Організація диспетчеризації виробництва

1. Організація диспетчеризації виробництва.

Зміст

 Введення 

1. Сутність і  завдання виробничо-диспетчерського  відділу підприємства

1.1 Загальні  положення 

1.2. Структура 

1.3. Завдання 

1.4. Функції 

1.5. Права 

1.6. Взаємовідносини  (службові зв'язки)

2. Принципи диспетчирування  виробництва 

 Висновок 

 Список використаної  літератури  

Введення 

Оперативно-виробниче  планування (ОПП) є завершальним етапом внутрішньозаводського планування. Його особливістю є те, що розробка планових завдань виробничим підрозділом поєднується з організацією їх виконання.

 Головним  завданням ОПП є організація  злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції в установленому обсязі та номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.

 У процесі  ОПП розробляються календарно-планові  нормативи, план випуску продукції  підприємства по місяцях року; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів і деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (іноді годинах). Виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ; організується змінно-добове планування, оперативний облік процесу виробництва, контроль і регулювання його (диспетчеризація).

 ОПП складається  з календарного планування та  оперативного регулювання ходу  виробництва - диспетчирування. 

 Оперативне  регулювання ходу виробництва  здійснюється диспетчирування шляхом  систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.

 Диспетчирування  є заключним етапом оперативно-календарного  планування і являє собою централізоване  безперервне спостереження і  контроль (у тому числі попереджувальний), поточний облік, аналіз і оперативне регулювання ходу виробництва, а так само оперативну підготовку наступних змін.  

1. Сутність і  завдання виробничо-диспетчерського  відділу підприємства

1.1 Загальні положення 

 Виробничо-диспетчерський  відділ є самостійним структурним  підрозділом підприємства, створюється і ліквідується наказом директора підприємства, підпорядковується директору підприємства або заступнику директора з виробництва, очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства.

 Фахівці виробничо-диспетчерського  відділу призначаються на посади  та звільняються з посад наказом  директора підприємства за поданням начальника відділу.

 У своїй діяльності виробничо-диспетчерський відділ керується:

 · Статутом  підприємства.

 · Цим Положенням.

 Відповідальність  за якість і своєчасність виконання функцій виробничо-диспетчерського відділу несе начальник відділу. На начальника виробничо-диспетчерського відділу покладається персональна відповідальність за: дотримання чинного законодавства в процесі керівництва відділом; складання, затвердження та надання достовірної інформації з координації діяльності структурних підрозділів підприємства; своєчасне і якісне виконання доручень керівництва.

Відповідальність  інших працівників виробничо-диспетчерського  відділу встановлюється посадовими інструкціями.  

1.2 Структура  виробничо-диспетчерського відділу  підприємства

 Оперативне  регулювання ходу виробництва  здійснюється диспетчирування шляхом  систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.

 ОПП за  місцем його виконання підрозділяється на міжцехове і внутрішньоцехове. Міжцехове здійснюється ПДО - виробничо-диспетчерським відділом підприємства (рис. 1). У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік і диспетчирування виконання календарного плану.

Внутрішньоцехове  планування спрямоване на ритмічне виконання  ділянками та їх робочими місцями  заданої місячної програми і виконується  виробничо-диспетчерськими бюро (ПДБ).

 Структуру  і штатну чисельність виробничо-диспетчерського  відділу затверджує директор  підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за поданням начальника відділу та за погодженням з відділом кадрів або відділом організації та оплати праці.

 Виробничо-диспетчерський  відділ має у своєму складі  структурні підрозділи відповідно до наведеної нижче схемою.

Положення про  підрозділи виробничо-диспетчерського відділу затверджуються директором, а розподіл обов'язків між співробітниками відділу і начальником виробничо-диспетчерського відділу

1.3 Завдання 

1. Забезпечення  ритмічної роботи підприємства і рівномірного випуску продукції.

 2. Забезпечення виконання робіт відповідно до виробленими програмами, договірними зобов'язаннями, календарними графіками та змінно-добовими завданнями.

3. Максимальне  використання виробничих потужностей  підприємства.

1.4 Функції 

1.  Організація  раціональної виробничих потужностей. 

2. Організація  заходів щодо підвищення коефіцієнта змінності та створення умов для ефективної роботи персоналу.

3. Оперативно-виробниче  планування і диспетчирування. 

4. Регулярний  оперативний контроль за ходом  виробництва та інших видів  основної діяльності підприємства.

5. Прийняття  заходів щодо попередження та  усунення порушень ходу виробничого  процесу. 

6. Залучення  допоміжних служб підприємства до ліквідації порушень ходу виробничого процесу.

