Отчет по переддипломной практике в ОАО "Уралвторма"

Таблица 3. Проблемная поля ССУВ

		Сильные сторона				Слабые  сторона
		Все издержки по заготовке вторичного сырья покрываются  за счет собственных доходов.Льгот, преимуществ не имеет, дотаций не получает	Стабильная  материально- техническая база	Состоит в "Союз предприятий по сбору и переработке отходов производства и потребления"	Многолетный опыт работы на рынке переработки отходов	Большинство приемных пунктов введено в эксплуатацию в 80-х годах, поэтому в настоящее  время требуют ремонта или  реконструкции	Недостаточное количество приемного пункта для  городского масштаба	Узкая специализация  по приеме отходов в стационарных пунктах
Возможности	Совершенствуется  городская система обращения  с муниципиальными отходами						Увеличение  числа приемных пунктов в жилых  районах города и расширение ассортиментов  приема по всем возможным видам
	Увеличиваются интересы и число желающих  населении  сортировать мусора		Поддержать  маркетинга партнерских отношении
	Создаются заводы по переработке отходов и  их число увеличивается			Поддержать  маркетинга партнерских отношении
Продолжение таблицы 3.
Угрозы	Количество предприятий, занимающихся сбором отходов , растет	Увеличение  числа приемных пунктов в жилых  районах города и расширение ассортиментов  приема по всем возможным видам
	Банкротство и ликвидация существующих заводов  и предприятии по переработке  отходов			Поддержать  маркетинга партнерских отношении
	Уход  клиентов

 

В  таблице  3. Предлогали вышестоящих 2 способов из выхода возможных ситуации. А сейчас оценим количественной оценкой

Таблица 4. Оценка предлогаемых мероприятии

№	Мероприятие	Оценка
1	Увеличение  числа приемных пунктов в жилых  районах города и расширение ассортиментов  приема по всем возможным видам	86.5
2	Поддержать  маркетинга партнерских отношении	54.75

 

Предлогаю по приоритетам  сначала провести 1 мероприятие и  после того внедрять и использовать маркетинга партнерских отношений  для того чтобы избегать предпологаемых угроз со внешней стороны и  исправить слабых сторон организации. 

Рекомендации   по совершенствованию  деятельности   

Исходя из всех проведенных анализов предлогаем следующие:

1. Руководству рекомендуется продолжать деятельность в наращивании клиентской базы, углублении партнерских отношений путем Увеличения числа приемных пунктов в жилых районах города и расширение ассортиментов приема по всем возможным видам и поддержания маркетинга партнерских отношении
2. Выделять большое внимание в управлению контрактами, так как это один из неотъемлимых частей успешной реализации укреплений , поддержания и расширения клиентской базы ЗАО “Уралвторма”
3. Брать во внимании важности управления проектами и развивать и внедрять этот область управления в своей ежедневной деятельности, потому что с каждым днем зарождаются все больше и больше предприятии на этот уникальную отрасль  с новым философиям управления, с новыми подходами.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Преддипломная практика успешно пройдена на ЗАО  “Уралвторма”.

В результате этой практики  все цели были достигнуты:

Задачами  практики являются:

1. Детальное знакомство с деятельностью предприятия как базой для написания дипломной работы.
2. Закрепление полученных теоретических знаний по специальности, в том числе в области менеджмента, маркетинга, управления персоналом, а также более узких дисциплин, определяемых спецкурсами.
3. Умение применить в практической деятельности полученный объем знаний, выбрать объект исследования для написания курсового проекта
4. Умение применить  полученные практические навыки и приобрести новые в процессе принятия решений для управления в конкретной среде
5. Всестороннее изучение процессов функционирования всех служб и структур предприятия с точки зрения совершенствования и повышения эффективности его деятельности как результата прохождения преддипломной практики и написания дипломного проекта.

 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1.  И.В. Котляревская, С.А. Романова «Маркетинг (I часть) », Учебное пособие

2. И.В. Котляревская « Стратегический маркетинг» , Учебное пособие

3. Котляревская И.В. Лапшина С.Н., “Количественная методика проведения SWOT-анализа”, Екатеринбург, 2008 г

4. Илышева М.А. конспект лекции по “Основы управления проектами”

5. Методичка по сквозной практике

6. Котлер Ф., Келлер К.Л.  «Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс» 3-е издание.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”,  третье издание, Москва-Санкт-Петербург-Киев, 2006 г.

8. Устав ЗАО  “Уралвторма”

9. Финансовая отчетность ЗАО  “Уралвторма” 2010 года

Режим доступа :

10. http://uralvtorma.ru/410.html официальный сайт компании Уралвторма