Основні етапи стратегічного управління

 

ОСНОВНІ ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО  УПРАВЛІННЯ  
 

1. Формування  місії
2. Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища.
3. Розроблення стратегічних альтернатив (стратегічного набору) за ключовими факторами успіху.
4. Вибір стратегічної альтернативи за критеріальними показниками (на основі матричних або експертних методів).
5. Розроблення заходів реалізації обраних стратегій.
6. Реалізація стратегій.
7. Контроль результатів (поточних та заключних).
8. Аналіз результатів реалізації стратегій.
9. Див. п.1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     Рисунок 2.5 – Внешние и внутренние взаимоотношения  общих и конкурентных стратегий 

 

     Рисунок 2.7 – Внешние и внутренние взаимоотношения  конкурентных и функциональных стратегий 

 

     Таблица 2.1 – Содержание составляющих конкурентных стратегий

                              в разрезе разновидностей общих стратегий 

Разновидности общих стратегий	Составляющие  конкурентных стратегий1)
	1. Товар	2. Технология	3. Рынок
1	2	3	4
1. Стабильное  функционирование	1.1. Традиционный, имеющий широкое и длительное использование и перспективу дальнейшего применения ввиду отсутствия в обозримом будущем товаров, способных его заменить	1.2. Традиционная, получившая широкое распространение  в соответствующей отрасли и  имеющая перспективу дальнейшего применения ввиду отсутствия в обозримом будущем технологий, способных ее заменить	1.3. Традиционный, характеризующийся устойчивым платежеспособным  спросом на длительную перспективу  ввиду отсутствия потенциальных  потребителей как в охваченных, так и в неохваченных сегментах и зонах
2. Неустойчивое  функционирование	2.1. Устаревший, не соответствующий мировому  уровню (для аналогичных товаров)  и требующий модернизации ввиду  наличия замещающих товаров, но  временно не снимаемый с производства по финансовым и организационно-техническим причинам	2.2. Устаревшая, не соответствующая существующему  уровню (для аналогичных технологий) и подлежащая модернизации ввиду  наличия замещающих технологий, но временно используемая в  производстве по финансовым и организационно-техническим причинам	2.3. Устаревший, характеризующийся неустойчивым платежеспособным спросом на длительную перспективу ввиду устаревания товаров и технологий их изготовления, но временно используемый по финансовым и организационно-техническим причинам

 
 
 
 

Продолжение таблицы 2.1. 

1	2	3	4
3. Нестабильное  функционирование	3.1. Устаревший, не соответствующий мировому  уровню для аналогичных товаров,  не подлежащий модернизации ввиду  наличия товаров нового поколения  и требующий снятия с производства по финансовым причинам (убыточность)	3.2. Устаревшая, не соответствующая мировому  уровню для аналогичных технологий, не подлежащая модернизации ввиду  наличия принципиально новых  технологий и требующая снятия  с производства по финансовым  причинам (убыточность)	3.3. Устаревший, характеризующийся отсутствием  потребительского спроса на длительную  перспективу независимо от будущей  цены товара ввиду полного  морального устаревания товаров  и технологий их изготовления
4. Положительный  рост (выше достигнутого в прошлом периоде)	4.1. Усовершенствованный,  имеющий весомое качественное  усовершенствование конструктивных, функциональных и технико-экономических  показателей по сравнению с  существующими аналогами	4.2. Усовершенствованная,  обладающая элементами принципиальной новизны и обеспечивающая более высокий уровень технико-экономических показателей по сравнению с существующими аналогами	4.3. Расширяющийся  как за счет вытеснения конкурентов  из уже освоенных сегментов  и зон, так и за счет экспансии  в новые для данного предприятия сегменты и зоны
5. Нулевой  рост (соответствующий достигнутому  в прошлом периоде)	5.1. Современный,  сохраняющий по конструктивным  и технико-экономическим показателям  соответствие существующему уровню	5.2. Прогрессивная,  обеспечивающая соответствие достигнутому уровню технико-экономических показателей	5.3. Стабильный, сохраняющий сложившиеся пропорции  в рамка сегментов и зон  потребления

 
 

Продолжение таблицы 2.1. 

1	2	3	4
6. Отрицательный  рост (ниже достигнутого в прошлом  периоде)	6.1. Устаревший, потерявший соответствие аналогичным товарам, не подлежащий модернизации и ввиду этого снимаемый с производства	6.2. Устаревшая, потерявшая соответствие аналогичным  технологиям, не подлежащий модернизации  и ввиду этого снимаемая с  производства	6.3. Сужающийся как абсолютно (уменьшение доли), так и относительно за счет отказа от отдельных сегментов и зон
7. Прогрессивное  развитие (выше среднеотраслевого)	7.1. Перспективный,  принципиально новый, не выпускаемый  ранее на данном предприятии  и/или предполагающий качественно новое решение известной потребительской проблемы или создающий новую потребность	7.2. Перспективная,  принципиально новая, не используемая  предприятием ранее и обеспечивающая  уровень технико-экономических показателе  выше среднеотраслевого	7.3. Перспективный,  новый
8. Нулевое  развитие (соответствующее среднеотраслевому)	8.1. Современный,  сохраняющий по конструктивным, функциональным и технико-экономическим  показателям соответствие среднеотраслевому  уровню	8.2. Прогрессивная,  обеспечивающая соответствие сложившемуся среднеотраслевому уровню технико-экономических показателей	8.3. Стабильный, сохраняющий сложившиеся пропорции  в рамках сегментов и зон  потребления и имеющий потенциал  к расширению

 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 2.1. 

