Отчет по практике в ОАО ПРП "Омскэнергоремонт"

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ  ОБЯЗАННОСТИ.

2.1. Руководит  созданием новых и модернизацией  конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

2.2. Принимает  меры по ускорению освоения  в производстве перспективных  конструкторских разработок, новейших  материалов, широкому внедрению  научно-технических достижений.

2.3. Организует  разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

2.4. Проводит  работу по повышению уровня  унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

2.5. Обеспечивает  соответствие новых и модернизированных  конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной  организации и охраны труда,  нормам техники безопасности.

2.6. Руководит  подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

2.7. Организует  разработку перспективных и текущих  планов внедрения и освоения  новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.

2.8. Обеспечивает  внедрение систем автоматизированного  проектирования, своевременное составление,  согласование и утверждение чертежей  и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.

2.9. Совместно  с заказчиками осуществляет разработку  технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование  в установленном порядке разработанных  эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

2.10. Организует  хранение в соответствии с  действующими правилами, размножение  и своевременное обеспечение  производства чертежами и другой  конструкторской документацией.

2.11. Принимает  меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной и телекоммуникационной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.

2.12. Осуществляет  руководство исследовательскими  и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях  опытного производства.

2.13. Организует  изготовление опытных образцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

2.14. Участвует  в монтаже, испытаниях, наладке  и пуске новых конструкций  изделий.

2.15. Осуществляет  авторский надзор за изготовлением  изделий и их эксплуатацией.

2.16. Представляет  на утверждение изменения, вносимые  в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

2.17. Принимает  участие в работе по аттестации  изделий по категориям качества, разработке предложений по реконструкции,  техническому перевооружению, интенсификации  производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

2.18. Рассматривает  и дает отзывы и заключения  на наиболее сложные рационализаторские  предложения, а также на проекты  стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.

2.19. Организует  работу по повышению квалификации  работников, осуществляющих конструкторскую  подготовку производства. Руководит  работниками отдела, направляет  и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.

Примечание. Должностные  обязанности главного конструктора определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности  Главного конструктора и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

3. ПРАВА.

Главный конструктор  имеет право:

3.1. Давать подчиненным  ему сотрудникам и службам  поручения, задания по кругу  вопросов, входящих в его должностные  обязанности.

3.2. Контролировать  выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему служб.

3.3. Запрашивать  и получать необходимые материалы  и документы, относящиеся к  вопросам деятельности главного  конструктора, подчиненных ему служб  и подразделений.

3.4. Взаимодействовать  с другими предприятиями, организациями  и учреждениями по производственным  и другим вопросам, относящимся  к компетенции главного конструктора.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Главный конструктор  несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

4.2. Необеспечение  выполнения своих должностных  обязанностей, а так же работу  подчиненных ему служб предприятия  по вопросам производственной  деятельности.

4.3. Недостоверную  информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненных служб.

4.4. Невыполнение  приказов, распоряжений и поручений  директора предприятия.

4.5. Непринятие  мер по пресечению выявленных  нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.6. Необеспечение  соблюдения трудовой и исполнительской  дисциплины работниками подчиненных  служб.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ.

5.1. Режим работы  главного конструктора определяется  в соответствии с правилами  внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи  с производственной необходимостью, главный конструктор может выезжать  в служебные командировки (в т.ч.  местного значения).

5.3. Для решения  оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности, главному конструктору может выделяться служебный автотранспорт.

5.4. Главному  конструктору, для обеспечения его  деятельности, предоставляется право  подписи организационно-распорядительных  документов по вопросам, входящим в его должностные обязанности. 
 
 

Распорядок дня  начальника отдела:

1. с 8-00 до 9-00 просматривает записи в книге сменных конструкторов, дает указания подчиненным о примерном плане работ на текущий день;
2. с 9-00 до 10-00 совершает обход отдела и осмотр оборудования;
3. с 10-00 до 17-00 работает с лабораторными книгами, решает текущие проблемы, взаимодействует с другими отделами.

