Отчет по практике в ОАО «ВолгаТелеком»

Работа по формированию резерва в Пензенском территориальном узле электросвязи Пензенского филиала ОАО «ВолгаТелеком» складывается из следующих этапов:

1. Составление прогноза  предполагаемых изменений в составе  руководящих кадров.

2. Оценка деловых и  личностных качеств кандидатов  в резерв на выдвижение.

3. Определение кандидатов  в резерв.

4. Принятие решения  о включении в резерв.

5. Согласование списка кандидатов, включенных в резерв, с вышестоящими организациями.

При формировании резерва  необходимо точно знать квалификационные требования, предъявляемые к той  должности, на которую зачисляется  в резерв специалист, учитывать, какие специальные знания опыт необходимы в каждом конкретном случае для обеспечения высокопрофессионального руководства.

Ежегодно руководитель кадровой службы проводит подготовительную работу по выявлению кандидатов в  резерв. Затем составляется предварительный  список резерва кадров на выдвижение. Данный список обсуждается на заседании комиссии, а затем утверждается руководителем организации.

Для проведения систематической  работы с резервом кадров в организациях создаются комиссии по работе с резервом. Эти комиссии должны способствовать качественной подготовке  и действенной расстановке персонала, максимальному устранению субъективизма в оценке деловых и личностных качеств специалистов, зачисляемых в резерв.

Состав комиссии определяется  и  утверждается руководителем организации. В ее состав обычно включаются: руководитель организации (заместитель, отвечающий за работу с кадрами), как председатель комиссии он отвечает за организацию работы с резервом, руководитель кадровой службы, как секретарь комиссии он ведет делопроизводство, осуществляет контроль за порядком и организацией работы с резервом, председатель профсоюзной организации, представители психологических служб и юристы, а также специалисты по направлению профессиональной деятельности.

Работа по подготовке резерва  кадров носит целенаправленный, системный и плановый характер. Организация этой работы направлена на обеспечение качественной и интенсивной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом, более высоком уровне.

Работа со специалистами, включенными в состав резерва, проводиться по плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению необходимых теоретических и  практических знаний, глубокому освоению характера работы, по выработке у специалиста навыков руководства на уровне современных требований.

В систему этой работы входят: учеба в системе повышения  квалификации работников с отрывом  и без отрыва от производства; стажировка в должности, на которую зачислен в резерв; временное замещение работников на период командировок, отпусков; выезд в другие организации с целью изучения положительного опыта.

План работы с резервом руководящих кадров организации  включает следующие этапы:

• Определение потребности в руководящих кадрах;
• Подбор и изучение руководящих кадров;
• Комплектование, рассмотрение, согласование и утверждение резерва;
• Работа с резервом руководящих кадров;
• Определение готовности резерва руководящих кадров для назначения на должности.

 

Требования, предъявляемые к руководителю подразделения.

Существенно:

• Здоровый. Способен работать много часов в интенсивном режиме;
• Умение рационально использовать время. Средняя степень знания производственных процессов;
• Всесторонние знания по планированию деятельности. Знания по формированию и развитию коллектива.  Умение эффективно вести переговоры.
• Не ждет указаний. Принимает ответственность с готовностью. Способен противостоять давлению.

 

 

Желательно:

• Высшее образование;
• Интеллект выше среднего;
• Знание закономерностей взаимодействия с людьми;
• Практический интерес к завершению начатого дела. Стремление к    применению различных методов управления в зависимости от ситуации;
• При необходимости готов к поездкам.

Планы кадрового резерва  могут составляться в виде схем замещения, которые имеют разнообразные  формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Эти формы разрабатываются кадровыми службами под организационную структуру и представляют собой вариант ротации рабочих мест. (Приложение)

Карьерограмма для:

• Бухгалтера
• Технолога
• Юрисконсульта
• Менеджера по продажам

 

 

 

 

 

 

 

 

Карьерограмма для бухгалтера

 

Занимаемая должность	Количество лет	Квалификационная учеба
Заместитель директора по экономической  части		Стаж работы
Начальник отдела труда и заработной платы	5	Курсы повышения квалификации, стаж работы, итоги аттестации
Заместитель начальника отдела труда и заработной платы	3	Курсы повышения квалификации, стаж работы, итоги аттестации
Старший бухгалтер отдела труда  и заработной платы	3 - 4	Курсы повышения квалификации
Бухгалтер	5 - 6	Высшее образование по экономическому профилю

 

 

 

Карьерограмма для технолога

 

Занимаемая должность	Количество лет	Квалификационная учеба
Начальник технического отдела		Курсы повышения квалификации, стаж работы, итоги аттестации
Заместитель начальника технического отдела	4 – 5	Высшее техническое образование (заочное), итоги аттестации
Главный технолог	2	Итоги аттестации
Технолог	2 - 4	Средне – специальное техническое  образование

 

 

 

 

 

 

 

 

Карьерограмма для юрисконсульта

 

Занимаемая должность	Количество лет	Квалификационная учеба
Старший юрисконсульт	2	Курсы повышения квалификации, итоги аттестации
Ведущий юрисконсульт	3	Итоги аттестации
Юрисконсульт	5 - 6	Высшее образование по юридическому профилю

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Карьерограмма для менеджера  по продажам

 

Занимаемая должность	Количество лет	Квалификационная учеба
Начальник отдела продаж		Повышение квалификации, стаж работы
Заместитель начальника отдела продаж	3	Повышение квалификации, стаж работы, итоги аттестации
Менеджер по региональным продажам	3	Повышение квалификации, стаж работы
Менеджер по продажам	5 - 6	Высшее образование экономического профиля

 

8. Дневник практики

26.06 - Знакомство с сотрудниками  отдела  кадров и руководителем  практики. Изучение структуры управления  Пензенского территориального узла  электросвязи Пензенского филиала  ОАО «ВолгаТелеком».

27.06 - Ознакомление и изучение основных документов предприятия.

28.06 - Изучение основных технологий  набора и отбора кадров.

29.06 - Знакомство с применяемыми методами набора персонала в ОАО «ВолгаТелеком».

30.06  - Изучение используемых в организации методов и технологий оценки и аттестации персонала.

03.07  - Ознакомление с проведением адаптации на предприятии.

04.07 - Ознакомление с системой работы по обучению и подготовке персонала на предприятии.

05.07  - Выполнение порученной работы.

06.07 - Изучение способов, форм и методов обучения и подготовки персонала в ОАО «ВолгаТелеком».

07.07  - Изучение статистики по увольнению на предприятии.

10.07  - Выполнение порученного задания.

11.07  - Изучение и подсчет коэффициентов текучести кадров, коэффициентов по приему и увольнению.

12.07  - Выполнение порученной работы.

13.07  - Изучение работы с резервом предприятия.

14.07  - Выполнение порученного задания. Составление отчета.

 

 

 

9. Приложение

1. Образцы анкет

2. Протокол аттестации

3. Планы обучения

4. Документация по резерву

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Список литературы

 

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 1998
2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. «Управление персоналом»: - М.:»Издательство ПРИОР» 1998
3. Е. В. Маслов «Управление персоналом предприятия», Москва – Новосибирск, 1998г.
4. Менеджмент/Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
5. Основы управления персоналом. Учебник/Под ред. Б.М.Генкина. М.: Высшая школа, 1996
6. персоналом»: - М.:»Издательство ПРИОР» 1998
7. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 432 с.
8. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999. – 352 с.
9. Под ред. А. Кибанова. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 1997г.

10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 1997