Отчет по практике в ОOО «ТЭСКОН»

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 17:37, практическая работа

Описание работы

Цель практики: является знакомство со спецификой будущей специальности и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний.
Задачи практики:
Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персонала организации по месту прохождения практики;
Сбор необходимых материалов и документов для выполнения в 7-м и 8-м семестре курсовых проектов по дисциплинам «Основы управления персоналом организации» и «Делопроизводство».

Содержание

Введение………………………………………………………………2
Общие сведения о предприятии……………………………………..3
Организационная структура…………………………………………5
Таблицы № 1-8 по численности персонала…………………………6
Должностная инструкция………………………….………………..13
Требования к инспектору по кадрам……..………..……………….19
Использование рабочего времени………………………………….20
Оплата труда…………………………………………………………20
Выводы……………………………………………………………….25
Список используемой литературы…………………

Работа содержит 1 файл

Введение.doc

— 388.50 Кб (Скачать)
 

    4. Права

      4.1. Инспектор по кадрам имеет право:

  

  • Требовать от подразделений предприятия (через  их руководителей) установленного порядка по оформлению документов, связанных с приёмом, увольнением, переводом и перемещением кадров.
  •   

  •  Требовать от подразделений предприятия (через их руководителей) своевременного представления графиков очередных отпусков.
  •   

  • Вносить свои предложения по улучшению работы отдела кадров на рассмотрение начальника отдела.
  •   

  • Требовать от поступающих на работу работников необходимые документы.
  •   

  • Требовать от начальника отдела обеспечения нормальных условий труда.
  •   

  • Вносить предложения  по совершенствованию СМК. 
  •   

    1. Ответственность

      5.1. Специалист по кадрам несёт  ответственность:

    • За невыполнение или ненадлежащее выполнение своих обязанностей;
    • За неправильное и неполное использование предоставленных ему прав:
    • За неисполнение решений по вопросам, относящимся к его компетенции;
    • За низкую исполнительскую дисциплину;
    • За несоблюдение правил и норм охраны труда, ТБ, промсанитарии и пожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка;
    • За нерезультативность процессов СМК, участником реализации которых является;
    • За ущерб, причинённый по его вине предприятию в соответствии с действующим законодательством РФ.
     
     
     
     
     
    ПОДГОТОВЛЕНО:

    Начальник отдела кадров

    _______________Н.В.Граива

    С инструкцией  ознакомлен (а): 

    «     »                             20    год

     

    Таблица №9

    ПЕРЕЧЕНЬ  документов СМК,

    требования, которых должен знать и выполнять

    инспектор по кадрам

          
    № п/п Обозначение документа Наименование  документа
    1 РК ИЯШУ.27.01-2004 СМК. Руководство  по качеству.
    2 СТП ИЯШУ.27.55-2003 СМК. Процесс. Менеджмент человеческих ресурсов.
    3 МИ ИЯШУ.27.4.18.115-2003 СМК. Подготовка кадров.
    4 МИ ИЯШУ.27.4.18.121-2003 СМК. Порядок  оформления приема, увольнения и перевода работников.
    5 МИ ИЯШУ.27.4.18.050-2003 СМК. Правила  оформления бланков документов по подготовке кадров.
    6 МИ ИЯШУ.27.4.5.111-2004 СМК. Порядок  оформления и издания приказов и  распоряжений.
    7 МИ ИЯШУ.27.4.20.142-2004 СМК. Оценка результативности и управления процессами СМК.
    8 МИ ИЯШУ.27.4.9.054-2003 СМК. Обеспечение  культуры труда и требований производственной эстетики.
    9 РИ ИЯШУ.27.4.2.014-2004 СМК. Порядок  выполнения работ по обеспечению  качества специалистами и рабочими всех профессий
     

     

          Использование рабочего времени.

          Средняя продолжительность рабочего дня  рабочего 8-часовой рабочий день. Устанавливается 5-дневная рабочая неделя с выходными днями суббота, воскресение.

          Предоставляется ежегодный отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Отпуск разбивается  на следующие составные части: первая часть – 14 календарных дней, остальные  части – по усмотрению Работодателя. Первая часть отпуска предоставляется в соответствии с графиком их предоставления, утверждаемым приказом по компании. 

    Оплата труда 

         1.Оплата рабочих:

         Оплата  труда рабочих производится по повременно-премиальной  системе, где тарифный заработок исчисляется в соответствии с присвоенными разрядами.

         Основанием  для начисления заработной платы  и выплаты премиального вознаграждения рабочим  цеха являются данные табельного и бухгалтерского учета. Размер премиального вознаграждения каждому рабочему начисляется с учетом личного вклада в общие результаты работы цеха за месяц по коэффициенту трудового участия (КТУ), который устанавливается распоряжением. 

         2.Оплата руководителей, специалистов и служащих:

         Оплата  труда руководителей, специалистов и служащих производится по повременно-премиальной системе, согласно окладов, утвержденных директором.

