Система с установленной  периодичностью пополнения запасов  до постоянного уровня, в отличие  от основных систем управления запасами, учитывает возможность, как задержки поставки, так и изменения темпов потребления от запланированных. Расширение способности системы противостоять незапланированным возмущающим воздействиям связано с объединением идей использования порогового уровня и фиксированного интервала между заказами. Отслеживание порогового уровня повышает чувствительность системы к возможным колебаниям интенсивности потребления.

Система «Минимум—максимум» ориентирована на ситуацию когда затраты на учет запасов на складе и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Это единственная из рассмотренных ранее систем допускающая дефицит запасов по экономическим соображениям. Тем не менее, и система «Минимум-максимум» учитывает возможность задержки поставки через параметр гарантийного запаса.

Таким образом, рассмотренные основные и прочие системы управления запасами применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и взаимодействия поставщиков и потребителей. Повышение эффективности использования системы управления запасами в логистической системе организации приводит к необходимости разработки оригинальных систем управлений запасами. В теории управления запасами имеется достаточное количество специальных способов ведения такой работы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Заключение

    Как мы уже указывали выше, информационные потоки и материальные  потоки, а также их роль в  логистической системе управления  предприятия взаимосвязаны и  взаимозависимы. Информационные потоки  обеспечивают достаточные знания  о необходимости формирования  запасов, их объеме и качественной принадлежности, в том числе в связи с планированием производства партии продукции на краткосрочный период  и конкуренции на рынке. Таким образом, мы видим, что и в плане организации  процессов по логистике запасов информационные потоки играют весомую роль.

Это означает, что информационные потоки требуется  хорошо организовать, продумать и  рассчитать, таким образом, одной  из важнейших задач информационной логистики является обеспечение  эффективного формирования и использования информации.

Реализация  намеченных коренных преобразований в  политической, социальной и духовной жизни общества неразрывно связана  с системой управления, производственными  отношениями, с качественными изменениями  в содержании условий труда и  быта трудящихся. На современном этапе информационная технология- одно из наиболее значимых направлений научно-технического прогресса, непосредственно влияющего на динамизм развития общества. 

 Логистика в России, как наука начала развиваться  сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Новообразовавшиеся отделы логистики объединяют в себе уже имеющиеся аналитические, статистические службы, таможенные отделы и т.п. Но польза предприятию, приносимая таким отделом,  намного выше, чем  разрозненная работа выше перечисленных служб. Хотя возможности логистики намного  шире, чем планирование, анализ и т.д. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.

На рынке труда  уже появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем  профессия «логистик» будет входить  в десятку наиболее престижных и  пользующихся спросом специальностей. 

Итак, отметим  тот факт, что  логистика запасов, вне зависимости от модели  управления запасами, основную роль играют, прежде всего, работники предприятия, их квалифицированность и  заинтересованность в равномерном повышении прибыли предприятия. Логистика запасов является

весомым  направлением в деятельности предприятия.   

Руководство предприятия  само подбирает персонал, выбирает модели и способы функционирования системы логистики в целом  и логистики запасов в частности.  

Главное в этом деле это персонал, то есть исполнители,  а также руководители высших звеньев. От руководителей зависит, насколько качественно будет проводиться работа по планированию запасов, направлению складских процессов и управлению персоналом данной подсистемы логистической системы предприятия.   
 
 
 
 
 
 

6. Список использованной литературы:

1. «Логистика»: Под ред. Б.А. Аникина – М.: ИНФРА-М, 2002 г.
2. Неруш Ю.М. «Логистика» - М.: ЮНИТИ, 2000 г.
3. Козырев В.К., Тихонин В.И. Оптимальная загрузка складов и транспортных средств: Методические указания к курсовому проектированию – О., 1998 г.
4. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1996 г.
5. Б.Д. Промыслов, И.А. Жученко Логистические основы управления материальными и 

денежными потоками М: ,,Нефть и газ’’ 1999 г.