Отчет по практике в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 13:51, отчет по практике

Описание работы

Цель преддипломной практики – углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы в организации.
В связи с обозначенной целью поставлены следующие задачи:
изучить историю организации;
ознакомится с организационной и производственной структурами компании;
ознакомиться с основными направлениями деятельности ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод» – история развития и современная деятельность…………………………………………...5
1.1. Создание и становление ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»…………………………………………………..5
1.2. Организационная структура предприятия…………………...………6
1.3. Производственная структура ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»…………………………………………………..7
1.4. Деятельность предприятия……………………………………………8
1.5. Налогообложение ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»……………………………………………………………………………..12
1.6. Результативность деятельности предприятия……………………...13
Глава 2. Управление персоналом в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»…………………………………………………16
2.1. Организация деятельности по управлению персоналом…………..16
2.2. Условия труда в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»……………………………………………………………………………..23
2.3. Социальная политика на предприятии……………………………...24
2.4. Рекомендации по повышению эффективности деятельности в области управления персоналом………………………………………………..25
Заключение………………………………………………………………………28
Список использованных источников…………………………………………..30
Приложение 1……………………………………………………………………31
Приложение 2…………………………………………………………………….32
Приложение 3……………………………………………………………………39
Приложение 4……………………………………………………………………40
Приложение 5…………………………………………………………………….41

Скачать полностью (43.25 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Отчет по преддипломной практике.doc

— 239.50 Кб (Скачать)

Целью преддипломной  практики было углубление теоретических  знаний и приобретение практических навыков работы в организации.

В ходе прохождения преддипломной  практики в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод» в качестве сотрудника отдела кадров мною были решены следующие  задачи:

изучить историю организации;

ознакомится с организационной  и производственной структурами компании;

ознакомиться с основными  направлениями деятельности ОАО  «Локосовский газоперерабатывающий завод»;

изучить систему налогообложения  предприятия;

познакомиться с результатами деятельности предприятия;

изучить организацию  деятельности по управлению персоналом в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»;

изучить условия труда  в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»;

познакомиться с осуществлением социальной политики на предприятии;

провести оценку деятельности системы управления персоналом в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»;

разработать рекомендации по улучшению деятельности по управлению персоналом ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод».

В ходе прохождения преддипломной  практики все поставленные задачи были решены и, соответственно, достигнута цель практики.

Во время практики мною были получены навыки по проведению оценки системы управления персоналом.

В целом деятельность по управлению персоналом в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод» отвечает требованиям и ожиданиям самого персонала, некоторые, обозначенные выше аспекты, требуют доработок. Рекомендации по улучшению в конкретных областях предоставлены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Административно-управленческий портал: [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m657/

2. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. – М. – 2009. – 315 с.

3. ОСТ 51.81-82 ССБТ. «Охрана труда в газовой промышленности. Основные термины  и определения»

4. ПБ 08-624-03 «Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности».

5. Слепенков И. М., Аверин  И. П. Основы теории социального  управления. – М.: Высшая школа.  – 1990. – 228 с.

6. Трудовой Кодекс  Российской Федерации. – 2001.

 

 

 

 

 


ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЛОКОСОВСКИЙ ГАЗАПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД»

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ВЫПОЛНЕНЕИ КПЭ В ОАО «ЛОКОСОВСКИЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД» ЗА 2012-2012 ГГ.

Отчетный период

Показатель эффективности

Норма КПЭ,%

Значение выполнения, %

Причины не соответствия норме

1-й квартал 2010

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, 3 для руководителей производства, 1,5 для сотрудников бухгалтерии,  юридического отдела и отдела  кадров

2,1; 2,8; 1,4

При разработке рекомендаций по повышению коэффициента загруженности сотрудников, больше внимания было уделено рабочим на производстве и недостаточное руководителям производства и сотрудникам непроизводственных отделов

увеличение объемов  производства

3

3

  

увеличение чистой прибыли

1,6

1,5

Недоработки отдела сбыта

повышение оборотного капитала

2,5

2,6

  

2-й квартал 2010

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии,  юридического отдела и отдела  кадров

1,8; 3;1,5

Повышение коэффициента загруженности руководителей производства произошло в ущерб повышению  показателя для рабочих

увеличение объемов  производства

3

3,1

  

увеличение чистой прибыли

1,6

1,6

  

повышение оборотного капитала

2,5

2,6

  

3-й квартал 2010

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии,  юридического отдела и отдела  кадров

2,3; 2,9; 1,4

С целью исправления  предыдущего недочета, максимальное внимание было уделено повышению коэффициента загруженности рабочих, что снова уменьшило повышение коэффициентов загруженности руководителей производства и сотрудников непроизводственных отделов

увеличение объемов  производства

3

3,2

  