         Размер  премиального вознаграждения каждому  руководителю, специалисту и служащему начисляется с учетом личного вклада в общие результаты работы цеха за месяц по коэффициенту качества труда (ККТ) , который устанавливается распоряжением по цеху.

         При безупречной работе в течении  всего месяца  коэффициент качества труда устанавливается равный  1,0.  Отдельным работникам за особые производственные заслуги ККТ может быть увеличен, а за упущения в работе или нарушения трудовой дисциплины снижен. При этом ККТ может быть увеличен или  снижен в пределах от 0,5 до 1,5. В распоряжении указываются причины и обстоятельства, послужившие основанием для данного увеличения или снижения. Увеличение ККТ производится в пределах образованного ФЗП за месяц. 

         3.Доплаты 

         При поручении работникам наряду с основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности) или обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производятся доплаты за увеличение объема работ, совмещение, расширение зоны обслуживания или выполнение обязанностей  временно отсутствующего работника.

         Размеры доплат устанавливаются распоряжением по цеху по соглашению с работником, в зависимости от объема выполняемых работ. Доплаты и надбавки устанавливаются распоряжением по цеху.

         Учитывая  тяжесть, напряженность и характер выполняемых работ, необходимый  для  их выполнения  квалификационный уровень работников, отдельным работникам цеха распоряжением по цеху может быть установлена надбавка за специфику работы. Данная надбавка устанавливается фиксированной суммой, премия на данную надбавку не начисляется, только районный коэффициент.

         Работник  в обязательном порядке дает свое согласие на размер доплат под роспись. Первый экземпляр с подписью работника представляется в расчетную бухгалтерию, копия распоряжения представляется директору. В противном случае расчетный бухгалтер имеет право исключить данную доплату или надбавку из табеля. 

         4. Распределение фонда  премиального вознаграждения

         Фонд  премиального вознаграждения распределяется между работниками цеха с учетом ККТ  и КТУ по следующим показателям премирования. Условием для начисления премиального вознаграждения в полном объеме является выполнение в полном объеме своих трудовых (должностных) обязанностей надлежащим образом, при этом  

      5. Премиальное вознаграждение  начисляется на  следующие виды  оплат:

        Виды  оплат Наименование
        001

        002

        003

        004

        009

        103

        104

        109

        111

        114

        115

        Оклад

        Тариф

        Сдельно по прямым расценкам

        Сдельная оплата

        Доплата за отсутствующего

        Оплата ночных

        Доплата бригадиру

        Доплата за классность

        Персональные  надбавки

        Совмещение профессий

        Замещение

     

         Фонд  премиального вознаграждения распределяется пропорционально постоянной части и приводится в соответствии с образованным фондом по коэффициенту.

         Коэффициент приведения, в соответствии начисленного ФПВ с образованным ФПВ, рассчитывается по каждому отделению, службе, профессии (должности) пропорционально постоянной части и начисленной согласно  п.5.1 премии, с учетом вклада работника в выполнение производственной программы цеха за месяц. 

           6. Перечень показателей, определяющих величину ККТ по руководителям, специалистам и служащим 

    № п/п Наименование  показателей
     
    1

    2

    3

    4

    5 
     

    1 

    2 

    3 

    4

    5 

    6 

    7

    8

    Повышающие  факторы

    Высокий уровень  культуры производства и общественного  порядка у подчиненного персонала

    Улучшение качественных показателей

    Проявление творческой инициативы

    Увеличение объема работ 
     

             Понижающие факторы  (за каждый случай)

    Несвоевременное и некачественное представление  форм отчетности, приписки, искажения

    Нарушение правил внутреннего трудового распорядка в подчиненном коллективе

    Нарушение правил технической эксплуатации оборудования, непринятие мер по предупреждению аварийных ситуаций

    Нарушение норм технологического режима в подчиненном  коллективе

    Нарушение  подчиненным  персоналом правил  противопожарной  безопасности, производственной санитарии 

    Нарушение правил ОТиПБ, допущение случаев производственного травматизма в подчиненном коллективе – до 50%

    Низкий уровень  исполнительской дисциплины

    Несоблюдение  подчиненным персоналом чистоты  и культуры производства на рабочих  местах, за месяц

     

          Работодатель  обязуется выплачивать работнику должностной оклад в размере не ниже минимума оплаты труда, установленного органом местной исполнительной власти субъекта РФ.

          Должностной оклад выплачивается 2 раза в месяц: не позднее 25 числа текущего месяца, следующего за тем, в котором она была начислена. Работник имеет право в добровольном порядке отказаться от выплаты аванса.

          Кроме должностного оклада работнику могут  выплачиваться премии, надбавки и  другие поощрительные выплаты, предусмотренные  соответствующими положениями, действующими в предприятии.

    Информация о работе Отчет по практике в ОOО «ТЭСКОН»