Организация рабочих мест

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 14:46, курсовая работа

Описание работы

Организация рабочего места — это система мероприятий, направленных на его специализацию, оснащение необходимыми средствами и предметами труда, их размещение в определенном порядке, внешнее оформление и создание благоприятных и безопасных условий труда.

Работа содержит 1 файл

Рабочее место руководителя.doc

— 127.00 Кб (Скачать)

     Рабочее место — это неделимое в  организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного  процесса, обслуживаемое одним или  несколькими рабочими, предназначенное  для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих  операций, оснащённое соответствующим оборудованием и технологической оснасткой. [1]

     Говоря  о территории, имеется в виду, прежде всего территория предприятия, на котором работает человек, но он может работать и за пределами  территории предприятия. Все понятия, кроме рабочего места, являются в той или иной мере довольно абстрактными, поскольку выражаются через другие понятия. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку и работу, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на самочувствие,  настроение, работоспособность и, в конечном счете, на производительность труда. Любая работа немыслима без обслуживания как трудового процесса, так и самого работника. Важность правильной организации рабочего места сотрудника объясняется тем, что на нем человек проводит треть своей сознательной жизни.

     Поэтому стоит подумать о планировке, дизайне, мебели и оборудовании рабочего места, т.к. все это влияет на производительность труда, наше настроение и здоровье. Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников, наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала.

     Повседневная  деятельность руководителя подразделяется на множество относительно небольших  актов общения, управленческих воздействий, взаимодействий с внешними и вышестоящими инстанциями и т.п. Каждый такой аспект способен порождать психологические трудности. Умение их видеть и справляться с ними — обязательный компонент квалификации любого руководите 
 

          1 Теоретические аспекты организации  рабочих мест

          1.1 Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их

            характеристика

         Организация рабочего места — это система мероприятий, направленных на его специализацию, оснащение необходимыми средствами и предметами труда, их размещение в определенном порядке, внешнее оформление и создание благоприятных и безопасных условий труда. [2]

     Главной ее целью является обеспечение высококачественного  и эффективного выполнения работы в  установленные сроки на основе полного  использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами. С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

     Организация рабочего места представляет собой  комплекс мероприятий, предусматривающих:[3]

  • рациональную специализацию РМ;
  • оснащение его требуемыми наборами основного и вспомогательного оборудования; технологической оснастки и инвентаря; создание комфортных условий труда;
  • оптимальную расстановку оборудования, удобное размещение оснастки и предметов труда на рабочем месте;
  • бесперебойное обслуживание рабочих мест в соответствии с его функциональными потребностями.

     Конкретный  состав и содержание работ по рациональной организации рабочего места зависят  от ряда факторов: отрасли промышленности, типа производства, вида труда, степени  кооперации и разделения труда, уровней технической оснащенности и механизации труда, условий труда и т.д.

     Важнейшей составной частью комплекса работ  по совершенствованию организации  труда на предприятий является улучшение  организации обслуживания рабочих  мест. Рабочее место следует рассматривать как первичное звено производственного процесса, его организационно-техническую основу.

     Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры  предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

     По  месту выполнения работы различают  стационарные и передвижные рабочие  места. Большинство рабочих мест в промышленности - стационарные, т.е. такие, у которых рабочая зона неизменна. Передвижные рабочие места, как правило, организуют для вспомогательных рабочих (например, наладчиков, ремонтников), которые в процессе работы перемещаются на производственной площади. Кроме того, рабочее место является основным элементом управления персоналом при планировании, анализе рынка труда, а также обеспечении занятости.

     В организационно-техническом аспекте рабочее место предполагает рациональные выбор и размещение технических средств, обеспечивающие безопасную и эффективную деятельность работников в соответствующих подразделениях предприятия.

     Рабочее место состоит из следующих элементов:

  • производственной площади;
  • основного оборудования;
  • устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака;
  • устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;
  • подъемно-транспортных устройств;
  • приспособлений для безопасности и удобства работы.[4]

     Каждое  рабочее место имеет свои специфические  особенности, связанные с особенностями  организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

     Рабочее место как первичное звено производственного или трудового процесса объединяет три основных его элемента: средства труда, предметы труда и непосредственно труд. В пространственной зоне рабочего места достигается главная цель производства — качественное изменение предмета труда. Следовательно, от эффективности труда на каждом рабочем месте зависят результаты труда как на конкретном рабочем месте, так и на производственном участке, в бригаде, отделе, службе, предприятии в целом. В свою очередь, эффективность рабочих мест определяется достигнутым уровнем организации и обслуживания.

