины Несоблюдение подчиненным персоналом чистоты и культуры производства на рабочих местах, за месяц |
Работодатель обязуется выплачивать работнику должностной оклад в размере не ниже минимума оплаты труда, установленного органом местной исполнительной власти субъекта РФ.
Должностной оклад выплачивается 2 раза в месяц: не позднее 25 числа текущего месяца, следующего за тем, в котором она была начислена. Работник имеет право в добровольном порядке отказаться от выплаты аванса.
Кроме должностного оклада работнику могут выплачиваться премии, надбавки и другие поощрительные выплаты, предусмотренные соответствующими положениями, действующими в предприятии.