Отчет по практике ПАТ "Оболонь"

 

Як свідчать дані таблиці  2.6, виробництво пива ПАТ "Оболонь" зростало за обсягами протягом аналізованого періоду - з 2003 року по 2010 рік – з 84100 тис. дал до 259641 тис. дал. Аналогічна тенденція прослідковується по мінеральний воді й безалкогольним напоям. Так, обсяги виробництва безалкогольних напоїв зростають протягом 8 років з 55157 до 171329 тис. дал. З 2009 по 2010 рр.. по безалкогольним напоям зросли обсяги на 8653 тис. дал, тобто на 5,3 %. Обсяги виробництва мінеральної води також зростають. Протягом останніх двох років її обсяги складають 140567 до 152116 (темп зростання становить 8,2%). З вищесказаного можна зробити висновок, що приорітетним напрямом виробництва підприємства є виробництво пива, на другому місці стоїть виробництво безалкогольних напоїв. Саме за цими видами завод може найуспішніше конкурувати з іншими виробниками. Ринок мінеральних вод та заповнений більш потужними конкурентами, які спеціалізуються саме на цьому виробництві.

 

2.3. Аналіз ефективності  використання трудових ресурсів  і заробітної плати на ПАТ «Оболонь»

 

ПАТ «Оболонь» забезпечує працівників належними умовами праці та життя. Кожного року передбачено підвищення рівня кваліфікації працівників, медичне обстеження, надання першої допомоги, профілактичне лікування, розвиток соціальної сфери.

«Оболонь» є одним  із кращих роботодавців України. Заробітна плата в ПАТ «Оболонь» виплачується вчасно і щороку зростає на 10-15%.

Соціальна політика щодо персоналу на ПАТ «Оболонь» спрямована на забезпечення необхідного рівня продуктивності праці, зменшення плинності кадрів та підвищення соціального захисту працівників. Соціальний пакет, що поширюється і на тих співробітників, які вийшли на пенсію, включає: разову матеріальну допомогу на оздоровлення, путівки для дітей, грошові премії на свята, матеріальну допомогу при народженні дитини, при виході на пенсію, в разі одруження, в критичних ситуаціях. На підприємстві функціонує сучасно обладнаний медпункт, тренажерний зал.

У ПАТ «Оболонь» проводиться постійна професійна підготовка, підвищення кваліфікації та навчання всього персоналу. Для цього проводяться оцінка компетентності персоналу, підготовка та навчання, тренінги, інструктажі тощо.

Кожен працівник компанії «Оболонь» має можливість отримати додаткову професійну освіту, підвищити  кваліфікацію відповідно до програми розвитку і навчання персоналу.

Розглянемо склад та структуру персоналу ПАТ «Оболонь», використовуючи дані, наведені у таблиці 2.7

 

Таблиця 2.7

Склад та структура  персоналу ПАТ «Оболонь»

Категорії персоналу	2009 рік		2010 рік		Відхилення, +/-
	Кількість, чол.	Питома вага, %	Кількість, чол.	Питома вага, %
Чисельність працюючих – усього	2699	100	2950	100	+ 251
в т.ч. ПВП	2623	97,2	2885	97,8	+262
непромислового               персоналу	76	2,8	65	2,2	- 11
Робітників усього	1952	74,4	2123	73,6	+ 171
з них: основні	566	21,6	510	17,7	-56
допоміжні	1386	52,8	1613	55,9	+227
керівники	197	7,5	197	6,8	0
спеціалісти	466	17,8	476	16,5	+10
службовці	84	3,2	89	3,1	+5

Аналіз структури працівників  ПАТ «Оболонь» свідчить, що на підприємстві проводиться чітко вивірена кадрова  політика. Питома вага промислово-виробничого  персоналу в загальній чисельності  збільшується, що дозволяє колективу  підприємства постійно нарощувати обсяги виробництва. Аналізуючи структуру  робітників підприємства потрібно відмітити, що дещо знизилась питома вага основних робітників у їх загальній чисельності, але це обґрунтовано впровадженням  прогресивних технологій. Вони базуються  на сучасному обладнанні, яке потребує ретельного обслуговування. Велика частка спеціалістів підкреслює різнобічність  видів діяльності, якими займається підприємство: від постачання сировини до реалізації готової продукції.

Для проведення аналізу руху працівників підприємства визначимо  коефіцієнти обороту по прийому, вибуттю і плинності кадрів.