     Планировка рабочего места -  это масштабная схема размещения на определенном участке производственной площади (в зоне рабочего места) всех элементов его оснащения и создание различных оптимальных зон для обеспечения наиболее удобных и безопасных условий труда основным и вспомогательным рабочим.

     Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочего места. Внешняя планировка рабочего места определяет рациональное размещение на рабочем месте основного  технологического и вспомогательного оборудования. Она должна обеспечить минимальные траектории перемещения рабочего в процессе выполнения работы, максимальное уменьшение лишних движений рабочих органов человека, экономное использование производственной площади.

     Внутренняя  планировка рабочего места определяет рациональное размещение технологической оснастки и инструментов в соответствующих для этого шкафах, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Внутренняя планировка должна обеспечивать удобную рабочую позу, равномерное выполнение трудовых движений обеими руками.[5]

     Для соблюдения этих условий пользуются рядом выработанных практических правил:

     - для каждого предмета должно  быть отведено определенное место; 

     - предметы, которыми пользуются во время работы чаще, должны располагаться ближе к рабочему и по возможности на уровне рабочей зоны;

     - предметы необходимо размещать  так, чтобы трудовые движения  рабочего свести к движениям  предплечья, кистей и пальцев  рук; 

     - все, что берется левой рукой,  располагается слева, все, что правой, — справа, материалы и инструменты, которые берутся обеими руками, располагаются с той стороны, куда во время работы обращен корпус рабочего.

     Определяя местоположение конкретного рабочего места в рамках подразделения, следует руководствоваться строительными нормами и правилами, санитарными нормами проектирования, стандартами безопасности труда. При этом должны решаться следующие задачи:

     - экономное использование производственных  площадей;

     - рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а также с рабочим местом непосредственного руководителя;

     - сокращение расстояний переходов  рабочих и транспортировки материалов;

     - изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест;

     - обеспечение безопасности труда. 

     Санитарными нормами предусмотрено, что на каждого рабочего должно приходиться не менее 4,5м2 производственной площади при высоте помещения 3,2м. Объем производственного помещения на каждого работающего должен быть не менее 15 м.

     При определении площади рабочего места  должны учитываться габариты оборудования, нормы промсанитарии и техники безопасности, ширина проходов и проездов.

     Площадь универсального рабочего места проектируется  несколько большей, чем для места специализированного, так как она должна позволять устанавливать дополнительное оборудование и приспособления. Взаимодействующие рабочие места следует располагать в непосредственной близости друг к другу, а маршрут движения предмета труда между рабочими местами в подразделении должен быть кратчайшим.

     Подходы к рабочим местам должны быть не только кратчайшими, но и, по возможности, не должны пересекаться с транспортными путями. Входы и выходы в помещении должны быть свободны, хорошо обозримы и безопасны.

         1.2 Классификация рабочих мест

     Под классификацией рабочих мест понимается распределение их совокупности по главным факторам - признакам, определявшим конечную однородность характеристик и свойств образуемых групп рабочих мест. Схема классификации рабочих мест приведена в виде таблицы. [рисунок 1] 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1- Классификации рабочих мест

         Признаки классификации рабочих мест:

     1. Первый и важнейший признак — уровень механизации труда исполнителей. В зависимости от этого уровня выделяют:

     •    рабочие места ручной работы, где  один или несколько исполнителей выполняют работу с помощью ручных орудий труда;

     •    машинно-ручные рабочие места —  рабочие места, на которых преобразование предметов труда осуществляется машинами и механизмами при непосредственном участии работников;

     •    механизированные рабочие места  — на них трудовые процессы осуществляются машинами и механизмами, действия которых направляет один или группа работников. Эти рабочие места бывают частично механизированные и комплексно-механизированные. Основная задача организации комплексно-механизированных рабочих мест — обеспечение синхронной деятельности машины и человека;

Информация о работе Организация рабочих мест