Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2012 в 00:01, отчет по практике
ОАО «Пробизнесбанк России» – это серьезная, быстрыми темпами развивающаяся, долго существующая организация, поэтому мне было интересно проходить учебно-ознакомительную практику именно там. Практика проходила в период с 22 июня по 5 июля 2012 года.
Целью написания данного отчета является подведение итогов прохождения практики в ОАО «Пробизнесбанк России». В ходе учебно-ознакомительной практики я:
полностью выполнял задания, предусмотренные практикой;
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Предприятие как хозяйствующий субъект……………………4-18
Глава 2. Формирование товарного ассортимента на предприятие……19-23
Глава 3. Организация ценообразования на продукцию предприятия…23-25
Глава 4. Кадровый потенциал предприятия…………………………….25-29
Заключение…………………………………………………………………...30
2004 год
Банку удалось поднять рентабельность активов Группы до 3-5%, несмотря на кризис доверия лета 2004 года. Этот год стал для банков Группы годом выстраивания новой стратегии развития и безнес-модели, основанной на сервисе. В этом году были заложены основы новой стратегической позиции, были выстроены операционные процессы, пополнился продуктовый ряд, началось обучение персонала в части "сервисного" поведения. В 2004 году в Группу вошел ЗАО АКБ "Экспресс-Волга".
2005 год
Летом 2005 года Пробизнесбанк успешно запустил программу по размещению долговых ценных бумаг на международном рынке. Программа рассчитана на 100 млн USD. Организатор программы – компания BCP Securities, США. Стоит отметить, что Пробизнесбанк осуществляет все расчетные операции, как по поручениям банков-партнеров, так и поручениям их клиентов, с использованием имеющейся корреспондентской сети. В настоящее время корреспондентская сеть банка насчитывает более 200 иностранных кредитных организаций и около 100 российских банков. 2005 год стал прорывным для розничного бизнеса, число выданных населению кредитов выросло в 20 раз. Во втором полугодии банки Финансовой Группы выдавали до 6 000 кредитов в месяц, в то время как в начале года их было 300. Малый и средний бизнес закрепил за собой принцип портфельного управления бизнесом, когда за каждым сегментом закрепляется отдельный менеджер. В банке продолжились процессы по повышению уровня сервиса.
2006 год
Год, прошедший для Финансовой Группы под брендом Лайф. Начался важный для всех банков Группы процесс брендинга. Были разработаны и приняты ценности Лайф . Группа находится в рейтинге Top-40 российских банков. В начале ноября 2006 года банк провел частное размещение (private placement), продав доп.эмиссию объемом 34,5% за 122 млн USD. В декабре 2006 года Пробизнесбанк завершил сделку по привлечению кредита в размере 10 млн USD сроком на пять лет. Кредитором по сделке выступил Европейский банк реконструкции и развития. Полученные в результате сделки средства направлены на кредитование клиентов банка – предприятия малого и среднего бизнеса. В декабре 2006 года завершилась сделка по увеличению доли участия Пробизнесбанка в Ивановском областном банке до 100%. ООО "Ивановский областной банк" вошел в Финансовую Группу Лайф. В декабре 2006 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный национальный рейтинг Пробизнесбанка на уровне "ВB+(rus)". Прогноз по долгосрочному рейтингу подтвержден как "Стабильный". В 2006 году банк вошел в число общих расчетных форм FORTS – участников клиринга.
2007 год
22 марта 2007 года состоялся
дебют Пробизнесбанка на
2008 год
Несмотря на новую экономическую ситуацию, 2008 год был достаточно успешным для Пробизнесбанка. По данным рейтинга журнала "Финанс", Пробизнесбанк занял второе место по предложению кредитных карт в России. Акционерами Финансовой Группы Лайф и ОАО "Пробизнесбанк" было принято решение выделить факторинговое направление в отдельный бизнес ? Факторинговую Компанию Лайф . Финансовая Группа Лайф вошла в Зал Славы Сбалансированной системы показателей за достижения в области реализации стратегии (Balanced Scorecard Hall of Fame for executing strategy, BSC) компании Palladium. Финансовая Группа Лайф стала первой российской компанией, удостоенной этой чести. Существующий с 1998 года Зал Славы Системы сбалансированных показателей сегодня включает 106 компаний, среди которых BMW Financial Services, Canon, Chrysler, Hilton, HSBC, Dupont, LG-Philips, Motorola, Nordea, Siemens и многие другие.
