Основные идеи и концепции, разработанные Питером Друкером

индивидуальную цель и потребности организации, индивидуальные способности  и

результаты  работы  организации,  индивидуальные  достижения  и  возможности

организации.

      В-четвертых,  эффективные управляющие концентрируют   свое  внимание  на

нескольких важнейших  участках, в  которых  исполнение  поставленных  заданий

принесет наиболее ощутимые результаты. Они  должны  научиться  устанавливать

приоритетные направления  работ и не  отклоняться  в  их  выполнении.  Пустая

трата сил и времени  приводит к самым  отрицательным  результатам.  В  центре

внимания  на  данном  этапе  –  функциональные  показатели  управляющего   и

организации. Анализируется  не то, что происходит, а то, что  хочется,  чтобы

произошло в окружающих  условиях.  Развитию  в  данном  случае  подлежит  не

информация, а характер: предусмотрительность,  уверенность  в  своих  силах,

смелость.  Другими  словами,  здесь  развивается  лидерство,  основанное  на

целеустремленности, решительности и уверенности.

      И   в-пятых,  эффективные  управляющие   должны  принимать   эффективные

решения. А это, прежде всего вопрос системности, то есть процесс  выполнения

задания должен проходить  в нужной последовательности. Следует  помнить,  что

эффективное  решение  –  это  всегда  суждение,   основанное,   скорее,   на

несовпадении  мнений,  чем  на  согласованности  по   фактам.17   Чрезмерная

поспешность ведет  к принятию неверных решений. Решений  должно быть  немного,

но  все  они  должны  быть  фундаментальными.  В  принятии   решений   нужно

руководствоваться  верной  стратегией,  а   не   сиюминутными   тактическими

соображениями.

      Автор   самое  большее  внимание  уделяет  саморазвитию   управляющего,

играющему огромную роль в его становлении  как  эффективного  работника.  Он

должен  приобрести  соответствующие  знания  и  умения.  Он  должен  освоить

множество новых  для себя  навыков  по  мере  смены  деятельности.  Но  любые

навыки и знания мало чем помогут руководителю, если он  не  будет  развивать

себя под углом  зрения  эффективности.  Саморазвитие  управляющего  в  целях

повышения собственной  эффективности является центральным  звеном  в  развитии

организации. Это  верный путь к достижению высоких  результатов  работы  всей

организации. В той  мере, в какой управляющие стремятся  приносить  конкретную

пользу,  они  поднимают  функциональный  уровень  организации,   в   которой

работают. В результате организация не только становится способной  на  более

производительную  деятельность, она приобретает возможность  выполнять  самые

различные функции  и стремится к самым разным целям. 

                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      В  заключение можно еще  раз   повторить,  что  главным   вкладом  Питера

Друкера в современную  теорию менеджмента является то, что  он смог собрать  и

систематизировать знания многих ученых о проблемах  управления,  выделив  его

тем самым в отдельную  науку. Безусловно, огромную роль играют и  собственные

разработки ученого, связанные  с  конкретизацией  и  объяснением  процессов,

происходящих  в  организации  на  пути  к  совершенствованию  ее  структуры,

производительности  и удовлетворению потребностей потребителей. Учитывая  то,

что  сегодня  национальные  природно-климатические   богатства   все   более

утрачивают  свое  былое  значение  и  для  экономического   роста,   и   для

культурного  развития  любой  страны,18  после   прочтения   работ   Друкера

начинаешь  лучше  понимать  не  просто   важность   фактора   управления   в

современном обществе, но  и  превращение  его  в  главный,  решающий  фактор

прогресса человеческой цивилизации.

      Итак, что же представляет собой  управление? По изучении работ   Друкера

можно  выделить   следующие,   необходимые   для   понимания   и   усвоения,

фундаментальные принципы:

     1. Управление  –  неотъемлемая  часть   человеческого  бытия.  Без   него

        невозможна  никакая  совместная  деятельность   людей.   Управление

        позволяет сделать сильные стороны  людей эффективными, а слабости  –

        не имеющими значения.

     2. Управление  глубоко вошло в культуру любой  страны. И  здесь  большое

        значение   имеет   обратная   связь:   воздействие   культурных   и

        исторических традиций на управление.

     3. Задача  управления – установить в  организации такую систему ясных   и

        простых целей и  ценностей,  которая  сделала  бы  всех  работников

        союзниками в их достижении.

     4. В  задачу  управления  также   входит  предоставление  предприятию   и

        каждому его работнику возможности  расти и развиваться.  Непрерывные

        подготовки и переподготовки  должны войти  в  плоть   и  кровь  любой

        организации на всех уровнях.

     5. Выполнение  работы каждым сотрудником должно  базироваться на  личной

        ответственности   за   порученное   дело.   Каждый   должен   четко

        представлять свои обязанности  и иметь  возможность  оценивать   свой

        личный вклад в общее дело.

     6.  От  управления  также  зависит   контроль  за   всеми   параметрами

        деятельности организации.

     7. Наконец,  всегда  нужно  помнить,  что   главный  конечный  результат

        деятельности предприятия – удовлетворение  потребителя.

      Можно  еще многое сказать об управлении  и его роли  в  жизни   общества.

Можно освоить самые  совершенные средства и  изучить  наиболее  прогрессивные

методы управления, но во всех случаях управляющие  должны  помнить,  что,  в

конечном счете, эффективность  использования этих  принципов  будет  зависеть

от них самих. 

                                   СНОСКИ 
 

      1 Катькало  В.С. Питер  Друкер  и  современный   менеджмент  //  Вестник

СПбГУ.1995. Серия 5, вып.3 (№ 19). С.15.

      2 Там  же. – С.16.

      3 Питер  Ф.Друкер. Рынок: как выйти   в  лидеры.  Практика  и   принципы.

Москва, 1992. С.334.

      4 Там  же. – С.335.

      5 Там  же. – С.338.

      6 Там  же. – С. 342.

      7 Там  же. – С.344.

      8 Там  же. – С.347.

      9 Peter  F.Drucker.  The  New  Society  of  Organizations  //  Harvard

Business Review. 1992. September-October. P.95.

      10 Op.cit. – P.97.

      11 Peter F.Drucker. The Theory of the  Business  //  Harvard  Business

Review. 1994. September-October. P.100.

      12 Op.cit. – P.101.

      13 Питер  Ф.Друкер. Эффективный управляющий.  Москва, 1994. С.5.

      14 Там  же. – С.40.

      15 Там  же. – С.256.

      16 Там  же. – С.257.

      17 Там  же. – С.41.

      18 Хруцкий  В.Е. Перечитывая Друкера. С.105. 

                              СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
 

     1. Питер  Ф.Друкер. Эффективный управляющий  – Москва: BCI, 1994 –268 с.

     2. Питер  Ф.Друкер. Рынок: как выйти в  лидеры. Принципы и  практика.  –

        Москва: BCI, 1992. – 352 с.

     3. Хруцкий  В.Е. Перечитывая Друкера. С.104 – 115.

     4. Катькало  В.С. Питер Друкер  и  современный   менеджмент  //  Вестник

        СПбГУ. Сер.5. – 1995. – Вып.3. –  С.14 – 23.

     5. Drucker P.F. The New Society of Organizations //  Harvard  Business

        Review. – 1992. – Sept.-Oct. – P.95 – 104.

     6. Drucker P.F. The Theory of the Business // Harvard Business Review.

        – 1994. – Sept.-Oct. – P.95 – 104.