 

Коефіцієнт обороту по прийому

 визначається співвідношенням  кількості прийнятого персоналу  на роботу до середньоспискової  чисельності працівників:

Коеф. обороту по прийому₂₀₀₉ = 45/2699 = 0,017

Коеф. обороту по прийому₂₀₁₀ = 60/2950 = 0,020

Коефіцієнт обороту по вибуттю

визначається співвідношенням  кількості працівників, які вибули протягом року до середньоспискової  чисельності працівників:

Коеф. обороту по вибуттю₂₀₀₉ = 30/2699 = 0,011

Коеф. обороту по вибуттю₂₀₁₀ = 36/2950 = 0,012

Коефіцієнт плинності  кадрів

визначається як відношення кількості звільнених працівників за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни до середньоспискової чисельності працівників:

Коеф. плинності₂₀₀₉= (25+5)/2699 = 0,011

Коеф. плинності₂₀₁₀= (28+6)/2950 = 0,012

Зведемо отримані дані у  таблицю 2.8

 

 

 

 

 

Таблиця 2.8

Показники  стану та руху працівників ПАТ «Оболонь»

Показники	2009 рік	2010 рік	Абсолютне відхилення, +/-
Середньоспискова чисельність, чол.	2699	2950	+251
Прийнято за рік, чол.	45	60	+15
Вибуло за рік  усього, чол.	30	36	+6
в т.ч.: - за власним бажанням	25	28	+3
- за порушенням трудової дисципліни	5	6	+1
- з інших причин	-	2	+2
Коефіцієнт обороту по прийому	0,017	0,020	+0,003
Коефіцієнт обороту по вибуттю	0,011	0,012	+0,001
Коефіцієнт плинності кадрів	0,011	0,012	+0,001

 

На ПАТ «Оболонь» , як свідчать дані таблиці 2.8 плинність кадрів наближається до нуля. Це підтверджує, що підприємство створило для власних працівників  наближені до ідеальних умови  праці та відпочинку. Особливо на ці показники позитивно вплинув  високий рівень оплати праці.

Ефективність використання трудових ресурсів безпосередньо залежить від використання робочого часу. Тому розглянемо баланс робочого часу на ПАТ «Оболонь», який наведено в таблиці 2.9

 

 

 

 

Таблиця 2.9

Баланс робочого часу одного працівника ПВП на ПАТ «Оболонь» за 2009-2010 роки

Найменування  показників	2007 рік	2008 рік	Абсолютне відхилення, +/-
Календарний фонд часу, дн.	365	365	0
Неробочі дні усього	114	115	+1
в т.ч.: святкові	9	10	+1
вихідні	105	105	0
Максимально можливий фонд,дн.	251	250	-1
Невикористаний час усього, дн.	30,96	30,18	-0,78
в т.ч. Основні та додаткові  відпустки	22,8	21,8	-1
Через хворобу	6,96	6,94	-0,02
Неявки з дозволу закону, учбові дні	0,8	0,95	+0,15
Відпустки з дозволу адміністрації	0,4	0,49	+0,09
Інші	-	-	-
Внутрішньо-змінні простої,год.	-	-	-
Корисний фонд робочого часу в днях	220,04	219,82	-0,22
Корисний фонд робочого часу в год.:  план	1760,32	1758,56	-1,76
факт	1867,56	1828,67	-38,89
Середня тривалість робочого дня,год.	8,49	8,32	-0,17

Отже, баланс робочого часу на ПАТ «Оболонь» свідчить, що на підприємстві повністю відсутні внутрішньо-змінні втрати часу. Значну питому вагу в числі невикористаного часу складають основні та додаткові відпустки. На одного працюючого ПВП за 2009 р. перероблено 107,24 год. понад норму тривалості робочого часу за рахунок понадурочних робіт і роботи у вихідні та святкові дні., а за 2010р.  -   70,11 год. Як наслідок раціональної організації праці на підприємстві середня тривалість робочого дня у порівнянні з 2009 роком зменшилась на 0,17 годин і наближається до оптимальної.

Узагальнюючим показником ефективності використання робочої сили є продуктивність праці.

Продуктивність праці  — це ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці створювати певну кількість споживчих вартостей  за одиницю робочого часу. Основними  показниками продуктивності праці  на підприємстві є виробіток та трудомісткість.