В непростых экономических условиях Пробизнесбанк увеличил свой капитал, разместив обыкновенные акции в рамках ранее зарегистрированной ЦБ РФ эмиссии обыкновенных акций в пользу East Capital Financial Institutions Fund AB. Сумма размещения составила 375 млн рублей. Одновременно East Capital предоставил Пробизнесбанку субординированный кредит на сумму 625 млн рублей сроком на 5 лет. Пробизнесбанк вошел в список 122 банков, допущенных к аукционам беззалоговых кредитов, в результате чего ЦБ открыл банку лимит на получение беззалоговых кредитов на 3,5 млрд рублей. В ноябре в Финансовую Группу Лайф вошел ОАО "Газэнергобанк", а в декабре ОАО "Банк24.ру".
2009 год
В 2009 году ОАО АКБ "Пробизнесбанк",
несмотря на нестабильную экономическую
ситуацию, продолжал развитие бизнеса
по всем направлениям. Банк активно
осваивал новые регионы, одновременно
расширяя перечень продуктов и услуг
для физических и юридических лиц и внедряя передовые
технологии дистанционного обслуживания.
По итогам 2009 года ОАО АКБ "Пробизнесбанк"
открыл 16 кредитно-кассовых и операционных
офисов, приобрел аппаратный комплекс
обновленной версии системы интернет-банкинга
Interbank RS.
В течение 2009 года происходил активный
процесс интеграции приобретенных Банком
ОАО "Банк24.ру" и ОАО "Газэнергобанк".
Процедуры оздоровления позволили санируемым
банкам к осени 2009 года выйти в прибыльную
зону.
В январе 2009 года Банк увеличил долю в
уставном капитале ОАО "Банк24.ру"
с 20% до 99,5%, а в уставном капитале ОАО "Газэнергобанк"
– с 19,79% до 99,99%. Таким образом, в начале
2009 года были завершены сделки по приобретению
обоих санируемых банков в рамках соглашения
между Банком и Агентством по страхованию
вкладов (АСВ).
В мае ОАО АКБ "Пробизнесбанк" завершил
дополнительную эмиссию обыкновенных
акций банка объемом 291 328 штук номиналом
1000 рублей. Цена размещения составила
2145 рублей за акцию, дополнительная эмиссия
проводилась по закрытой подписке и была
размещена в пользу шведского фонда East
Capital Financials Fund AB. В ходе дополнительной
эмиссии доля вышеуказанного шведского
фонда в уставном капитале Банка увеличилась
с 12,52% до 19,93%. Также в мае 2009 года ОАО АКБ
"Пробизнесбанк" получил аккредитацию
при АСВ, которая позволило Банку участвовать
в конкурсах по отбору банков-агентов,
через которые АСВ выплачивает страховое
возмещение кредиторам первой очереди
при наступлении страхового случая.
2010 год
2010 год был подъемным годом и для российской экономики, и для финансово-банковской системы. Для ОАО АКБ "Пробизнесбанка" он сложился удачно.
По результатам 2010 года активы Пробизнесбанка составили 81,73 млрд руб., чистая прибыль превысила 1 млрд руб., причиной этому служит постепенное восстановление российской экономики после финансового кризиса 2008 года. Банк за год улучшил позиции на 30 пунктов по размеру собственного капитала, он составил 7,23 млрд руб., кроме того, Пробизнесбанк попал в ТОП-50 крупнейших российских банков по размеру активов в рейтинге журнала Forbes.
2011 год
В 2011 году Пробизнесбанк
активно развивался, была значительно
расширена сеть присутствия банка,
открыты новые офисы в
Много внимания уделялось развитию сервиса и дистанционных каналов обслуживания клиентов как для физических, так и для юридических лиц.
Важнейшими событиями года стали успешные досрочные завершения санации Банка24.ру (Екатеринбург) и Газэнергобанка (Калуга).
Организационная структура предприятия.
