Особенности мотивации в разных культурах

• Теперь сотрудникам не нужно выбирать между творческой, профессиональной и личностной реализацией: они получаете всё это. А также реальную возможность влиять на ход событий в Издательстве.

• Система грейдов (уровней) оклада позволяет оплате труда сотрудника расти вместе с развитием его умений и компетенций.

• Издательство материально поощряет сотрудников, которые привели в «Эксмо» ценных специалистов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

   Выполнив эту курсовую работу, я узнала много нового об особенностях мотивации в разных культурах.

В ходе работы я узнала:

1. Различные  определения мотивации, теории  мотивации.

2.Системы  мотивации в США, Японии и  России.

3. Как  мотивируют своих сотрудников  в компаниях Уолт Дисней, Тайота и Эксмо.

   Изучив и проанализировав большое количество разного материала, можно подвести следующий общий итог:

1) Система мотивации тесно связана с историческим развитием, менталитетом, социальными и культурными особенностями общества конкретной страны.

2)  В России сложно выделить свою собственную сложившуюся систему мотивации. Это, прежде всего, связано со сравнительно недавним развалом СССР, экономической нестабильностью, кризисами. За это время просто не успела сформироваться  российская система мотивации, со своими отличительными особенностями.

3) Сегодня в России существует три стиля управления - "естественный", характерный для примитивных операций, "советский", основанный на концепции производства ради производства, и "западный", представленный филиалами западных компаний. Современная национальная концепция управления фактически отсутствует.

   Было очень интересно читать и анализировать разные статьи по этой теме, узнавать культурные различия, а также различия в менталитетах разных народов. 

   Я думаю, что знания и умения, полученные при выполнении этой работы, могут сильно пригодится мне в будущем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: 2007 г. -512 с.
2. Кибалов, А. Я. Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студ-ов. - М.: Дело. - 2006. - С.15-16
3. Маусов, Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №6. - С.8-12.
4. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации - М.:2008 г., с. 219
5. Голобурдонова, Н. А. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала. – 2006. - №23 (153). – С. 65-69
6. Островская, Т. Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая промышленность. – 2005. - №7. – С. 46-48
7. Дряхлов, Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87-92.
8. Иванов, В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. //  Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5.
9. Мерсер, Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира
10. Гутгарц, Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом.  - 2001. - №5.  
11. Едронова, В. Н., Бутина Р.И. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ. – 2004. - №15 (30). – С. 16-21
12. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. – М.: ТД Элит – 2000, 2002. – 592 с.
13. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. Е. А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 399 с. – (Серия «Зарубежный учебник»)
14. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (5-е издание)
15. Издательство «Эксмо»: карьера http://www.eksmo.ru/publishers/career/corp_culture/