Виробіток — це прямий показник рівня продуктивності праці, що визначається кількістю продукції (робіт, послуг), виробленої одним працівником за одиницю робочого часу, і розраховується відношенням обсягу виробництва  продукції до чисельності робітників:

 Натуральний метод:

Виробіток₂₀₀₉= 91858,2/ 2623 = 35,02 (тис.дал./чол.)

Виробіток₂₀₁₀= 109653,3/2885 = 38,0 (тис.дал./чол.)

 Вартісний метод:

Виробіток₂₀₀₉= 1461075,8/2623 = 557,0 (тис. грн. /чол.)

Виробіток₂₀₁₀=  1739487,8 /2885 = 602,94(тис. грн. /чол.)

Трудомісткість — це обернений  показник рівня продуктивності праці, що характеризується кількістю робочого часу, витраченого на виробництво  одиниці продукції (робіт, послуг), і  розраховується відношенням чисельності  робітників до обсягу виробництва продукції.

Трудомісткість₂₀₀₉= 2623/1461075,8 = 0,0018 (чол./тис.грн.)

Трудомісткість₂₀₁₀= 2885/1739487,8  = 0,0017(чол./тис.грн.)

Отримані дані зведемо  у таблицю 2.10

Таблиця 2.10

Ефективність  використання трудових ресурсів на ПАТ «Оболонь»

Основні показники	Роки		Темп росту,%	Абсолютне відхилення,+/-
	2009	2010
Обсяг продукції в діючих цінах, тис. грн.	1422100	1797500	126,4	+375400
Обсяг продукції у порівняльних цінах, тис. грн.	1461075,8	1739487,8	119,1	+278412
Обсяг виробництва, тис. дал.	91858,2	109653,3	119,4	+17795,1
Середньооблікова чисельність  ПВП, чол.	2623	2885	110,0	+262
Річний виробіток:
- в діючих цінах,  тис. грн.	542,16	623,05	114,9	+80,45
- в порівняльних цінах, тис.грн.	557,0	602,94	108,2	+45,94
Трудомісткість	0,0018	0,0017	94,4	-0,0001

У звітному році відбулось  зростання ефективності використання трудових ресурсів. На зростання продуктивності праці, визначеній в діючих цінах, вплинуло збільшення обсягу виробництва і  загальне підвищенням рівня цін  на реалізовану продукцію. Незважаючи на зростання рівня продуктивності праці по підприємству в діючих цінах (на 14,9%), реальний приріст виробітку  становить лише 8,2%.

Проаналізуємо як вплинуло збільшення чисельності ПВП та виробітку  на обсяг товарної продукції (табл. 2.11)

 

 

 

 

                                                                                                              Таблиця 2.11

Показники ефективного  використання трудових ресурсів по ПАТ «Оболонь»

Показники	2009 рік	2010 рік	Абсолютне відхилення, +/-
Товарна продукція  в порівняльних цінах, тис.грн.	1461075,8	1739487,8	+ 278412
Середньооблікова  чисельність ПВП, чол.	2623	2885	+ 262
Продуктивність  праці, тис.грн.	557,00	602,94	+45,94

Ріст обсягу продукції за 2009 рік склав 278412 тис.грн. проти періоду минулого року:

за рахунок  екстенсивного фактору збільшення  обсягу продукції склало: 557,0 * 262= 145934 тис. грн.

 за рахунок  інтенсивного фактору (збільшення виробітку) збільшення  обсягу продукції склало: 45,94 * 2885 = 132478 тис. грн.

Зробимо висновок що, збільшення  обсягу продукції проти минулого періоду склалося за рахунок збільшення чисельності на 52,4%, за рахунок продуктивності праці - на 47,6%.

Перейдемо до розгляду заробітної плати на підприємстві за 2009-2010 рр. (табл. 2.12)

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.12

Показники по заробітній платі на ЗАТ «Оболонь»

Показник	2009 рік	2010 рік	Темп росту, %	Відхилення, +/-
ФОП, тис. грн	83651,5	111506.3	133.3	+27854.8
Сума наданих трудових і соціальних пільг, тис. грн.	1184.2	680.7	57.5	-503.5
Сума наданої матеріальної допомоги, тис. грн..	3577.4	4589,1	128,3	+1011,17
Середня заробітна плата, грн.	2582,79	3149,90	121,96	+567.11