Отчет о прохождении экономической практики и практики менеджмента в ЗАО «Южуралэлектромонтаж-3»

Федеральное агентство по образованию  Российской Федерации

  Государственное  образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования «Южно-Уральский государственный университет»

Факультет «Коммерция»

Кафедра «Маркетинг и менеджмент» 
 

ОТЧЕТ

о прохождении экономической практики и практики менеджмента 

Место прохождения  практики: ЗАО «Южуралэлектромонтаж-3»

Срок практики: с 09.03.2010 по 16.04.2010 года

 
 
 
 

Выполнил

студент группы Ком- 341

______________/ Ерпулёва К.С. /

«____»_______________2010 г.

Руководитель практики

от  организации

______________/ Филяев К.Ю. /

«____»_______________2010 г.

Руководитель  практики

от  университета

______________/ Богданов Г.Е. /

«____»_______________2010 г. 
 
 
 

Челябинск

2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………...………………………………………...3

1. Анализ управленческой  и финансово-экономической  деятельности предприятия………………………..…………………………………………….……..4

    1.1. Краткая характеристика организации……………...……………...…..4

    1.2. Цели деятельности организации и основные задачи………...……….6

    1.3. Организационная структура управления предприятием……...…...…8

    1.4. Характеристика отделов и служб………………...……………………9

    1.5. Характеристика предоставляемых услуг…………...………………..10

    1.6. Характеристика маркетинговой деятельности предприятия……….12

    1.7. Характеристика стратегии развития предприятия…………...……...14

1.8. Характеристика экономического и финансового состояния предприятия…………………...……………………………………………....…15

2. Анализ  и пути повышения конкурентоспособности предприятия………...16

    2.1. Анализ рынка электромонтажных  и сопутствующих строительных     работ г. Челябинск…………………………………………………………….....16

    2.2. SWOT-анализ…………………………………………………………..17

    2.3. Выявление слабых сторон конкурентов………………………….…..20

     2.4. Пути повышения конкурентоспособности предприятия……...……22

3. Экономическое обоснование…………………………………………………24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………...…………………………………………..27

ЛИТЕРАТУРА………………………...…………………………………………28

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….29 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Управление  организацией в наше динамичное время  представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

     Задачами  экономической практики и практики менеджмента являются закрепление знаний, полученных в университете, овладение комплексом практических методов и навыков для начала трудовой деятельности. Практика осуществляется на функциональных рабочих местах в соответствии с выбранной специальностью и предусматривает выполнение индивидуального задания, связанного со сферой будущей профессиональной деятельности студента и включающего решение конкретных проблем предприятия.

     В данном отчете представлены:

• Анализ  управленческой и  финансово-экономической деятельности предприятия;

• Анализ  и пути повышения  конкурентоспособности  предприятия;

• Экономическое обоснование предложенных мероприятий.

     Информационной  базой для составления отчета по практике стали документы, регламентирующие экономическую и хозяйственную деятельность предприятия, консультации менеджеров и компетентных специалистов ЗАО «Южуралэлектромонтаж-3», Интернет материалы, используемые для обобщения данных на рынке гражданского строительства.

     Ценность  данной работы состоит в возможности использования полученных знаний на практике, а также в возможности научиться анализировать, систематизировать и излагать материалы о деятельности конкретного предприятия, а также оценивать эффективность управленческих решений с помощью экономических инструментариев.

1. Анализ управленческой и финансово-экономической деятельности предприятия

    1.1. Краткая характеристика  организации 

Юридическое название – ЗАО «Южуралэлектромонтаж-3»

Юридический адрес - «Южуралэлектромотаж-3»: Россия, 454080, г. Челябинск, ул. Энтузиастов, 6

Генеральный директор – Почетный строитель России генеральный директор ЗАО «ЮУЭМ-3» Блюм Григорий Борисович 

     Предприятие создано в 1972 году в составе треста «Южуралэлектромонтаж-3» как специализированное подразделение по монтажу электрооборудования и электроосвещения на объектах жилья и соцкультбыта. До 1993 года «Южуралэлектромонтаж-3» являлось монополистом по электромонтажным работам на объектах социальной сферы. В это время с участием предприятия построен Северо-западный и Первоозерный районы г.Челябинска, больницы, детские сады, школы, смонтированы сотни трансформаторных подстанций, десятки километров контактной сети троллейбусов в г.Челябинске и г.Миассе. Украшением города являются Драматический театр, Цирк, Торговый центр и многие другие здания, построенные в эти годы.

