Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 22:42, отчет по практике
Цель преддипломной практики – закрепить теоретические знания и овладеть комплексом практических методов и навыков экономической деятельности.
Преддипломная практика имеет следующие основные цели:
- закрепление и углубление теоретических знаний в области управленческих, экономических и других дисциплин, которые формируют специалиста – будущего управленца;
- изучение деятельности конкретной организации, конкретного коллектива людей, конкретного руководителя;
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Экономико – правовая характеристика торгового предприятия…………….4
2. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности 2010-2011 год
2.1 Анализ товарооборота и факторов его определяющих……………17
2.2 анализ товарных запасов…………………………………………….24
2.3 анализ валового дохода………………………………………………30
2.4 анализ издержек обращения……...………………………………….36
2.5 анализ прибыли рентабельности……………….……………………47
2.6 анализ показателей по труду и заработной плате………………….51
2.7 анализ основных фондов……………………………………………..59
2.8 анализ финансовых показателей……………………………………..64
2.9 комплексная оценка деятельности предприятия……………………71
3. Планирование основных показателей на первое полугодие 2012 год……..73
Заключение………………………………………………………………………..83
Список используемых источников……………
Анализ балансовой прибыли по сравнению с прошлым годом показывает влияние стоимости сырья, материалов, топлива и др. материально-технических ресурсов, изменение цен на реализацию продукции и методология расчета прибыли. Для того чтобы это влияние исключить, необходимо привести в сопоставимые условия сумму прибыли.
Данные таблицы показывают, что в 2010 году прибыль от реализации была больше балансовой на 368 тыс.руб. Такие показатели вышли в результате доходов и убытков полученных от внереализационной деятельности. В 2009 году эти доходы составили 123 тыс. руб., а в 2010 145 тыс. руб., в то же время убытки в 2010 году составили 513тыс. руб., а в предыдущем 448 тыс. руб.
Рентабельность - основной показатель эффективности работы предприятия. В ООО «Русальянс» рентабельность в 2010 году по сравнению с 2009 годом повысилась на 1,24тыс. руб. В результате превышения доходов над расходами, в предприятия увеличилась рентабельность с 2,25 до 3,49.
На размер прибыли влияют следующие факторы:
1. Объем товарооборота
2. Уровень валового дохода
3. Уровень издержек обращения
(Тф. - Тпл.) * Рот реализ.пл. / 100
(101032 - 81728) * 3,36 / 100= +662,70
Таким образом, увеличение объема товарооборота положительно повлияло на размер прибыли, в следствие чего, она увеличилась на 648,64 тыс. руб.
(Увдф - Увдпл.) * Тф / 100
(24,38 - 23,97) * 101032 / 100 = +414,23тыс. руб.
Уровень валового дохода в 2010 году возрос и под его влиянием положительную сторону произошло изменение размера прибыли ООО «Русальянс»
(Уиоф. - Уиопл.) * Тф / 100
(20,60-19,45) * 101032 / 100 = +1185,93%
Так как изменение уровня издержек обращение напрямую влияет на размер прибыли, то в ходе анализа выявлен спад издержек обращения. А так как издержки снижаются, то происходит повышение прибыли организации.
4. Внереализационные доходы = +22 тыс. руб.
5. Внереализационные расходы = +65 тыс. руб.
Итого: 662,70 + 414,23 + 1185,93 = 2262,9 тыс. руб.
За счет увеличения товарооборота на 19304 тыс. руб. прибыль выросла на 662,7 тыс. руб. За счет увеличения уровня валового дохода повысился размер прибыли на 414,23 тыс. руб.
Основное влияние на прибыль оказывают такие факторы, как товарооборот, уровень валового дохода, и издержки обращения. Причем резкое изменение одного фактора может изменить всю картину в целом. Совокупное влияние факторов вызвало увеличение прибыли на 2262,9 тысяч рублей.
Наибольшее влияние на рост прибыли оказало снижение соотношение затраты товарооборот: относительная экономия составила 1185,93 тыс. руб. Динамика самого товарооборота повлияла на рост прибыли незначительно (+662,7тыс.руб.). Под влиянием изменения доли валового дохода в товарообороте прибыль выросла на 414,23 тыс. руб., такой рост был достигнут за счёт эффективного управления торговой надбавкой как основным элементом валового дохода.
2.6. Анализ показателей по труду и заработной плате
Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда. Анализ влияния трудовых ресурсов на торговую деятельность обычно начинают с изучения обеспеченности ими розничного предприятия, укомплектованности штатов менеджеров, работников сервисного обсулживания, других работников и эффективности использования рабочего времени.
(тыс. руб.)