 

Таблица 1. Структура рабочего дня.

 

Как видно из структуры рабочего дня, начальник отдела большую часть времени тратит на работу с бумагами и документами (33,3%) и на решение текущих проблем (22,2%). Не так много времени тратит на запланированные встречи и обход цеха (11,1%). Меньше всего времени проводит у руководства и на незапланированных встречах (5,6%). 

2.2. Профессиональные, личностные  и деловые качества.

Важной чертой личности главного конструктора является его независимость. Она предполагает наличие собственной точки зрения на возникающие проблемы, однако не исключает учета мнения самого директора предприятия.

Мною выделены психологические характеристики управленческих качеств, обуславливающие эффективность выполнения профессиональной деятельности моего непосредственного начальника. К их числу относятся: 1) профессиональная компетентность; 2) высокий уровень развития аналитических способностей; 3) умение творчески реализовать накопленный ранее опыт применительно к новым ситуациям профессиональной деятельности; 4) широта подхода к возникающим проблемам, долгосрочное предвидение; 5) высокий уровень развития специальных способностей, связанных с управленческой деятельностью; 6) высокое развитие внутренней мотивации к профессиональной деятельности; 7) высокий уровень развития социального интеллекта как способности приникать в личность партера по взаимодействию; 8) высокий уровень развития таких личностных черт, как уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, ответственность и надежность, креативность, инициативность, решительность; 9) широкое использование элементов и приемов управленческого стиля; 10) выраженная психологическая готовность к упорной работе, непрерывной учебе и самосовершенствованию.

Одно из профессиональных качеств моего руководителя - его мышление. В  процессе  практической  деятельности руководитель без труда умел мыслить:1) проблемно и перспективно; 2) системно; 3) практически  и  обоснованно; 4) неконсервативно, нешаблонно; 5) оперативно; 6) последовательно и целеустремленно; 7) самокритично. 

2.3 Имидж руководителя.

На основе моих наблюдений имидж моего непосредственного начальника очень утонченный отсюда следует что мой руководитель в большей степени интроверт. Одежда у него простая и скромная и не привлекает особого внимания со стороны подчиненных. 

3. Стиль руководства начальника отдела

На основе наблюдения можно сделать вывод что у  моего руководителя преобладает  авторитарный стиль руководства  так как Макаров И.П. обладал полной централизацией воздействий на коллектив и постоянно замыкал все связи на себе, а своим подчиненным предоставлял лишь минимум информации. Так же иногда прослеживалось неудовлетворенность сотрудников которые приходили к выводу что их творческие силы не находят должного применения.  
 
 
 
 
 

4. Конфликты.

4.1 Способы разрешения  и последствия  конфликтов.

Конфликт - это ситуация, когда отсутствует согласие между двумя и более сторонами. Каждая сторона делает все, чтобы была принята ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать то же самое.

Конфликт - явление всегда нежелательное, его необходимо, по возможности, избегать либо немедленно решать. Однако в некоторых случаях конфликт помогает выявить большее число альтернатив или проблем. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти.

Таким образом, конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации. Или он может быть дисфункциональным и приведет к снижению личной удовлетворенности и эффективности организации. Роль конфликта зависит от того, насколько эффективно им управляют. А для этого нужно знать причины их возникновения. 

Типы конфликтов:           

• внутриличностный конфликт, когда к одному человеку предъявляют взаимоисключающие требования;
• межличностный конфликт;
• конфликт между личностью и группой;
• межгрупповой.

 

Причины конфликтов:

• различия в целях;
• различия в представлениях и ценностях,
• ограниченность в ресурсах;
• различие в уровне образования;
• различия в манерах поведения и жизненном опыте;
• плохие коммуникации;
• низкое количество документов, работ или продукции;
• во взаимозависимость заданий,
• отсутствие или неконкретность должностных инструкций;
• некомпетентность;
• низкая культура поведения.