Основні етапи стратегічного управління

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 17:33, реферат

Описание работы

1. Формування місії
2. Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
3. Розроблення стратегічних альтернатив (стратегічного набору) за ключовими факторами успіху.
4. Вибір стратегічної альтернативи за критеріальними показниками (на основі матричних або експертних методів).
5. Розроблення заходів реалізації обраних стратегій.
6. Реалізація стратегій.
7. Контроль результатів (поточних та заключних).
8. Аналіз результатів реалізації стратегій.

Скачать полностью (245.15 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Матрицы,успешность,инф.взаим-мотив - копия.doc

— 869.00 Кб (Скачать)

 
 
 

МАТРИЦЯ ПОРІВНЯННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ОЦІНКИ ДІЮЧОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ І ЗАГАЛЬНОЇ  ОЦІНКИ ВИКОРИСТАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА 

                  Результат загальної оцінки використання  економічних ресурсів
                       Позитивний      Негативний
         Результат оцінки діючої оргструктури Позитив-ний 1

     реорганізація не потрібна

    		 2 

    часткова  реорганізація тих підрозділів, що незадовільно керують конкретним видом ресурсів

    Негатив-ний 3  самореорганізація,  що проводиться самими підрозділами  щодо внутрішніх процедур своєї роботи без спеціальної згоди апарату управління 4 

    термінова реорганізація


 

     ВИДИ  ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ РЕОРГАНІЗАЦІЇ ЗА КВАДРАНТАМИ  МАТРИЦІ ПОРІВНЯННЯ

Номер квадранта Вид організаційної реорганізації
1 потенційна, прихована, формальна, планова, поступова, часткова, стратегічна
2 фактична, явна, планова, поступова, часткова, оперативна, тактична або стратегічна
3 фактична, прихована, реальна, ургентна, поступова, часткова, оперативна або тактична
4 фактична, явна, реальна, ургентна, активна, повна, оперативна

 
 

ВИДИ  СТРАТЕГІЧНИХ ЦЕНТРІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

 

Примітка:  СЦГ – стратегічний центр господарювання;

            ЦА – центральний  апарат управління підприємства. 

Таблиця 6.5

Критеріальні  показники роботи стратегічних центрів  господарювання (СЦГ)

№ п/п Вид СЦГ Найменування показника Формула розрахунку Розшифрування позначень
1 2 3 4 5
1 СЦГ "дискретний" 1.1. Коефіцієнт ретельності  виконання   і-ї роботи 
 
 

1.2. Коефіцієнт дотримання  кошторису витрат за і-м елементом
 
 
 

   – фактично витрачений час на виконання і-ї роботи, год.;

 – нормативний (плановий) час виконання і-ї роботи, год.; 

 – фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

  – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.

2 СЦГ "центр витрат" 2.1. Коефіцієнт дотримання  кошторису витрат за і-м елементом
  – фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

 – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.

    2.2. Загальний коефіцієнт  витрат на виробництво продукції 
 

2.3. Коефіцієнт ефективності  витрат
 
 
 

   – фактичні витрати на виробництво продукції (робіт, послуг), грн.;

 – нормативні (планові) витрати на виробництво продукції (робіт, послуг), грн.; 

 – додана вартість (вартість продажу, витрати на виробництво), грн.;

 – витрати капіталу, грн.


 
 

Продовження табл. 6.5

1 2 3 4 5
3 СЦГ "центр реалізації" 3.1. Індивідуальний  коефіцієнт обсягу реалізації  продукції (у натуральному вимірі)
 – фактичний обсяг реалізації і-го виду продукції для j-го споживача;

 – встановлений обсяг реалізації і-го виду продукції для j-го споживача;

     
3.2. Коефіцієнт  дотримання нормативу залишків  готової продукції 

3.3. Коефіцієнт трансакційних витрат

  
 

  
 – значення фактичних залишків готової продукції на складі;

  – норматив залишків готової продукції на складі; 

 – трансакційні витрати по і-му виробу для j-го споживача;

n – загальна кількість  видів виробів;

m – загальна кількість  видів покупців;

В – сума укладених  контрактів (у вартісному вимірі)

4 СЦГ "центр обслуговування" 4.1. Коефіцієнт дотримання  кошторису витрат за і-м елементом
 – фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

 – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

     
4.2. Коефіцієнт  послуг, що надаються за межі  підприємства		  
  
 – вартість послуг, наданих СЦГ за межами підприємства, грн.;

 – вартість послуг, наданих СЦГ підрозділам підприємства, грн.;


 
 
 
 
 

Продовження табл. 6.5

1 2 3 4 5
    4.3. Коефіцієнт якості  обслуговування структурних підрозділів  підприємства
 – фактична величина простоїв структурних підрозділів підприємств з вини обслуговуючого центру, год.;

 – планова величина простоїв, год.

