Організація диспетчеризації виробництва

 Ø З відділом збуту:

- Звітів про постачання;

- Відомостей  про рекламації;

- Замовлень  на виробництво продукції. 

 Надання: 

- Даних про  хід виконання замовлень; 

- Відомостей  про роботу над рекламаціями;

- Планів виробництва. 

 Ø З планово-економічним відділом з питань:

 Отримання: 

- Затверджених  планів виробництва; 

- Економічних  показників виробництва. 

 Надання: 

- Звітів про  виконання планів і графіків  випуску продукції підприємством;

- Розрахунків  завантаження виробничих і технологічних  ліній і виробничих площ;

- Звітів про виконання виробничого плану.

 Ø З відділом організації та оплати праці з питань:

 Отримання: 

- Консультацій  по трудовому законодавству; 

- Затвердженого  штатного розкладу.

 Надання: 

- Проекту штатного розкладу.

 Ø З структурним підрозділом.  

2. Принципи диспетчирування  виробництва 

 Основними  принципами диспетчирування є  централізація, плановість, оперативність,  профілактика відхилень від заданого графіка робіт.

 Централізація  диспетчерської діяльності означає  здійснення її з єдиного центру - ПДО та обов'язкових розпоряджень  головного або змінного диспетчера  для всіх начальників цехів  і відділів.

 Плановість  виражається у веденні диспетчирування  на основі місячних змінно-добових  планів, в дотриманні термінів  запуску-випуску, підтримці ходу виробничого процесу в заданому ритмі і відповідно до заданого змінним планом.

 Оперативність  диспетчерської служби грунтується  на конкретності керівництва,  широкої обізнаності про стан  роботи в будь-якій ланці підприємства, систематичному контролі за ходом виробничого процесу за графіком і прийняття негайних заходів щодо усунення виникаючих відхилень.

 Профілактика відхилень полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забезпеченості, знанні пропускної здатності кожної ділянки, її слабких сторін.

Оперативний контроль охоплює щозмінний облік здачі цехами за графіком деталей, складальних одиниць і виробів, стану міжцехових передач і заділів у виробництві, рівномірність ходу виробництва, виявлення відхилень та їх усунення.

 Контроль  рівномірності ходу виробництва протягом зміни здійснюється централізовано з ПДО, де чергують диспетчера та оператори, що підтримують постійний зв'язок з диспетчерами.

 У журналі  диспетчерської служби реєструються  всі відхилення від плану за  зміну, нові термінові завдання, повідомлення постачальників про  затримку у відправленні вантажів  і різні доручення, які необхідно виконати диспетчерського апарату.

 Вихідною  інформацією, необхідною для сприяння  безперебійності роботи, є: змінно-добовий  план і дані оперативного обліку про виконання плану, про забезпеченість змінних завдань всім необхідним, перелік позицій плану, що йдуть з випередженням або відставанням, дані журналу диспетчерської служби.

 У журналі черговий диспетчер робить відмітки про вжиті заходи. Крім того, диспетчерська служба веде картотеку, в яку входять заходи, здійснення яких вимагає більш тривалого періоду.

 Оперативність  контролю посилюється щоденними  діспетчірованнимі нарадами, які  дають відправні дані всієї  роботи диспетчерського відділу  протягом поточної доби.

 Для роботи  диспетчерських органів використовують  пристрої, що дозволяють керівникам  швидко зв'язуватися з будь-яким  підрозділом, отримувати інформацію, давати вказівки за допомогою телефонного, телеграфного, електронного зв'язку.

 Для безперервного  диспетчерського контролю та  регулювання використовується диспетчерський  пульт з телевізійним пристроєм.  У центральній частині пульта  поміщена станція диспетчерського  зв'язку, яка забезпечує зв'язок  проведення диспетчерських нарад.  Пульт має світлову пошукову антену, блоки автоматичного рахунку та обліку випуску виробів, апаратуру аудіо-та відеозапису і звукопідсилюючу станцію.  

Висновок 

 Заключним  етапом оперативного планування  є диспетчирування (регулювання)  виробництва. 

 Під диспетчирування виробництва розуміється централізоване керівництво роботою всіх органів підприємства на основі плану - графіка, а також систематичного обліку та контролю поточного ходу виробництва. Для здійснення функції диспетчирування у складі ПДО підприємства створюється диспетчерська служба, основним завданням якої служить підтримку безперебійного і ритмічного ходу виробництва відповідно до заданого плану запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення.

 Основними  принципами диспетчирування є  централізація, плановість, оперативність,  профілактика відхилень від заданого графіка робіт.

 При диспетчирування  здійснюється безперервний контроль  за фактичним ходом робіт з  виконання графіка виробництва  і змінно-добових завдань, вживаються  оперативні заходи щодо попередження  та усунення відхилень від  плану і перебоїв в ході виробництва, виявляються і аналізуються причини відхилень від планових завдань і графіків виробництва, координується поточна робота взаємопов'язаних ланок виробництва з метою забезпечення ритмічного ходу роботи, здійснюється керівництво оперативною підготовкою виконання змінно-добових завдань і графіків.  

Список використаної літератури

1. Цивільний  кодекс Російської Федерації. Частина перша і друга. - М.: Инфра - М, 2000.

2. Алексєєва  М.М.  Планування діяльності фірми. - М.: Фінанси і статистика, 2000.

3. Бухалков М.М.  Внутрішньофірмове планування. Підручник. - М.: Инфра - М, 2003.

4. Генкін Б.М.  Ефективність праці та якості  життя. Навчальний посібник. - СПб.: СПбТІЕА, 2000.

5. Кобець Є.  А. Планування на підприємстві Навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

6. Фатхутдінов  Р.А. Організація виробництва:  Підручник .- 2-е вид., Перераб. І доп. - М.; інфа - М, 2005. - 528с. - (Вища освіта).

7.  Економіка  підприємства.  Підручник / за ред. Волкова О.І. - М.: - Инфра - М, 2001.