Отчет по практике в ОАО ПРП "Омскэнергоремонт"

Содержание: 
 

Введение…………………………………….………………………………………..……..2 

Раздел 1. Характеристика предприятия...………………………………………...…....3

1.1 Общие сведения………………………………………………………………...….......3

1.2 Организационная структура…….……………………………………………...........3

1.3.Место прохождения практики (отдел)………………………………………............4

Раздел 2. Личность руководителя...…...………………………………………………...5

2.1. Должностные обязанности главного конструктора…..…………………………..5

2.2. Профессиональные, личностные и деловые качества……………………….......8

2.3. Имидж руководителя……………………………………………………………........9

Раздел  3. Стиль руководства начальника отдела……………………………………..9

Раздел 4. Конфликты………. ………...………………………………………………….10

4.1 Способы разрешения и последствия конфликтов………………………………..10

Раздел  5. Программа по адаптации персонала….…………………………………….12

Заключение……………………………………………………………………….……….15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

На  пороге  3 тысячелетия   многие ученые приходят к мнению, что во многом будущее  человечества связанно с науками, которые  изучают  развитие наиболее эффективных методов  превращающих неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную силу.

Во многом именно этим можно объяснить самый значимый феномен  происходящих перемен в  нашем обществе, где  при  всех  неудачах экономических экспериментов, происходит взрыв образования. А ведь не для кого не секрет, чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей степени они зависят от организации.(свыше 90 % в РФ - людей имеющих высшее и средне- специальное образование и являются служащими различных организаций ). К сожалению  наша страна  пока не может похвастаться блистательными практическим  успехами в этих науках.

В данном отчете по производственной практике проведены  некоторые аналитические  оценки и суждения.

 Основной  целью практики являлось закрепление  в производственных условиях  теоретических знаний по курсу  «Управленческая психология» и  смежных с ней дисциплин, приобретение  практических навыков в области  управления конкретным предприятием, разработке перспективных  и  текущих  направлений  хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.

На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.

Основные задачи во время прохождения практики:

• Общее знакомство с предприятием;
• Изучение личности руководителя;
• Анализ стиля руководства начальника отдела;
• Организационные конфликты и способы их разрешения;
• Программы по адаптации персонала.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общие сведения. 

ОАО Производственно-ремонтное предприятие «Омскэнергоремонт» - лидер на рынке услуг ремонта энергетического оборудования и комплексного обслуживания предприятий Омской энергосистемы.

Сегодня ПРП  «Омскэнергоремонт» – компания, сочетающая наличие высококвалифицированного персонала и применение современного оборудования и технологий при проектировании, монтаже, ремонте, диагностике.

История ПРП  началась в 1965 году. За это время нами накоплен богатый опыт, сформирован штат высококвалифицированных специалистов, построены прочные взаимоотношения с партнерами.

В процессе реформирования энергетической отрасли предприятие превратилось в самостоятельное юридическое лицо, стабильную, динамично развивающуюся компанию.

Залогом успешного  функционирования нашей организации  служит принцип - выполнение ремонтных  работ в срок, с надлежащим качеством, в полном объеме и в строгом соответствии с пожеланиями заказчика. Качество работ - основное конкурентное преимущество. Главной задачей ПРП при выполнении отдельного этапа или всего комплекса услуг является обеспечение требуемых технических характеристик и надежности работ при наименьших финансовых затратах заказчиков.

ПРП открыто  для долговременного эффективного сотрудничества, как с российскими, так и зарубежными компаниями. Для этого у нас есть все  необходимое: современное высокотехнологичное  оборудование, квалифицированный персонал, опыт, огромный потенциал. 

1.2. Организационная структура

 

Организационная структура отдела:  

Должностные лица в организации:

Директор –  высший уровень управления. В его  обязанности входит:

· заключение договоров

· совершенствованию целевого сегмента

· управленческая организация персонала

· прием кадров.

