Организация как социальный феномен. Анализ и конструирование организации

РОСИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

НОВОСИБИРСКИЙ ФЕЛИАЛ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

По предмету: МЕНЕДЖМЕНТ 

На тему: Организация как социальный феномен. Анализ и конструирование организации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                            Выполнила: студентка

                                                                                  группы БХ-27з

                                                                               Белкина Е.В.

Проверил:__________

___________________ 
 
 
 
 

Новосибирск 2008

Задание 2. Приведите примеры распавшихся организаций. Постарайтесь найти причины их распада. Предложите меры, которые могли бы удержать организацию от развала.     

Согласно ст. 65 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) юридическое лицо может быть признано банкротом по решению суда, если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.)» содержит конкретное определение банкротства. 
       В настоящее время действует Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», принятый Государственной Думой 10 декабря 1997 г., подписанный Президентом 8 января 1998 г. и вступивший в силу 1 марта 1998 г. Данный закон не является отредактированным вариантом Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19 ноября 1992 г. 
       Так, согласно Закону 1992 г., под несостоятельностью понималась неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, включая неспособность обеспечит обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса.

     Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" возлагает на руководителя организации-должника обязанность  по информированию учредителей (участников) и собственника имущества унитарного предприятия о наличии признаков несостоятельности (банкротства).

     Приведем  примеры предприятий в отношении которых возбуждена процедура банкротства (дата актуальности 05.12.2008)

     Предупреждение  банкротства - очень важная стадия развития конкурсных отношений, так как в  ее рамках руководство должника, его  участники и третьи лица могут  прийти к взаимоприемлемому соглашению, направленному на преодоление временных финансовых сложностей и тем самым предотвратить проведение процедуры банкротства в отношении должника.

     Учредители (участники) должника, собственники имущества  унитарного предприятия, федеральные  органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций.

     Одной из мер, применяемых в целях предупреждения банкротства должника, является досудебная санация.

     Целью досудебной санации является восстановление платежеспособности должника, то есть отсутствие у него просроченной свыше  трех месяцев задолженности по денежным обязательствам и обязанностям по уплате обязательных платежей.

     Наиболее  распространенными мероприятиями, осуществляемыми в рамках досудебной санации являются: реорганизация, перепрофилирование производства, закрытие убыточных производств, продажа части имущества должника, смена руководства, повышение квалификации персонала, изменение управленческой политики, получение кредитов, отсрочка и (или) рассрочка платежа, заключение соглашений о новации, отступном либо прекращении обязательств иным способом, заключение выгодных контрактов, истребование своего имущества из чужого незаконного владения, взыскание дебиторской задолженности и другие. Главное, чтобы эти мероприятия повышали платежеспособность должника и обеспеченность его экономическими ресурсами, что впоследствии позволит либо избежать возникновения признаков банкротства, либо при их возникновении сделать возможным введение восстановительных процедур.

     Специалисты оказывают юридическую помощь в делах о несостоятельности (банкротстве) предприятий и банков на любой стадии. Для организаций, находящихся только в преддверии банкротства, чрезвычайно важно определить перспективность всех вариантов, связанным с прекращением своей деятельности (добровольное банкротство или принудительное банкротство, имеются ли возможности для избежания процедуры банкротства или таких возможностей нет и прочие вопросы), для чего специалисты обязательно проводят предварительную диагностику финансового состояния предприятия. Не исключено, что в фирме потребуются всего лишь меры антикризисного управления, рекомендованные специалистами, и можно не доводить ситуацию до банкротства. Ну а в тех случаях, когда дело о несостоятельности (банкротстве) уже возбуждено, специалисты максимально эффективно защитят права организации в суде. К участию в консультациях и диагностике предприятия привлекаются специалисты по антикризисному управлению, а также арбитражные управляющие.

     Юристы, занимающиеся институтом банкротства, убеждены, что законодательство о  несостоятельности (банкротстве) в  странах с рыночной экономикой необходимо для «развития экономики, основанной на конкуренции и непрерывных структурных изменениях. Оно способствует воспитанию дисциплины и соблюдению правил делового оборота в области финансового управления, а также предназначено для того, чтобы содействовать реконструкции неэффективных предприятий либо их цивилизованному выводу из рынка. В принципе, подобные процессы оздоравливают экономику, освобождая ее от аутсайдеров, что способствует структурной перестройке и обновлению производства. Таким образом, законодательство о банкротстве является важной составляющей законодательной базы рыночной экономики, либо экономики, находящейся в переходном периоде, и обеспечивает гарантии как местным, так и иностранным инвесторам, что в конечном счете способствует экономическому развитию страны».

     Существует  множество факторов, влияние которых приводит организацию к несостоятельности (банкротству). Эти факторы можно условно разделить на две большие группы:

     1. внешние; 

     2. внутренние.

     Внешние факторы. К ним можно отнести политическую и общеэкономическую ситуацию в стране, состояние финансового рынка, надежность банков- партнеров, надежность клиентов. На эти факторы в большинстве случаев организация повлиять не может. Но, как известно, организация сама может выбирать своих партнеров и клиентов и тем самым он может ограничить влияние этих факторов. Но организация не может повлиять на общеэкономическую, политическую ситуацию в стране, а также на состояние финансового рынка.

     Внутренние  факторы. В эту группу факторов входят: стратегия организации, обеспеченность собственным капиталом, уровнем квалификации кадров и уровнем менеджмента, внутренней политикой организации.

     В соответствии со статьей 3 Федерального закона "О  несостоятельности (банкротстве) организаций" существуют следующие меры по предупреждению банкротства  кредитных организаций:  
1) финансовое оздоровление организации;  
2) назначение временной администрации по управлению организацией (далее - временная администрация);  
3) реорганизация организации.

     В законе установлены особенности  банкротства индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств. Для этих категорий должников принцип неоплатности применяется субсидиарно, то есть если нет других правил. Как правило крестьянские (фермерские) хозяйства банкротятся по принципу неплатежеспособности. Для индивидуальных предпринимателей норма неоплатности пока не работает.

В настоящей  работе рассматриваются меры финансового  оздоровления предприятия исходя из основной задачи - осуществления предприятием эффективной хозяйственной деятельности в будущем. При проведении финансового оздоровления предприятия следует использовать меры, которые способствовали бы максимальному сохранению имущественного комплекса, трудового коллектива и социальных гарантий.

     Меры  по предотвращению банкротства предприятия  связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики и реализации.  
Реализация мер финансового оздоровления возможна только при соответствующем управлении предприятием. Управление предприятием в условиях кризиса в настоящее время многие авторы называют "антикризисным управлением".

     Антикризисное управление - это система управления предприятием, имеющая комплексный, системный характер и направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных  для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.

     Целями  антикризисной политики предприятия являются:

     1) обеспечение ликвидности и платежеспособности  на основе оптимального сочетания  собственных и заемных источников средств;

     2) получение прибыли и уровня  рентабельности, достаточного для удовлетворения всех потребностей основной, инвестиционной и финансовой видов деятельности предприятия. 

Задание 4. Составит прогноз всех стадий развития организации на конкретном примере. Объясните состояние дел в конкретной организации на каждом этапе.  

     Любое предприятие, подобно живому организму, рождается, взрослеет и постепенно начинает стареть. Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.

     Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно  включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или “размножение”, стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться “смертью” или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее “возрождения” или “преображения” (рис. 1).

Рис. 1. Жизненные циклы организации  
1 - формирование организации, 2 - интенсивный рост, 3 - стабилизация, 4 - кризис.

Жизненный цикл организации - совокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Стадии  жизненного цикла  организации