1	2	3	4
9. Регрессивное развитие (ниже среднеотраслевого)	9.1. Утративший  соответствие нормативному уровню (ГОСТам, ТУ, техническим регламентам  и т. д.), не пользующийся спросом  и виду этого снимаемый с  производства	9.2. Утратившая  соответствие утвержденной технологической документации (картам, регламентам) и ввиду этого снимаемая с производства	9.3. Сужающийся  как абсолютно, так и относительно  и существующий исключительно  за счет политики низких цен  в отдельных сегментах и зонах

____________

     ¹⁾ Составлено с использованием РД 16.14.005-85 ОСТПП. Термины и определения. 
 
 
 
 
 
 
 

Питома  вага запланованих/впроваджених конкурентних стратегій, % 

Складові          Види	Товар	Технологія	Ринок	Разом
Ціна	21,2 / 26,3	4,2 / 6,6	5,4 / 6	11,3 / 13,8
Якість	1,5 / 3	10,6 / 8,8	5,4 / 6	6,5 / 5,9
Можливості	24,2 / 24,5	38,3 / 35,5	45,4 / 44	35,1 / 34,2
Новизна	53,1 / 46,2	46,9 / 49,1	43,8 / 44	47,1 / 53,9
Разом	100 / 100	100 / 100	100 / 100	100 / 100

 

Результати  впровадження конкурентних стратегій, % 

Складові          Види	Товар	Технологія	Ринок	Разом
Ціна	107,1	150	100	110,5
Якість	66,7	80	100	81,3
Можливості	87,5	88,9	88	88,1
Новизна	78,8	100	91,7	88,6
Разом	86,4	95,7	90,9	90,5

     

Класифікація  стратегій підприємства

 
 

Шифр  ознаки *	Класифікаційна  ознака	Види стратегій
1	2	2
А	Стратегічні альтернативи розвитку (стратегії розвитку)	Стратегія стійкого розвитку
		Стратегія підтримки гомеостазу
		Стратегія виживання та подолання нестійкості
		Антикризова
B	Тип конкурентних переваг, досягнення яких є метою реалізації стратегії (конкурентні стратегії)	Стратегія низьких  витрат
		Стратегія диференціації
		Стратегія фокусування на витратах
		Стратегія фокусування на диференціюванні
C	Трансформаційна спрямованістю (стратегії трансформаційних змін)	Стратегія росту
		Стратегія скорочення
		Стратегія обмеженого росту
		Комбінаційна  стратегія
D	Стадія  онтогенезу підприємства (стратегії  за стадіями життєвого циклу підприємства)	Стратегія становлення
		Стратегія зростання
		Стратегія стабілізації
		Антикризова
		Стратегія оновлення
F	Рівень  прийняття та реалізації рішень	Загальна
		Ділова
		Корпоративна
		Операційні
		Функціональні
G	Функціональна сфера реалізації стратегії (функціональні  стратегії)	Маркетингова  стратегія та стратегія збуту
		Стратегія виробництва
		Стратегія розвитку персоналу
		Інноваційна
		Стратегія науково-технічного розвитку

Продовження таблиці 1.1 

L	Територіальна спрямованість реалізації стратегії	Ринкова
		Регіональна
		Міжнародна
		Транснаціональна
		Глобальна
М	Роль  підприємства у конкурентному суперництві  (ринкова  доля)	Стратегії лідера
		Стратегії переслідувача
		Стратегії того, кого ведуть
		Стратегії “ринкової ніші”
N	Характер  впливу організаційно-правової форми  підприємства на його розвиток	Корпоративна  стратегія розвитку
		Стратегія розвитку державного підприємства
		Стратегія розвитку приватного підприємства
		Стратегія розвитку колективного підприємства
O	Можливість  повного здійснення	Стратегії створення  нового об’єкту
		Стратегії розвитку існуючого об’єкту
Р	Ступінь оновлення підприємства	Стратегії підтримки  наявного рівня стану
		Стратегії поступового розвитку окремих підсистем  підприємства
		Стратегії оновлення підприємства
Q	Характер  об’єкту стратегічного планування	Стратегії функціонування
		Стратегії розвитку (трансформації)
R	Комплексність обхвату предметної області	Спеціалізована
		Комплексна
S	Ступень формалізації	Формалізовані
		Неформальні
T	Напрямок  пріоритетної реалізації стратегії	Зовнішні
		Внутрішні