5 СЦГ "центр доходу" 5.1. Коефіцієнт реалізації  продукції і-го виду
 – фактичний обсяг реалізації продукції і-го виду у вартісному вимірі за період, що розглядається, грн.;

 – плановий (очікуваний) обсяг реалізації продукції і-го виду у вартісному вимірі за період, що розглядається, грн.;

     
5.2. Коефіцієнт  реалізації продукції через посередників  
 
 

5.3. Коефіцієнт потенційних  втрат

  
 

 

  
 – обсяг виручки СЦГ через посередників у вартісному вимірі, грн.;

ОВ – загальний  обсяг виручки СЦГ у вартісному вимірі, грн.; 

  – ринкова ціна одиниці виробу і-го виду, грн.;

  – оптова ціна одиниці виробу і-го виду, грн.;

  – обсяг випуску виробів і-го виду, од.;

m – загальна кількість  видів виробів, од.;

 – обсяг виручки через посередників у вартісному вимірі, грн.


 
 
 
 

Продовження табл. 6.5

1 2 3 4 5
6 СЦГ "центр прибутку" 6.1. Рентабельність  продукції і-го виду  
 
 

6.2. Загальна рентабельність  продукції
 

  – прибуток, отриманий за і-м виробом на j-му ринку, грн.;

 – собівартість і-го виробу, грн.; 

 – прибуток, отриманий за і-м виробом на j-му ринку, грн.;

n – загальна кількість видів виробів, од.;

m – загальна кількість  ринків, од.;

– собівартість і-го виробу, грн.;

     
6.3. Коефіцієнт  дотримання кошторису витрат  за і-м елементом 
 
 

6.4. Темп зростання  валового прибутку за період

  
 
 

  
– фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

– нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.; 

– валовий прибуток, отриманий у поточному році, грн.;

– валовий прибуток, отриманий у базовому році, грн.

7 СЦГ "центр капіталовкладень" 7.1. Коефіцієнт дотримання  кошторису витрат за і-м елементом
– фактичні витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;

 – нормативні (планові) витрати за і-м елементом кошторису витрат, грн.;


 

Продовження табл. 6.5

1 2 3 4 5
    7.2. Коефіцієнт рентабельності  капітальних вкладень  
 

7.3. Період окупності  капітальних вкладень за і-м  інвестиційним проектом
 
 
 

 – прибуток, отриманий від реалізації продукції за і-м інвестиційним проектом, грн.;

– капітальні вкладення (кошторисна вартість) і-го інвестиційного проекту, грн.; 

– обсяг капітальних вкладень для виконання планових заходів за і-м інвестиційним проектом, грн.;

– річний чистий прибуток, отримуваний від заходів за і-м інвестиційним проектом, грн.

8 СЦГ "венчурний  центр" 8.1. Рівень ризику 
 – ймовірність настання ризикової події і-го виду;

– значення показника, що характеризує і-й вид ризику, у якості якого можуть бути фінансовий (чистий прибуток), ринковий (середня ринкова ціна на продукт), валютний (курс національної грошової валюти по відношенню до долара), кредитний (процентна ставка комерційного кредиту) та інші;

 – середнє або очікуване значення показника і-го виду ризику;

n – загальна кількість  видів ризику

9 СЦГ "центр інвестицій" 9.1. Період окупності

інвестицій  і-го інвестиційного проекту
 
– період окупності вкладених коштів і-го інвестиційного проекту, років;

– сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, приведена до дійсної вартості, грн.;


 
 
 
 

Продовження табл. 6.5

1 2 3 4 5
     
 
 
 
 
 
9.2. Чиста (дисконтована) поточна    вартість

і-го інвестиційного проекту

  
 
 
 
 
 
 		– середня сума грошового потоку (у дійсній вартості) у періоді. При короткострокових вкладеннях цей період приймається за один місяць, а при довгострокових – за один рік; 

– чиста поточна вартість і-го інвестиційного проекту, грн.;

– сума грошового потоку (у дійсній вартості) за весь період експлуатації і-го інвестиційного проекту (до початку нових інвестицій у нього). Якщо повний період експлуатації до початку нового інвестування в даний об'єкт визначити складно, його приймають у розрахунках у розмірі 5 років (це середній період амортизації устаткування, після чого воно підлягає заміні), грн.;

 – сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, грн.;

    9.3. Індекс прибутковості інвестицій (індекс рентабельності) і-го інвестиційного проекту  
  
 – індекс прибутковості і-го інвестиційного проекту;

 – сума грошового потоку і-го інвестиційного проекту в дійсній вартості, грн.;

 – сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на реалізацію і-го інвестиційного проекту, грн.;


 
 
 
 
 

Закінчення  табл. 6.5

1 2 3 4 5
    9.4. Внутрішня норма  прибутковості інвестицій за і-м інвестиційним проектом (внутрішня ставка окупності)

Становить ту норму  дисконту d, при якій величина наведеного прибутку дорівнює наведеним інвестиційним  вкладенням

 
 d – норма дисконту (внутрішня норма прибутковості );

 – грошовий притік за і-м інвестиційним проектом, грн.;

 – сума інвестицій в  і-й проект, грн.;

T – часовий період  розрахунку, р.

Информация о работе Основні етапи стратегічного управління