Особенности инновационных стратегий

 Характеристики организационной политики предприятия. 

Организационной и производственной структуры управления предприятием. 

Функции управления деятельностью предприятия реализуются  подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:

линейным;

функциональным;

дивизиональным;

адаптивным.

ЗАО «Экомотор» действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов и так далее.

Организационная структура управления ЗАО «Экомотор» построена с учетом трех уровней управления:

Первый уровень  – высший уровень управления – собрание акционеров. В ее состав лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор «Экомотор». На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.

Второй уровень  представляет собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчинено его заместители.

Заместители генерального директора осуществляют оперативное  и перспективное руководство  отделами и службами по определенным функциям управления предприятием.

Третий уровень  представлен руководителями цехов, отделов, служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты предприятия.

Под производственной структурой промышленного предприятия  понимается состав и характеристика его подразделений (цехов, хозяйств и служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха.

Рабочее место  – это первичное звено производственной структуры – зона приложения труда, оснащенная оборудованием и производственно-техническими средствами, с использованием которых исполнитель выполняет производственную операцию.

Цех – это  организационно обособленное подразделение  предприятия, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих частичный производственный процесс, обусловленный характером кооперации труда внутри предприятия.

На предприятии  ЗАО «Экомотор» существуют как основные цеха, так и вспомогательные.

Основными цехами ЗАО «Экомотор» являются:

цех станкостроения;

инструментальный  цех;

РМЦ;

ЛИТ;

ЦЗЛ.

Вспомогательными  цехами являются:

ЭМО;

энергоцех;

ИШО;

ОГТ;

ОГК;

ОНР;

ООТ и ПБ;

МЗП «Композит».

Организационная структура ЗАО «Экомотор» относится к линейно-функциональному типу. 

Организация труда. Режим работ  предприятия, цехов, работников. 

Труд – единственный источник получения материальных и культурных ценностей. Результативность и эффективность труда при определенном оснащении определяется условием его организации в масштабе общества в каждом производственном коллективе и на отдельных рабочих местах. Эти три уровня организации труда взаимосвязаны, хотя и относительно автономны.

Общественная  организация труда призвана обеспечить привлечение людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства и распределение ее между отраслями производства и видами работ, распределение труда между его участниками, воспроизводство рабочей силы.

Организация труда  в коллективе включает обеспечение  кадрами, разделение, кооперацию труда  для осуществления единого производственного  процесса и достижения общего конечного  результата, планировку и размещение подразделений предприятия производственных потоков и движение предметов труда, обслуживание производственных участков, организацию нормирования и стимулирования труда, установление внутреннего распорядка и поддержание дисциплины труда.

Организация труда на рабочем месте включает планировку, оснащение и обслуживание рабочих мест, создание условий труда, обеспечивающих выполнение производственных заданий и высокий уровень работоспособности, совершенствование методов выполнения работ.

Организация труда неразрывно связана с техникой, технологией и организацией производства.

По мере внедрения  в производство новой техники  и прогрессивных технологических процессов должен повышаться уровень организации и производительности труда.

Организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте систематически внедряемых в производство, и позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, а так же способствует сохранению здоровья человека, превращению труда в первую жизненную потребность получила название научной организации труда.

Рабочий день работников цехов промышленного предприятия «Экомотор» разбит на три смены:

с 8 часов утра, до 16 часов 40 минут;

с 16 часов 40 минут, до 1 часа ночи;

с 1часа ночи, до 8 часов утра.

Цеха предприятия  «Экомотор» работают круглосуточно, также как и предприятие в целом. 

Пути  совершенствования  организационной политики предприятия. 

Организационная структура аппарата управления должна соответствовать типовым структурам, разработанным для отрасли (в соответствии с размерами предприятий); охватывать все функции управления, иметь четкое распределение и оптимальную степень централизации функции и объема управленческих работ по уровням управления, обладать достаточным информационным обеспечением.

Организационная структура управления ЗАО «Экомотор» почти соответствует всем типовым структурам, разработанным для отрасли.

Единственное, по моему мнению, необходимо создать  отдельно от гальванического цеха новый цех гальванопокрытия в связи с электрохимическим способом нанесения покрытия, предусматривающий предварительную цинкатную обработку, а затем  - никелевую. 

Теоретические основы совершенствования  инновационной политики. 

Теоретические основы к понятию инновационная  политика.

Последняя треть XX столетия бурными событиями в  жизни человеческого общества. Тектонических сдвиги в экономических, политических, общественных его структурах периодически взрывают устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. И, возможно, наиболее драматические события развертываются именно в экономической сфере. В основе этих движений - научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются.

Неузнаваемо изменился  облик общества. Появилось новое  поколение средств и предметов  труда, транспортных средств и средств  связи. Новые формы организации труда и управления совершенно изменили вид (и понятия!) предприятия, отрасли, производительного и непроизводительного труда. Подверглись значительным перестройкам, обновлению или вновь возникли общественные структуры и институты: отношение собственности, механизмы регулирования производства и распределения национального богатства. Возник новый тип рабочей силы как индивидуальной, так и совокупной.

На протяжении почти столетия капиталистический  мир, по крайней мере, дважды совершал переход к новому типу воспроизводства.

Когда в начале нынешнего века из ворот предприятия в Детройте выехал автомобиль модели “Форд-Т”, то это событие ознаменовало не только старт одной из передовых отраслей промышленности XX века, но явилось началом и нового типа капиталистического производства: массовый продукт на базе массового производства. Началось победное шествие американских методов ведения производства как самого эффективного и конкурентоспособного, определивших на целую эпоху главные принципы организации крупного бизнеса во всех капиталистических странах. Конвейерная организация труда явилась идеальной практической формой воплощения новых методов, а тейлоровская система “выжимания пота” дала им “научное” обоснование.

В последней  трети нашего века начался переход  к новому типу производства. На смену  массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества для индивидуализированного спроса. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться “производственная демократия” - широкое участие трудящихся в управлении, принятия деловых решений.

В основе этих качественных перемен в системе общественного  производства — научно-технический  прогресс. Глубина связанных с  ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом капиталистическом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но и изучение, и восприятие международного опыта организации научно-технического развития. Успех на этом пути в значительной степени зависит от механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата, а производство в единый поток. Знание инновационного механизма, его рычагов, стимулов, проводящих каналов имеет большое значение для практики перестройки сегодня.

Данная работа посвящена инновационному процессу, который понимается авторами широко, как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. В общем, инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура — система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без этой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достоянием истории науки и техники.

Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение приобретают фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими.

Во-первых, скорость появления новых изобретений  способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Следующие за этим обесценение постоянного капитала вызывает значительный рост издержек, падение конкурентоспособности. Поэтому глубокая научная проработка природы используемых процессов, общих принципов организации различных видов материи становится условием для совершенствования уже существующих технологий или быстрой их замены новыми. Этот интерес к фундаментальной стороне научных и технических знаний настолько серьезен, что во многом определяет организационные формы инновационного процесса, способы взаимодействия науки и производства.

Во-вторых, новые  технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают друг друга. Но для их комплексного использования также необходимы фундаментальные разработки, открывающие новые сферы применения новейших процессов, принципов, идей.