Показатель | 2009 тыс. руб. | 2010 тыс. руб. | Отклонение, тыс. руб. | Темп отклонения, % |
Товарооборот | 81728,00 | 101032,00 | 19304,00 | 123,62 |
Численность | 49 | 52 | 3 | 106,12 |
Производительность труда | 1667,92 | 1942,92 | 275 | 116,49 |
Фонд заработной платы | 7765,00 | 9678,00 | 1913,00 | 125,80 |
Уровень Фонда заработной платы | 9,50 | 9,58 | 0,08 | 100,84 |
Зарплатоотдача | 10,53 | 10,44 | -0,80 | 98,09 |
Зарплатоемкость | 0,095 | 0,096 | 0,001 | 101,05 |
Средняя зарплата 1 работника за год | 158,47 | 186,12 | 27,65 | 117,45 |
Таким образом, в автосалоне повысилась производительность труда на 16,49%. Товарооборот растет медленнее, чем фонд заработной платы, повысился уровень фонда заработной платы на 25,8%. Повышение уровня фонда заработной платы дало магазину относительный перерасход 40,41 тыс. руб. (0,04*101032/100).
В автосалоне снизилась зарплатоотдача, т.е. на каждый рубль фонда заработной платы сократился размер товарооборота на 0,80 тыс. руб.
На предприятии обеспечено неправильное соотношение между ростом фонда заработной платы и ростом товарооборота. Что в последствии может привести к весьма значимому перерасходу. Для более эффективного использования средств, предприятию необходимо пересмотреть политику в области кадров.
Таблица 23 Анализ численности работников по составу
Категория работников | Численность работников (чел.) | Удельный вес (%) | Отклонение | Темп роста (%) | |||
2009 | 2010 | 2009 | 2010 | Сумма (тыс. руб.) | Уд.вес (%) | ||
Административно управленческий персонал | 4 | 4 | 8,16 | 7,69 | 0 | -0,47 | 0 |
В том числе: |
| ||||||
Директор | 1 | 1 |
|
|
|
|
|
Коммерческий директор | 1 | 1 |
|
|
|
|
|
Главный бухгалтер | 1 | 1 |
|
|
|
|
|
бухгалтер | 1 | 1 |
|
|
|
|
|
Торгово оперативный персонал | 3 | 5 | 6,12 | 9,62 | 2 | 3,5 | 166,67 |
В том числе: |
| ||||||
Начальник отдела продаж | 1 | 1 |
|
|
|
|
|
Начальник отдела кредитования и страхования. | -
| 1 |
|
|
|
|
|
Менеджеры | 2 | 3 |
|
|
|
|
|
Персонал сервисного обслуживания | 40 | 41 | 81,63 | 78,85 | 1 | -2,78 | 102,5 |
Начальник сервиса | 1 | 1 |
|
|
|
|
|
Рабочие | 39 | 40 |
|
|
|
|
|
Вспомогательный технический персонал | 2 | 2 | 4,09 | 3,85 | 0 | -0,24 | 0 |
Уборщица | 2 | 2 |
|
|
|
|
|
Итого | 49 | 52 | 100 | 100 | 3 | - | 106,12 |
Исходя из проведенного анализа можно сказать, доля торгово - оперативного персонала по сравнению с 2009 годом выросла на 66,67 %, что на 2 человека больше чем в 2009 году. Так же увеличилась доля сервисных рабочих на 1 человека либо на 2,5%. По всем остальным категориям работников изменений не произошло что означает стабильную кадровую политику на предприятии.
Проведем анализ влияния товарооборота и численности работников на их производительность методом цепных подстановок
Таблица 24 Метод цепных подстановок
Показатель | I | II | III |
Товарооборот | 81728 | 101032 | 101032 |
Численность | 49 | 49 | 52 |
Производительность | 1667,92 | 2061,88 | 1942,952 |
Пр т/о= 2016,88-1667,92=393,96
Пр ч = 2061,88-1942,92=118,96
∆Пр= 393,96-118,96=275
Из этих расчетов можно сделать вывод о том, что увеличение товарооборота привело к увеличению производительности труда на 393,96 тыс. руб., а численность работников увеличила производительность на 118,96 тыс. руб, что в целом привело увеличение производительности труда на 275 тыс. руб., что на 16,49% меньше чем в 2009 году.
Так же проведем анализ производительности труда одного работника на прибыль.
Таблица 25 Анализ производительности труда на прибыль.
Показатели | 2009 (тыс. руб.) | 2010(тыс. руб.) | Отклонение (тыс. руб.) | Темп роста (%) |
Товарооборот | 81728 | 101032 | 19304 | 123,62 |
Численность работников | 49 | 52 | 3 | 106,12 |
В том числе торгово оперативный персонал | 3 | 5 | 2 | 166,67 |
Прибыль от реализации | 2748,5 | 5011,40 | 2262,9 | 182,33 |
Балансовая прибыль | 2423,5 | 4643,40 | 2219,9 | 191,60 |
Чистая прибыль | 1841,86 | 3528,98 | 1687,12 | 191,52 |
Производительность на 1 работника | 1667,9 | 1942,9 | 275 | 116,49 |
Производительность на 1 торгово оперативного раюотника | 27242,67 | 20206,40 | -7036,27 | 74,17 |
Прибыль заработанная 1 работником |
| |||
Пр от р./Чтоп | 687,13 | 1002,28 | 315,15 | 145,86 |
ПР бал./Чср | 56,09 | 96,37 | 40,28 | 171,71 |
ЧП/ Чср | 37,59 | 67,87 | 30,28 | 180,55 |
Информация о работе Отчет о преддипломной практике в ООО «Русальянс»