7. Координація  забезпеченості цехів і ділянок  необхідною сировиною, матеріалами,  конструкціями, комплектуючими виробами, устаткуванням, а також транспортом  і вантажно-розвантажувальними засобами.

8. Проведення  нормативно-планових розрахунків  щодо визначення розмірів партій запуску, термінів подач і норм запасів.

9. Систематичний  контроль за наявністю заділів  на рівні встановлених нормативів у цехах і на дільницях, безперебійним просуванням виробів у виробничому потоці, виконанням графіків здавання готової продукції або закінчених робіт (послуг).

10. Забезпечення  своєчасного отримання необхідної  планової документації для здійснення  оперативного контролю за ходом виробництва.

11.  Здійснення  методичного керівництва диспетчерськими  службами виробничих підрозділів підприємства.

12. Участь у  розробці та реалізації заходів  щодо вдосконалення виробничого  планування, диспетчирування і оперативного  обліку та контролю за ходом виробництва.

13. Впровадження  технічних засобів оперативного управління виробництвом.

14. Підведення підсумків роботи та оцінка діяльності підрозділів підприємства щодо виконання виробничих програм випуску продукції.

15.  Робота  з удосконалення спеціалізації  і кооперування виробництва, підвищення його ефективності.

16. Своєчасний  облік випуску продукції і виконаних робіт.

17. Ведення диспетчерських  журналів та іншої технічної документації.

18. Аналіз даних,  що надходять і прогнозування  виробничих процесів.

19. Виявлення  потреби підприємства в технічних службах.

20. Організація  консультацій з вирішення окремих  технічних питань на предмет взаємодії структурних підрозділів підприємства.

21. Організація  взаємодії з науково-дослідними  інститутами, організаціями. 

22. Вивчення  передового вітчизняного та зарубіжного досвіду в галузі оперативного управління виробництвом.

1.5 Права виробничо-диспетчерський  відділу 

 Виробничо-диспетчерський  відділ має право: 

 · Отримувати  виробничу інформацію від структурних  підрозділів підприємства.

 · Видавати  вказівки з питань виконання  плану виробництва. 

 · Вносити  оперативні зміни в плани і  графіки діяльності структурних  підрозділів підприємства.

 · Вимагати  від керівників виробничих підрозділів:

- Якісного та  своєчасного виконання планів  і графіків виробництва;

- Надання на  погодження планів проведення  виробничих, профілактичних і ремонтних робіт.

 · Контролювати  виконання виробничих планів  і графіків.

 · Приймати  рішення про тимчасове перерозподіл трудових ресурсів.

 · Залучати  спеціалістів підприємства для вирішення питань за тематикою відділу.

 · Представляти  підприємство в сторонніх організаціях з питань діяльності відділу.

 Начальник  виробничо-диспетчерського відділу  також має право: 

 · Представляти  керівництву підприємства пропозиції про заохочення працівників підприємства за взірцеву і успішну діяльність по виконанню планів і графіків виробництва.

 · Представляти  керівництву підприємства пропозиції про накладення стягнень на працівників, що порушують виробничу і трудову дисципліну.

1.6 Взаємовідносини  (службові зв'язки) виробничо-диспетчерський  відділу 

 Для виконання  функцій і реалізації прав  виробничо-диспетчерський відділ  взаємодіє:

 Ø З цехами основного виробництва з питань:

 Отримання: 

- Доповідей  про кількість і якість виробленої продукції;

- Інформації  про поломки устаткування, що  потребують коректування планів  і координації роботи структурних  підрозділів.

 Надання: 

- Вказівок про  виконання плану виробництва; 

- Схем координації  роботи з іншими структурними  підрозділами підприємства;

- Консультацій  з планування випуску продукції. 

 Ø З технічними підрозділами з питань:

 Отримання: 

- Планів і  графіків проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт на узгодження;

- Технічної документації на вироблену продукцію;

- Інформації  про конструкторських і технологічних  змін.

 Надання: 

- Вказівок про  зміну планів і графіків проведення робіт;

- Узгодження  на заявлені плани і графіки; 

- Висновків  на проекти; 

- Консультацій  по суміжних проблемах.

 Ø З відділом контролю якості з питань:

 Отримання: 

- Відомостей  про приймання готової продукції; 

- Звітів про шлюб продукції.

 Надання: 

- Планів і  графіків випуску продукції.

 Ø З відділом матеріально-технічного постачання:

 Отримання: 

- Відомостей  про наявність матеріально-технічних  ресурсів; - планів одержання матеріально-технічних  ресурсів.

 Надання: 

- Планів і  графіків забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами;

- Відомостей  про заявки, матеріально-технічні ресурси.