      Закрытое  акционерное общество «Южуралэлектромонтаж-3», создано в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации и  Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Являлось практически единственным предприятием, выполнявшим электромонтажные работы на гражданских объектах в городе Челябинске.

      Миссией предприятия «Южуралэлектромонтаж-3»  является качественное выполнение комплексов электромонтажных работ. Отраслью хозяйственной деятельности данного предприятия является строительство, в соответствии с которым осуществляются такие виды деятельности как изготовление нестандартного электрооборудования, монтаж кабельных и воздушных линий электропередач до 10 кВ, монтаж силового и осветительного электрооборудований жилых объектов и общественных зданий, монтаж внешних и внутренних сетей радиофикации и телефонизации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1.2. Цели деятельности организации и основные задачи

     В условиях неопределенности внешней среды, огромного количества конкурентов на рынке строительства и постоянного перераспределения сил его игроков, руководство организации не берется устанавливать цели на долгосрочную перспективу и ограничивается определением основных направлений развития на каждый год. Рассмотрим основные цели и задачи организации на 2010 год.

1. Формирование  и постоянное расширение круга  постоянных клиентов

    Задачи:

• Увеличение числа заказов на электромонтажные и строительные работы
• Увеличение числа партнёров

• Увеличение числа повторных предложений участия в тендерах

2. Удержание  доли рынка в условиях острой  конкурентной борьбы

    Задачи:

• Непрерывный сбор и анализ информации о конкурентах
• Разработка комплекса мероприятий по улучшению качества обслуживания

3. Укрепление  имиджа качественной и надежной работы в глазах челябинцев

    Задачи:

• Выиграть тендер на обслуживание элитного микрорайона
• Повышение культуры обслуживания

     Следует отметить, что руководство «Южуралэлектромонтаж-3» использует программно – целевой подход к управлению. Программно-целевое управление направлено на реализацию программ, рассчитанных на длительный период времени и предусматривающих повышение эффективности функционирования предприятия. Программные группы создаются на постоянной основе из специалистов разного профиля и обеспечивают наиболее полное и рациональное использование имеющихся ресурсов. Например, на уровне высшей администрации программная группа формируется для разработки и реализации проектной программы создания высокоэффективной системы снабжения, монтажа и установки оборудования, повышающей эффективность управленческого труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3. Организационная  структура управления  предприятием 

     Организационная структура, действующая в настоящее  время на данном предприятии, представлена в Приложении 1.

     Организационная структура представляет собой линейно-функциональный вид, т.к. генеральному директору принадлежит основная часть полномочий по управлению фирмой, а организация поделена на производственные подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности. Функциями управления предприятием «Южуралэлектромонтаж-3» являются:

• Подбор и расстановка кадров;
• Мотивация персонала;
• Анализ работы персонала;
• Постановка целей;
• Контроль за достижением поставленных целей и установление сроков их достижения;
• Установление взаимосвязи с клиентами.

 

     Задачи  управления, сосредоточены на усовершенствовании качества предлагаемой продукции и  услуг.

     Операции  управления: приказ, указание, распоряжения которые даются персоналу, совет, рекомендация.

         На сегодняшний день данная  организационная структура является  наиболее оптимальной, т.к. учитывает особенности производства и оптимизацию затрат на обслуживание. 
 
 

     1.4. Характеристика отделов и служб

    По  согласованию с руководителем практики для анализа отделов и служб предприятия, их назначения, критериев деятельности и ответственности были предоставлены некоторые положения и должностные инструкции. В должностных инструкциях конкретно прописаны функции и должностные обязанности сотрудников их права и ответственность в зависимости от рода выполняемых ими работ, а также прописан род знаний и навыков, которым должен обладать сотрудник, при назначении его на эту должность. В положении указаны задачи и функции подразделения, прописаны служебные связи между подразделениями. На их основании выявлены основные подразделения и категории должностей фирмы.

    Состав  подразделений:

• Производственный отдел;
• Коммерческий отдел;
• Финансовый отдел.