Организация внутреннего контроля на предприятии

- Принцип разделения обязанностей.

- Принцип разрешения и одобрения.

- Принцип взаимодействия и координации.

Важным аспектом функционирования системы внутреннего  контроля является выполнение принципов  данной системы, соблюдение которых  повысит доверие к ней как  внешних пользователей и ревизоров, так и внутренних пользователей  данными контроля.

Контроль необходимо осуществлять на основе четкого взаимодействия всех подразделений и служб организации. Совокупность указанных принципов  является основанием эффективности  системы внутреннего контроля.

Заключение

Подводя итог всему  вышесказанному, можно сделать вывод, что актуальной проблемой для  современных предприятий является грамотное управление. Управление представляет собой процесс использования  экономической информации для планирования, организации, учета, мотивации и  контроля над достижением цели предприятии. Исполнение желания создать, сохранить  и увеличить материальную собственность  зависит не только от первоначального  капитала, но и от профессионализма директора и управленцев разных уровней. В данном понимании «управление  предприятием» тесно переплетается  с понятием «внутренний контроль».

Без эффективной  системы внутреннего контроля нет  рациональной системы управления.

Внутренний контроль трактуется так же, как наблюдение, обследование и проверка соответствия процесса функционирования объектам контроля законом, стандартам, планам, нормам, правилам, рискам и другим принятым управленческим решениям. Выявляя отклонения и устанавливая причины их возникновения, контроль позволяет оперативно разработать  и реализовать на практике мероприятия, направленные на повышение эффективности  работы данного предприятия, банка  или другого хозяйственного объекта. Система внутреннего контроля создает  реальные предпосылки к совершенствованию  бизнеса, а именно:

- дает возможность  на выгодных условиях привлекать  инвестиции;

- дает возможность  эффективно управлять материальными  и трудовыми ресурсами;

- дает возможность  проводить рациональную ценовую  политику;

- дает возможность  контролировать деятельность топ  менеджмента.

На современном  этапе развития рыночной экономики  система внутреннего контроля является неотъемлемой частью управления многих предприятий, особенно публичных, акции  которых котируются на биржах. Например, в США был принят закон Сарбейнса-Оксли, который, помимо всего прочего, предусматривает  у публичных компаний наличие  заверенного аудитором отчета о  деятельности ее системы внутреннего  контроля.

Система внутреннего  контроля необходима, прежде всего, для  контроля действий руководителей организации  с точки зрения соответствия интересам  собственника, повышения эффективности  принимаемых управленческих решений  и, соответственно, роста конкурентоспособности  хозяйствующего объекта или организации.

Формы и методы работы системы внутреннего контроля разнообразны. Эффективная служба внутреннего  контроля разнообразны. Эффективная  служба внутреннего контроля должна быть сформирована таким образом, чтобы  она могла контролировать следующие  основные направления деятельности объектов проверки:

1) соблюдение  или требование нормативно-правовой  базы;

2) точность и  полноту ведения бухгалтерского  и управленческого учета и  составление финансовой отчетности;

3) предотвращение  в учете ошибок и искажений;

4) исполнение  приказов и распоряжений;

5) обеспечение  сохранности имущества.