ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Японцы  работают группой более эффективно, чем европейцы, особенно когда перед  ними поставлена сложная задача. Даже принятие решений осуществляется в  Японии путем группового консенсуса.

   Можно сказать, что Япония - страна парадоксов. Здесь отвергают личность как отдельного индивидуума, но проявляют  уважение к мнению каждого. В этой стране отлично функционирует принцип "человеческого потенциала".

   Этот  принцип способствует более высокой  продуктивности труда в организации. Ведь ориентация на человеческий потенциал дает всем работникам осознание того, что они не безразличны организации, в которой работают. Этот принцип так же помогает понять, что работники выполняют общее дело и полезны для своей организации. При этом становится возможным самореализация человека, становится возможным раскрыть огромный человеческий потенциал. То есть японский рабочий может удовлетворить  свою высшую потребность в теории мотивации Маслоу. В России еще не дошли до осознания этой проблемы, но хочется верить, что рано или поздно российский предприниматель задумается над таким принципом управления.

   Еще один плюс японской системы менеджмента  – это система пожизненного найма, которая позволяет рабочему быть уверенным в своем будущем. Но, конечно, сам процесс не так прост, как кажется, потому как процедура найма достаточно продолжительна, это приучает рабочего быть трудолюбивым. Он осознает то, к чему стремится и уже вряд ли захочет потерять это. Когда его цель достигнута,  компания начинает проявлять заботу о благополучии нового члена коллектива, что позволяет рабочему не столько заботиться о быте, сколько приложить все усилия к успешному выполнению своей работы. А это, в свою очередь, повышает производительность его труда, а так же способствует процветанию фирмы.     

   Так же процветанию фирмы способствует система служебного продвижения "по старшинству".  Но относительно   отношения к человеку нельзя однозначно оценить ее как хорошую или как плохую, потому что у молодых людей нет никаких шансов оказаться на высоких постах, а ведь в силу своей молодости и своей талантливости они могут очень многое привнести в работу организации. Но с другой стороны, если все находятся в таких условиях, то, возможно, ни у кого не возникает мысли, что это может быть несправедливо.  Плюс к этому  заработная плата увеличивается с каждым годом, и людям обеспечена безбедная старость, чего мы не можем наблюдать в нашей стране.                            

   Так же в Японии функционирует почти неприемлемая для нашей страны система принятия решений  "рингисэй", которая дает всем сотрудникам возможность принимать участие в решении проблемы. Это, конечно, позволяет всем работникам чувствовать свою значимость в компании, но в условиях большой корпорации эта система может тормозить процесс производства, потому как обсуждение на всех уровнях может занять слишком много времени. К счастью, японцам такая система идет только на благо.

   Методы  японского искусства управления очень просты, но удивительно продуктивны: главы японских компаний не пренебрегают работой с рядовыми рабочими, фирма для японцев – одна семья. А тот факт, что японцы подходят к подготовке кадров очень профессионально говорит сам за себя. Уровень развития рабочих не останавливается с приемом на работу: постоянные курсы по повышению квалификации и другие развивающие мероприятия помогают рабочему всегда быть в курсе происходящих вокруг событий и новых изобретений, которые могут помочь в его трудовой деятельности. Все это делает японский народ одним из самых образованных, и позволяет японским компаниям занимать лидирующие позиции на мировом рынке.

ЛИТЕРАТУРА:

Книги одного, двух, трех и  более авторов, а  также под редакцией:

1. Бок зи Коу. Экономика Японии. Какая она? Изд. Экономика, Москва, 2002, с 146 – 150.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание, переработанное и дополненное. Изд. ЮНИТИ, Москва, 2003, с 103 – 107.
3. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. Изд. Норма, Москва, 2001, с 461 – 473.
4. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 1999, с 403 - 407.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: - М.: Дело, 1999.

     с 358 - 359, 395 - 399.

6. Монден. Я. «Тоёта», методы эффективного управления. Изд. Экономика, Москва,         

     1989, с 29 – 47.

7. Морита Акио. Сделано в Японии. История фирмы Сони: Пер. с англ./ Под ред. А. Ю. Юданова. – М.: Прогресс, 1993, с 7 – 15.

Интернет  ресурс:

8. http://www.Toyota.ru/ - сайт компании Тоёта.