В рамках заявленной стратегии в 2003 году Пробизнесбанк приступил к формированию цельной и гибкой холдинговой структуры горизонтального типа с участием крупных региональных банков. Сегодня в Финансовую Группу Лайф входят:
наименование |
доля участия Пробизнесбанка |
год вхождения в группу |
ОАО "ВУЗ-банк" г. Екатеринбург |
100% |
2003 |
ЗАО АКБ "Экспресс-Волга" г. Саратов |
98,75% |
2004 |
ЗАО Национальный банк сбережений, г. Иваново |
100% |
2006 |
ОАО "Газэнергобанк", г. Калуга |
99,99% |
2008 |
ОАО "Банк24.ру", г. Екатеринбург |
99,53% |
2008 |
ОАО КБ "Пойдём!", г. Москва |
96,86% |
2009 |
Финансовая Группа Лайф – холдинг крупных региональных банков
и бизнес-структур. Сегодня в структуру
ФГ Лайф входит семь самостоятельных коммерческих
банков, не зависимых от политических
партий, государственных органов и частных
управленческих организаций. Акционерный
капитал Группы на 100% сформирован физическими
лицами и частными компаниями.
В дальнейшем при рассмотрении ОАО АКБ
Пробизнесбанка буду ссылаться на Финансовую
Группу Лайф, т.к она несёт все ценности
и особенности банка.
В банках ФГ Лайф каждый клиент может рассчитывать
на полный комплекс финансовых продуктов
и услуг. Мы осуществляем кредитование
крупных компаний и предприятий МСБ, выдаем
потребительские ссуды, дебетовые и кредитные
карты для розничных заемщиков, предоставляем
займы работникам бюджетной сферы, размещаем
средства на депозитах для населения и
юрлиц, занимаемся международным финансированием,
расчетно-кассовым обслуживанием, денежными
переводами и высокотехнологичным дистанционным
банковским обслуживанием. Помимо классического
банкинга, компании ФГ Лайф предлагают
инвестиционно-банковские услуги, лизинговые
и факторинговые продукты, специализируются
на девелопменте и коллекторской деятельности.
Банки, входящие в состав Группы, работают
как самостоятельные юрлица, при этом
каждое направление бизнеса управляется
централизованно через профильные Департаменты
Группы. Именно департаменты являются
так называемыми центрами компетенции
Группы по каждому виду бизнеса: руководством
дивизионов утверждаются ключевые стратегические
решение, изучаются идеи регионального
менеджмента, аккумулируется финансовая
информация.
Таким образом, структурно ФГ Лайф состоит
из отдельных банков со своим собственным
руководством, но "ниточки" каждого
вида бизнеса "сплетаются" в специализированных
подразделениях управляюшей компании:
Департаменте корпоративного бизнеса,
Департаменте розничного бизнеса, Департамент
экспресс-кредитования, Департамент малого
и среднего бизнеса , Департамент финансовых
рынков. Бизнес каждого Департамента курируется
одним из топ-менеджеров Группы.
Сегодня Финансовая Группа Лайф это:
.Органы управления Пробизнесбанка:
Органами управления Банка являются:
Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется единоличным исполнительным органом (Председателем Правления Банка) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением Банка). Исполнительные органы подотчетны Совету Директоров Банка и Общему собранию акционеров.
.
Совет Директоров Банка и Ревизионная комиссия избираются Общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
Единоличный исполнительный орган (Председатель Правления Банка) и коллегиальный исполнительный орган (Правление Банка) избираются Советом Директоров Банка в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.
Председатель Правления Банка и члены Правления Банка осуществляют свои полномочия до момента принятия уполномоченным органом управления Банка решения об их прекращении в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.
Глава 2. Формирование товарного ассортимента на предприятие.
Услуги, предоставляемые Пробизнесбанком, делятся на несколько категорий в зависимости от клиентов банка:
Частные лица могут получить такие услуги, как:
Малый бизнес может воспользоваться такими услугами, как:
Корпоративные клиенты могут рассчитывать на:
Продукция Пробизнесбанка
регулярно обновляется, меняются условия
кредитования, появляются новые виды
кредитов, изменяются условия вкладов,
добавляются новые более
Информация о работе Отчет об учебно-ознакомительной практике на ОАО АКБ «Пробизнесбанк»