увеличение чистой прибыли

1,6

1,6

  

повышение оборотного капитала

2,5

2,5

  

4-й квартал 2010

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии,  юридического отдела и отдела  кадров

2; 2,8; 1,6

С целью увеличения объемов  продаж произведенной продукции, было уделено особое внимание повышению  коэффициента загруженности сотрудников  непроизводственных отделов в ущерб  руководителям производства

увеличение объемов  производства

3

2,9

В следствии недостаточного повышения коэффициента загруженности руководителей производства

увеличение чистой прибыли

1,6

1,8

  

повышение оборотного капитала

2,5

2,5

  

1-й квартал 2011

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии, юридического отдела и отдела кадров

1,7; 3; 1,6

В связи с высоким  уровнем повышения коэффициента загруженности руководителей производства

увеличение объемов  производства

3

2,8

В связи с недостаточным повышением коэффициента загруженности рабочих на производстве

увеличение чистой прибыли

1,6

1,6

  

повышение оборотного капитала

2,5

2,6

  

2-й квартал 2011

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии, юридического отдела и отдела кадров

2; 3,1; 1,4

Снижение спроса на продукцию  и, как следствие, уменьшение заказов  и объема работ непроизводственных отделов

увеличение объемов  производства

3

2,9

Уменьшение заказов и, как следствие, снижение планов производства

увеличение чистой прибыли

1,6

1,5

Уменьшение спроса на продукцию

повышение оборотного капитала

2,5

2,5

  

3-й квартал 2011

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии, юридического отдела и отдела кадров

1,9; 3; 1,6

Снижение производственного  плана

увеличение объемов  производства

3

3

  

увеличение чистой прибыли

1,6

1,6

  

повышение оборотного капитала

2,5

2,4

Недостаток средств  из-за недостаточного увеличения чистой прибыли за предыдущий период

4-й квартал 2011

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии,  юридического отдела и отдела кадров

2,1; 2,9; 1,4

С целью повышения  объемов производства первоочередным посчиталось повышение коэффициента загруженности рабочих

увеличение объемов  производства

3

3,2

  

увеличение чистой прибыли

1,6

1,8

  

повышение оборотного капитала

2,5

2,6

  

1-й квартал 2012

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии,  юридического отдела и отдела  кадров

1,9; 3; 1,5

В деятельности по повышению  коэффициента загруженности не сохранен баланс между всеми подгруппами сотрудников

увеличение объемов  производства

3

2,9

Недостаточный прирост  коэффициента загруженности рабочих  на производстве

увеличение чистой прибыли

1,6

1,5

Недостаточный прирост  объемов производства

повышение оборотного капитала

2,5

2,5

  

2-й квартал 2012

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии,  юридического отдела и отдела  кадров

2,1; 3; 1,7

  

увеличение объемов  производства

3

3

  

увеличение чистой прибыли

1,6

1,6

  

повышение оборотного капитала

2,5

2,6

  

3-й квартал 2012

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии, юридического отдела и отдела кадров

2; 3,1; 1,5

  

увеличение объемов  производства

3

3

  

увеличение чистой прибыли

1,6

1,5

Недоработки отдела сбыта

повышение оборотного капитала

2,5

2,5

  

4-й квартал 2012

коэффициент загруженности  сотрудников

2 для рабочих производства, на 3 для руководителей производства, на 1,5 для сотрудников бухгалтерии,  юридического отдела и отдела  кадров

2,3; 3,1; 1,6

  

увеличение объемов  производства

3

2,9

Сбой поставок сырья  в производственные цеха

увеличение чистой прибыли

1,6

1,7

  

повышение оборотного капитала

2,5

2,5

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. НОРМЫ ВРЕМЕНИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ОАО «ЛОКОСОВСКИЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД»

Этап переработки

Прием газа

Замер принятого объема газа

Очистка полученного газа

Компримирование газа

Осушка газа

Отбензинивание газа

Перекачка продукции  в систему магистральных трубопроводов

Норма подготовительного  времени для 1 тыс. м3 сырья, мин

0,01

0,03

8

0,36

15

5

0,001

Норма времени на технологический  процесс для 1 тыс. м3, мин

0,2

0,02

48

1,2

110

56

0,1


 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. СТРУКТКРА КАДРОВОЙ ИНФОРМАЦИОННО-ДОКУМЕНТАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОАО «ЛОКОСОВСКИЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД»

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛОКОСОВСКИЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД» ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Критерий оценки

Средняя оценка по 5-ти балльной шкале

Мотивация

4

Условия работы

3,1

Управление карьерой и реализацией

2,6

Оплата труда

4,1

Социальные льготы

4,8

Общая оценка

3,72


 




Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Локосовский газоперерабатывающий завод»