Организация и успешное управление

• В настоящее время  возрастает  коллективный  инвестиционный  характер  труда.  Это выражается  в разработке  и реализации на  предприятии значительного числа  различных  инновационных  проектов, в которых  задействовано  большое  количество  работников.  Эффективность  этих проектов  во многом  зависит от того, насколько  скоординированы  усилия исполнителей, что может  быть  обеспечено только  на планомерной  основе.

Целью  разработки  плана    по  труду и персоналу  является определение  рациональной (экономически  обоснованной)  потребности  фирмы в персонале и обеспечение  эффективного его  использования  в планируемом  периоде  времени.¹ 

Основными  задачами, которые решаются в процессе  планирования  труда, являются  следующие:

- создание здорового  и работоспособного   трудового   коллектива, способного выполнить  намеченные тактическим планом  цели;

- формирование  оптимальной  половозрастной  и квалификационной  структуры   трудового  коллектива  фирмы;

- совершенствование   организации  труда;

- стимулирование  труда;

- ротация   персонала и др.

Процесс планирования  персонала  чрезвычайно  сложный.  Потому как каждый  член трудового   коллектива фирмы  имеет свои  потенциальные  трудовые  возможности, черты  характера  и в этом  отношении он  неповторим.  Из этого  можно  делать вывод о  том,  что   трудовой  коллектив  не  представляет собой  сумму  работников  фирмы,  а характеризуется синергетическим  эффектом, оценить который  очень  трудно.

3.6. Планирование  издержек.

Издержки –  это  совокупность затрат в денежной  форме на  производство и реализацию  продукции, на  торговые  и посреднические  операции, расходов по финансовым  операциям  и прочим видам  внепроизводственной  деятельности.  Издержки  отражают все  положительные  и отрицательные  стороны  в работе  предприятия. Они  органически  взаимосвязаны  с категориями, определяющими  результат  деятельности  организации а, следовательно, эффективность.¹

Затраты предприятия  на производство  и реализацию  продукции  принимают  форму  себестоимости  продукции. Себестоимость характеризует  эффективность  использования  потребляемых  трудовых, материальных и финансовых  ресурсов.  Она  отражает  качественные изменения в хозяйственной  деятельности  предприятия.  Любые  нововведения  в технике и технологии, организации  труда и производства, в управлении  оказывают  влияние на  уровень  затрат.

Целью  планирования  издержек (себестоимости)  является  обеспечение  высоких  темпов  роста  прибыли  и повышения  рентабельности  производства на  основе  рационального  использования  материальных, трудовых, природных  и финансовых  ресурсов.

План по  издержкам  разрабатывается как при  стратегическом, так и тактическом  планировании на  основе  прогрессивных  норм  и нормативов.

3.7.  Планирование   финансов.

 Финансовый  план  предприятия – это   документ,  отражающий  объем   поступления  и расходования  денежных средств, фиксирующий  баланс доходов и  направления   расходов предприятия,  включая   платежи  в бюджет  на  планируемый   период.¹ 

В современной  рыночной  экономике  усилилась  стимулирующая роль  финансов в  повышении эффективности  производственно-хозяйственной  деятельности.   Финансовые  планы  перестали  носить  директивный  характер.

В то же  время  значительно  повысилась  ответственность  финансовых  работников  предприятия  за  качество  принятых  плановых  решений.  Увеличился  риск  при  формировании  стратегии  развития  предприятия:  работать прибыльно  или стать  банкротом. 

Рыночная  концепция  управления  предприятиями вызвала  подлинный  интерес  руководителей  и специалистов к зарубежным  моделям  финансового  планирования. Владение  этими  моделями,  средствами и методами  финансового  планирования вошло в число  основных  профессиональных  требований, предъявляемых к руководителям  и специалистам  предприятий и  объединений.

Финансовое  планирование  на  предприятии  осуществляется  планово-экономическим  и финансовым  отделами.  

Основная  цель  финансового  планирования  состоит  в том, чтобы  сбалансировать  намеченные  расходы  предприятия  с  финансовыми  возможностями. 

Финансовый  план составляется  в виде баланса  доходов   и расходов, а также  расчетных  форм для  определения  статей  баланса.

Состав  показателей  такого  плана   может быть различной  степени   детализации.  Поэтому  форму финансового  плана  следует  согласовывать с вышестоящей  организацией, а также  органами, куда  он  может  представляться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.                                                                                                              

Планирование  - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная  корректировка  принятых управленческих  решений, постоянный контроль над  их  выполнением.   Для эффективности  планирования необходимо ясное представление  и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы.  Для этого в крупных фирмах  создаются информационные  системы, данные которых оцениваются с помощью систем  анализа.

Планирование  – это процесс осуществления  совокупности систематизированных   и  взаимосвязанных  работ  по определению долгосрочных  целей  и направлений деятельности   предприятий.

Планирование  – это то звено, ухватившись за  которое можно вытянуть всю цепь  предприятий, включая  малые  предприятия.   Главное – использовать его последовательно, сообразуя  как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями.  Но при  этом нельзя забывать, что предприятие не существуют  вне экономики и в значительной  мере определяют ее состояние. В свою  очередь и экономика предъявляет  к предприятиям  все более серьезные  требования.   Будущее любого  предприятия  прямо и непосредственно  зависит от того, насколько адекватно  отвечают  его действия потребностям рыночной  экономики.  Вовремя  и правильно  ответить на эти запросы  и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом  процессе одну из главных ролей   играет планирование.