Особливості управління на підприємстві

2. Політичні — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду;

3. Соціально-демографічні фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію;

4. Технологічні — фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також know-how;

5. Конкуренція — фактори, які відбивають майбутні та поточні дії конкурентів, зміни в частках ринків, концентрації конкурентів.
6. Географічні — фактори, пов’язані з розміщенням, топографією місцевості, кліматом і натуральними ресурсами (зокрема, корисними копалинами).

2.2. Вивчення сильних та слабких сторін організації та вибір стратегії відповідно до swot-аналізу

Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливості небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути, якщо керівництво не розробить запобіжні заходи.

Як ефективний інструмент аналізу поточного впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства використовують так званий SWOT-аналіз. Його назва походить від початкових букв англійських слів strengths; weaknesses; opportunities; threats. Такий аналіз необхідно проводити для того, щоб, виявляючи та ліквідуючи наявні слабкі місця, нарощувати потужність та уникати можливих загроз. Зміст його полягає в тому, що керівник заносить дані, корисні для використання в стратегічному плануванні, в чотири комірки - сильні, слабкі сторони, небезпеки та можливості.

SWOT-аналіз дуже схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони - це активи компанії в конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони - пасиви. Справа лише в тому, наскільки сильні сторони (активи) перекривають її слабкі сторони (пасиви) (співвідношення 50:50 визнано небажаним), а також в тому, як використовувати ці сильні сторони і як схилити стратегічний баланс у сторону активів. Практика показує, що SWOT-аналіз є інструментом управління кожного топ-менеджера за кордоном [9; ст. 210-220].

Для того, щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які можливості можуть відкритися для неї. Тому стратегічне управління, вивчаючи зовнішнє середовище, концентрує увагу на з´ясуванні того, які загрози та можливості містить у собі зовнішнє середовище.

Для того, щоб успішно справлятися із загрозами та дійсно використовувати можливості, недостатньо тільки одного знання про них. Потрібно мати можливості протидіяти загрозам і володіти потенціалом для їх використання. Сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища організації в такій же мірі, як загрози та можливості, визначають умови успішного існування організації.

Аналіз середовища спрямований на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі по відношенню до організації, а також сильних та слабких сторін, якими володіє організація. Саме для вирішення цього завдання і розроблені певні прийоми аналізу середовища.

Метод SWOT (абревіатура складена з перших букв англійських слів: сила, слабкість, можливості та загрози), який застосовується в стратегічному управлінні для аналізу середовища, є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести сукупне вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв´язку між силою та слабкістю, які притаманні організації, зовнішніми загрозами та можливостями. Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз та можливостей, а потім - встановлення зв´язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

І етап - з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складається список її слабких та сильних сторін, а також список загроз та можливостей [12;ст. 12-47].

II етап - встановлення зв´язків між ними.

Виходячи з оцінки внутрішнього стану підприємства та досліджень зовнішнього оточення нижче приведений SWОТ-аналіз діяльності ТОВ «Сузір’я» (табл. 2.3.).

Таблиця 2.3. SWOT-аналіз: діяльності ТОВ «Сузір’я»

Виходячи з узагальненої інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства та представлені їх групування в SWOT-матриці, маємо можливість попередньо сформулювати стратегію розвитку ТОВ «Сузір’я» розраховану на 3 роки, до 2015 р.

Зміст стратегії: "Долаючи технічну відсталість та налагоджуючи маркетингову роботу, забезпечити розширення ринків збуту продукції, професіоналізм управління та добробут працівників підприємства за високого рівня організаційної культури".

2.3. Оцінка матеріальних, фінансових, людських ресурсів

ТОВ «Сузір’я» розташоване  в селі Баштечки Жашківського району Черкаської області. Спеціалізується господарство по вирощуванню зернових та цукрового буряка, молочному скотарству в центральній частині України. Відповідно до Закону України "Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі" наказом Регіонального відділення ФДМУ по Черкаській області від 13 вересня 2000 року державне підприємство агрофірма " Сузір’я ", шляхом приватизації, перетворено у ТОВ " Сузір’я ".

Площа земельних угідь господартва складає 1520 га. Основний тип ґрунтів району — малогумусні реградовані чорноземи. У даний час товариство забезпечує повний цикл виробництва з обслуговуючими ланками-вирощування, реалізація, зберігання та транспортування продукції.

Загальна чисельність трудового колективу підприємства за даними 2011 року становить 56 чоловік.

Важливим чинником розвитку та інтенсифікації виробництва є стабільна забезпеченість підприємства матеріальними ресурсами та їх раціональне використання ( табл.2.4.).

Таблиця 2.4. Забезпеченість матеріальними оборотними ресурсами

( тис. грн.)

Згідно розрахунків показників забезпеченості підприємства матеріальними оборотними ресурсами можна зробити висновок, що підприємство ефективно використовує наявні ресурси, оскільки не має ні надлишку власних оборотних коштів ні недостачі.

Для оцінки забезпеченості підприємства і його структурних підрозділів основними коштами і рівень їх використання по узагальнюючих і приватних показниках, а також для встановлення причини їх зміни; розрахунку впливу використання основних засобів на обсяг виробництва продукції і інші показників; вивчення міри використання виробничої потужності підприємства і обладнання; виявлення резерви підвищення ефективності використання основних засобів слід розрахувати показники руху та стану основних засобів ( табл.2.5.) та показники ефективності використання основних виробничих засобів, сільськогосподарського призначення і енергетичних ресурсів ( табл.2.6).

Таблиця 2.5. Рух і стан основних засобів

Згідно з розрахунками таблиці 2.5. – Рух та стан основних засобів, розрахувавши коефіцієнт придатності основних засобів у 2011 р. становив 87.6 %, а це на 41,7 % більше порівняно із 2010 р.

Таблиця 2.6.  Ефективність використання основних виробничих засобів, сільськогосподарського призначення і енергетичних ресурсів