Главный конструктор – средний уровень управления. В его обязанности входит:

· технология выполнения работ

· техника безопасности

· поставка инвентаря

· организация труда

· дисциплина

Конструктор(5 человек) – низкий уровень управления. В  его обязанности входит:

· технология выполнения работ

· техника безопасности

· поставка инвентаря

· организация труда

· дисциплина

Бухгалтер(9 человек) – в обязанности бухгалтера входит:

· работа с документами

· начисление заработной платы

· распределение дохода 
 

 Сметчик(8 человек) – в обязанности сметчика входит:

· работа со сметами.

· расчет материалов необходимых для работы.

Водитель(14 человек) – в обязанности водителя входит:

· управление транспортным средством

· доставка материала

· доставка до места работы рабочих

Рабочие – в  обязанности рабочих входит:

· выполнение работ

· уборка помещения после выполнения работы

Каждый работник пришедший устраиваться на предприятие  ПРП «Омскэнергоремонт» обязан будет пройти собеседование по результатам, которого будет сделан вывод, подходит ли организации этот работник или же нет.

Оплата труда  у рабочих заранее обговорена и указана в договоре. При хороших  рабочих показателях персонал будет  получать поощрение, отображенное в денежном эквиваленте. После первого года работы (при хорошей прибыли) в организации возможно повышение оплаты труда. 

1.3 Место прохождения  практики (отдел). 

Отдел проектно-конструкторских  и технологических разработок: 

Подразделение выполняет разработки как для нужд энергосистемы, так и для выполнения широкого спектра внешних задач на рынке проектных и конструкторских работ в регионе и за его пределами.  
Деятельность подразделения имеет три основных направления: 
1. Проектные работы.  
Отдел разрабатывает проекты инженерных коммуникаций и систем: 
• электроснабжение до 110 кВ включительно;  
• подключение электрооборудования;  
• электроосвещение;  
• молниезащита;  
• системы пожарной сигнализации и оповещения людей при пожаре; 
• водоснабжение;  
• водоотведение;  
• теплоснабжение, в том числе с использованием новых, современных источников тепла;  
• газоснабжение. 
В отделе имеется обширный архив по разработкам проектов производства работ (ППР) – в том числе на самые сложные условия монтажа и ремонта. 
Проектные работы, выполняемые подразделением, обеспечены необходимыми лицензиями. 
2. Конструкторские разработки. 
Отдел предлагает широкий спектр работ по конструкторским разработкам: технологического оборудования, приспособлений, инструмента и многих других изделий. 
3. Технологические разработки. 
Технологические разработки специалистов отдела обеспечивают технологичность разрабатываемых изделий и проектов, стабильность качества при изготовлении, лежат в основе внедряемой на предприятии системы менеджмента качества по ISO 9000. 
Весь комплекс задач решается высококвалифицированным, тщательно подобранным персоналом. Специалисты имеют большой опыт работы и высокую квалификацию по специальности. Работа ведется с применением современных компьютерных технологий. Для этого рабочие места оснащены современным парком компьютеров, оптимизированных для выполнения проектно-конструкторских задач; специализированным лицензионным программным обеспечением; специалисты прошли обучение по его использованию в авторизованных учебных центрах.  
Широкое внедрение компьютерных технологий проектирования позволяет сокращать сроки разработки, вести динамично пополняемую базу элементов, резко снижает вероятность возникновения ошибок, повышает достоверность и актуальность документации.

 

2. Личность руководителя. 

2.1 Должностные обязанности главного конструктора. 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Настоящая  должностная инструкция определяет  должностные обязанности, права  и ответственность главного конструктора  предприятия.

1.2. Главный конструктор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3. Главный конструктор  подчиняется непосредственно директору  предприятия.

1.4. На должность  главного конструктора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.5. Главный конструктор должен знать: 
- законодательные и иные нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства; 
- профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия; 
- перспективы технического развития отрасли и предприятия; 
- технологию производства продукции предприятия; 
- системы и методы проектирования; 
- организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии; 
- производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; 
- порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства; 
- технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию; 
- методы проведения технических расчетов; 
- основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики; 
- стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации; 
- основы патентоведения, стандартизации и сертификации; 
- системы автоматизированного проектирования; 
- современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации; 
- требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам; 
- отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства; 
- передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции; 
- основы экономики, организации производства, труда и управления; 
- основы экологического законодательства; 
- основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.